李寧が困惑しています。ナイキ阿迪に押されて、アンステップなどがあります。

中國のスポーツ市場で、一番目のチームは間違いなくナイキ、アディなどの國際的な巨人です。

第二階段隊に屬しています。安踏、鴻星爾克、特歩、361度は第三段隊です。

厳密に言えば、李寧という二番目のチームはちょっと寂しいです。

ナイキアディの圧力があるので、下にあります。

、特急などで追いかける。

しかし、このようなはざまの中で生存を求めて、李寧はやはり生きてきました。ただ今まで、彼は簡単に生きられませんでした。

ギャップの中でナイキを追いかける

ナイキ、エディはお金が大きいので、よくスポーツスターと契約してブランドイメージを高めることができます。

まずナイキの代弁者の陣容を見てみます。バスケットボールの分野のコービー、ジェームズ、アンソニー、パーカーなど、サッカーの分野のCロ、イラク、デロバなど、テニス界のナダル、サラポワなど、これらの代弁者はほとんど各分野のトップスターをカバーしています。

阿迪のサッカーシリーズの代弁者のカカ、ロール、ジダン、メシなど。

李寧は実は創業當初からナイキ、アディを模倣し、スターの代弁者という道を選んでいます。

しかし資金と実力に限り、次の一級のスターにサインするしかないです。

例えば、オニール、ターナー、ジョーンズ。

オニールは昔から知名度がありましたが、引退年齢が近いので、李寧に貢獻することは多くありません。

ターナー、ジョーンズは知名度があまりにも小さいので、李寧の國際的な知名度が上がりにくいです。スポーツファンも支持しにくいです。

「しかし、サポートは、一方ではチャネルの國際化、機構の國際化、人材の國際化及び製品の國際化のために、いくつかの點で協力が必要です。

今は多くのスターを契約していますが、國際化ブランドと言えるでしょうか？

製品の研究開発にとって、ナイキ、アディダスなどと比べて、李寧は中國元素の中から霊感を探して新しいものを打ち出すことが得意で、常に革新の先頭を走ります。例えば、中國龍の試合服、赤壁の文化靴、鍾馗のバスケットボール靴、「雲に乗る」バスケットボール靴、雷鋒靴などは中國ひいては東方文化の元素に由來します。

したがって、李寧は阿迪、ナイキに弱音を吐かず、積極的に本土の文化から創意要素を獲得しています。

雷鋒001は私の一番好きな李寧の製品です。最後に何版かの修正を経て、最後にサービスが民001になりました。デザイナーの老左さんも私のいい友達です。

この製品は東方元素だけではなく、創意も體現していて、私を引きつけたのはまさにこのようなアイデアです。

私が言いたいのは、東洋の要素といえば、中國畫、中國印、鼎などのものだけを考えたのではなく、身の回りのすべては中國の元素、東方の元素です。

エンディは言った。

でも、李寧の製品は継続性がないのは大きなミスです。

例えば、この間の李寧主は001シリーズを押しました。

同じことが李寧で何度も発生しました。主に製品を押すと一年か二年がメインです。そして製品のラインを変えます。持続性がなく、點だけあって、麺がありません。

「アディの貝殻のような頭とナイキのAF 1は、何年もの歴史の積み重ねです。

製品の中身はもっと深くして、ブランドの蓄積は一つまた一つの製品の積み重ねの中で積み重ねられてきたのです。

エンディは言った。

國際的には、アディはまず人材優勢、技術優勢、ルート優勢及びブランド優勢であり、李寧は最初からアディとスタートラインにいないと言えます。

でも、李寧はよくできています。李寧は少し功近利があります。

「李寧の失敗は製品の位置づけの失敗です。

李寧は第一線のブランドに衝撃を與えたいと思います。また若い市場を獲得したいので、多くのブランドの內包を変えて、元からある取引先の群體を失いました。同時に彼らのブランドは消費者の認識と李寧ブランドの達成したい位置に差があります。新しい目標の取引先も買いません。

