三つのことをしっかりと行い、紡績企業の転換を促進する。

國內

直面する圧力はますます大きくなり、ますます多くの企業はすでに転換を始めました。

李さんは東莞の紡績企業の社長でした。今彼は工場を売って、新しい投資項目を探しています。

「私はこの仕事をして十數年になりました。離れていくのは本當に惜しいですが、離れないのは死ぬしかないです。」

李さんは友達と一緒にホテルを開くつもりだと言っています。

工業情報部によると、今年1～5月、規模以上の紡績企業の累計利益は917億元で、前年同期より2.4%減少し、成長率は40.5ポイント低い。規模以上の企業の損失は18.6%で、前年同期より5.4ポイント高い。

大企業の圧力は中小企業の圧力よりもっと大きくて、中小企業の船は小さくてUターンしやすいです。大企業はだめです。

前景産業研究院紡織服裝業界研究員の戴江雪氏は言う。

聞くところによると、今以來、國際市場の需要が弱まり、

需要の伸びが鈍化し、國內外の綿花の価格差が大きすぎるなどの不利な要素が影響し、國內の紡績産業の運行は下降の様相を呈し、生産の増加速度は明らかに減少し、輸出の數量は減少し、企業の効果は低下し、産業チェーンの先端（綿紡、化繊）の損失が増加した。

今年下半期の紡績業界の運行狀況は明らかに改善しにくいと予想されます。

しかし、服を著て帽子をかぶるのは社會の基本的な需要であり、情勢がどう発展しても、紡績業界は消滅しないという分析もあります。

「実は、今は変革の段階にあります。紡績業界はシャッフルします。最終的に誰が勝つかは分かりません。」

戴江雪氏によると、紡績企業は「生きていくためには三つのことが必要だ」という。

第一に、業務を縮小する。

「主業がよくないので、多くの紡績企業が他の分野に觸角を伸ばした結果、企業の資金チェーンが脆弱になり、マクロ情勢が悪化すれば必ず企業に大きな打撃を與えます。だから、業務を縮小し、資金を集中することが急務です。」

第二に、コストダウン。

「紡績は労働力集約型産業であるが、ここ數年、國內の労働力価格は絶えず上昇しており、企業の許容範囲をはるかに超えている。

今紡績業界の

率もいくつかの點で、根本的に十分ではありません。

では、労働力のコストをどうやって下げるのですか？一つの方法は精密化管理、人員の潛水、もう一つの方法はロボットの流水線を導入することです。

第三に、産業チェーンのハイエンドに発展する。

「高級生地の開発など、突破の方向です。

低生産の將來は國內では將來性がないに違いない。」