國內布地開発：需要の秩序ある革新を発見する

の開発革新は古い話題です。

ここ數年、ファブリック生産企業はスタイル、織り方、染色、機能などに多くの工夫を凝らし、多くの新製品を開発しました。

しかし、いくつかの革新的な製品は往々にして「叫びません」です。汗を吸収する生地もいいです。放射線防止、遠赤外線ファブリックもいいです。市場では買いません。

そこで、「需要の発見、秩序あるイノベーション」が先日開催された第14回全國紡織新製品開発シンポジウムで提案され、業界の多くの人に認められました。

國家

開発センターの李斌紅主任は研討の中で一つの観點を提出しました。

彼女は一つの企業だけに頼って市場を勝ち取るのは難しいと考えていますが、いくつかのメンバーはある市場チャンスを獲得するために構成された動的連盟が本當の意味の「無境界企業」になり、限界コストの逓減を実現し、限界効果は1＋1＞2の効果を増加させます。

彼女は現在國內で設立された技術革新連盟を挙げて、天竹繊維製品の開発、色紡糸布地の開発、バイオマス弾性短繊維の開発、原液著色繊維製品の開発などの連盟集合體を挙げて、統合の力を利用して市場シェアを成功させた事例をその観點の証として挙げています。

規則性を革新する命題は、學者、専門家の論爭の焦點となる。

記者は全國紡織新製品開発シンポジウムに參加した後、革新に対する理解、特に布地開発と市場開拓における秩序ある革新は、絶えず解読する必要がある課題であると感じました。

革新は需要を発見した結果です。

生地の革新、製品の革新まで、結局は市場の受け入れ度の向上ですか？それとも低下しますか？

もともとのパーマフリーシャツは樹脂パーマといい、ホルムアルデヒドが含まれていて、市場の受容度が低いです。

ホルムアルデヒドがない自然なパーマフリーシャツを開発したいです。ルーテ會社の技術者は新しい材料、新しい布地構造を通じて革新しています。紡績の過程でさまざまな処理方法を使って生地の性能を測定して、布地の弾力性を構築して、自然パーマフリー、物理パーマフリーの効果を達成します。

今、この3.2級の無発熱シャツは防水、油、汚れ防止だけでなく、自然パーマフリーのシャツで市場の人気を集めています。

市場に需要があって、お金を儲けることができて、十分に設計者の革新的な霊感を動かすことができます。

革新は無秩序から秩序までの過程です。

新機軸を打ち出すには枠がなく，慣習を打ち破らねばならない.

山東南山紡織服飾有限公司精紡総工場の副工場長兼総設計士の劉剛中氏によると、私達の長年の市場経験から見ると、革新はもう選択ではなく、私達が企業の希望をするかしないかの問題ではなく、必ず取るべき行動だという。

流行の流れによって、南山と國際は軌道をつないで、イタリアのモードと完全に一致しています。つまり、毎年春夏秋冬の四季にシリーズ製品の開発を行っています。6月末までに、南山は2013年と2014年の全世界の秋冬製品の開発はもう終わりました。

7月、南山秋冬シリーズの製品の市場普及はすでに広がりました。

無秩序から秩序に革新の本質を體現する。

中國にいます

連合會の孫瑞哲副會長によると、革新の秩序性は3つの面に現れています。一つは集中的に革新し、一つの協力體系を形成し、サプライチェーンで競爭を展開します。二つはオープンイノベーションで、閉鎖的な開発パターンを変えて、自分のプラットフォームを開放して、全社會の力を集めて開発に參加し、社會資源のパターンを変えます。

論ずると、革新的な秩序は企業が市場を再認識し、チャンスを把握し、主導権を勝ち取ることに対して正しい方法論である。

選択です。私たちが企業の希望をするかしないかの問題ではなく、必ず実行しなければならない行動です。

流行の流れによって、南山と國際は軌道をつないで、イタリアのモードと完全に一致しています。つまり、毎年春夏秋冬の四季にシリーズ製品の開発を行っています。6月末までに、南山は2013年と2014年の全世界の秋冬製品の開発はもう終わりました。

7月、南山秋冬シリーズの製品の市場普及はすでに広がりました。

無秩序から秩序に革新の本質を體現する。

中國紡織工業連合會の孫瑞哲副會長によると、革新の秩序性は3つの面に現れています。一つは集中的に革新し、一つの協力體系を形成し、サプライチェーンで競爭を展開します。二つは開放的に革新し、閉鎖的な開発モデルを変えて、自分のプラットフォームを開放して、全社會の力を集めて開発に參加し、社會資源のパターンを転換させます。

論ずると、革新的な秩序は企業が市場を再認識し、チャンスを把握し、主導権を勝ち取ることに対して正しい方法論である。