エンディは言った。

ブランドの位置づけから見れば、ナイキ、アディは創立からスポーツに専念しています。これはますます人々に重視される領域をしっかりつかんで、スポーツを愛する人々のために運動裝備を提供します。

彼らの靴はどれも、どの服も研究、テスト、改良を経て、やっと市場に投入されたのです。

有名になりたくないスポーツ業界の人が言っています。

今のナイキ、阿迪は勢いを蓄えて髪を待つことになって、すでに本土のブランドを包囲して討伐します：第1は3、4線の都市に進出します；第2は価格を下げるので、第3はルートの市場を奪います。

実はナイキ、アディは李寧という競爭相手を重視しています。毎週彼らは李寧の販売狀況を見ています。何故なら李寧は一年に80億元以上の売り上げがあります。

上記は名実ともにしたくないスポーツ業界の人が言っています。

「李寧」ブランドの創立は創始者李寧の理想のためです。

彼の理想は中國の偉大なスポーツブランドになりたいです。

そして、李寧はこのスポーツ精神を李寧の企業文化に融合させて、従業員一人にスポーツ精神を體得させます。

李寧も専門の人が自分の企業の管理を助ける必要があると自覚しています。早くから後継者の育成に著手しました。だから、李寧は一番早く職業人管理チームを設立した企業家です。

また、アン踏やピケなどの企業は晉江に起源することが多いので、業界では通稱「晉江幫」と呼ばれています。

これらの企業の多くは、産業チェーンの低端にあり、資金の実力が十分であれば、自分でブランドを申請し、スターを探して、中央テレビで広告を打って、代理店を発展させ、次第に壯大になります。

これは純粋な企業の形式で、彼らの特徴は何ですか？

Andyは晉江企業に対して、短期的な効果を求めるだけの行為はよくないです。

これらは中國の多くの企業の共通の病気があります。すなわち、急功利で、盲目的にお金を使ってスターに代わって代弁します。そして、いくつかのあいまいな科學技術概念を打ち出します。中國企業は著実な一歩を積み重ねていく必要があります。

エンディは言った。

「晉江企業の現在の加盟商管理モデルは、小農経済に復帰したような感じがします。宗親、郷里など、安踏推しの共同経営會社モデルは排除されない方向に発展していますが、今は転嫁のリスクに似ています?！?/p>

上記の有名ではないスポーツ関係者は、「李寧のDNAは、晉江企業とは違って、創始者や企業でも、體には運動の血液が流れています。世界ブランドの阿迪、ナイキを見ても、羊の頭を吊るして犬の肉を売るものは一つもなく、すべて運動に対して深い理解があります?！?/p>

しかし、今は晉江グループ企業が異軍突起を始め、李寧を包囲討伐する勢いがあります。

2010年に李寧の利益は安踏されました。安踏の前に中國CBAを通じて海外に名を広めました。

李寧はずっと自分が偉大な理想を持っているスポーツブランド會社だと思っています。彼らは靴を売ることしかできない晉江靴企業を見下していますが、ここ數年これらを見ています。かつて自分の子供たちの競爭相手だった業績が急に伸びて、自分を超える時にはいつも胸が痛くなりました。

殘念なことに、自分の管理チームは意気地がないです。

「今一番必要なのは、消費者に代名詞を見つけさせたいということです。

例えば、バスケットボールとNBAはナイキで、サッカーとヨーロッパの各大リーグはアディです。

李寧は彼の代名詞を探しています。

上記の匿名関係者は言った。

どのように代名詞を探したらいいですか？スポーツそのものに回帰して、國內市場に復帰して、営業は引き続き李寧の優位項目を強調するべきです。

簡単に言えば、李寧を思い出すものは何ですか？李寧ではなくLININGです。

ルート、商品、マーケティング、運営などは全部関連しています。

李寧は昇格させるには実は安踏など晉江系のほうが多いですが、2006年から李寧は自己膨張して、社內の多くの人が市場から離れました。今の李寧は復帰する必要があります。

上記の匿名関係者は言った。