服裝業(yè)界は目標(biāo)市場(chǎng)の意義を確定します。

管理戦略決定過(guò)程には市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)及び市場(chǎng)位置づけが含まれている。

この3つの環(huán)境は互いに連絡(luò)し合うので、一つも欠けてはいけません。

ファッションマーケティング學(xué)は、マーケティングとファッションの専門分野を組み合わせた応用型交差學(xué)科であり、マーケティングの理論に基づき、ファッションマーケティング活動(dòng)の成功事例と多くの専門家學(xué)者の理性的な思考を結(jié)合して成長(zhǎng)し、急速に発展してきた新興學(xué)科であり、新しい経営環(huán)境と激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、アパレル業(yè)界と企業(yè)はますます服裝専門知識(shí)を持ち、マーケティング理論と方法を把握する総合的な人材が必要となってきた。

このような複雑で変化に富む大市場(chǎng)に対して、どの規(guī)模の巨大な企業(yè)、資金の実力の十分な大會(huì)社もこの市場(chǎng)のすべての顧客のすべての需要を満たすことができません。

また、生産企業(yè)の資源、設(shè)備、技術(shù)などの制約により、お客様全員のニーズを満たすことはできません。

企業(yè)は自分の優(yōu)位條件によって、ある方面の生產(chǎn)、マーケティング活動(dòng)に従事して、できるだけの、自分の経営に適した目標(biāo)市場(chǎng)を選びます。

細(xì)分市場(chǎng)理論は企業(yè)に科學(xué)的に目標(biāo)市場(chǎng)を選ぶ構(gòu)想と方法を提供し、企業(yè)が目標(biāo)市場(chǎng)を選ぶ基礎(chǔ)と前提である。

選択前は市場(chǎng)の細(xì)分化であり、いわゆる市場(chǎng)細(xì)分化とは消費(fèi)者のニーズに応じて、ある製品（またはサービス）の全體市場(chǎng)を需要にほぼ似たいくつかの市場(chǎng)部分に分けて、多くの異なる細(xì)分市場(chǎng)を形成し、服裝ブランドの選択目標(biāo)市場(chǎng)に有利になり、マーケティング計(jì)畫など一連の活動(dòng)の総稱を制定することである。

目標(biāo)市場(chǎng)の選択の前提と基礎(chǔ)であり、目標(biāo)市場(chǎng)の才能を確定することによって、有効なブランド戦略を?qū)g施する。

ブランド単位のマーケティング活動(dòng)で機(jī)會(huì)のある市場(chǎng)を発掘すると、ブランドの実際の狀況に応じて、適切なブランドのターゲット市場(chǎng)を選択します。

服裝ブランドのマーケティング目的は服裝商品の生産企業(yè)と服裝商品の購(gòu)入者が効果的に交流できる場(chǎng)所を作ることです。

細(xì)かい市場(chǎng)ごとに異なるアパレルブランドが競(jìng)爭(zhēng)しています。

多くの商品がどのような消費(fèi)者に売られているかを明確にしないと、ブランドの現(xiàn)在の販売狀況が良くても、競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるにつれて、元の消費(fèi)者も失ってしまう。

だから目標(biāo)市場(chǎng)の選択は服裝ブランドが細(xì)分市場(chǎng)に入ってからしっかり把握するべきです。

細(xì)分市場(chǎng)に入ってからの目標(biāo)決定には、ブランドがターゲットとする特定の顧客群を決定することが含まれる。

ターゲット市場(chǎng)の選定は企業(yè)が顧客を明確にする過(guò)程であり、ブランドが特定市場(chǎng)に対する占領(lǐng)を保障している。

その意味は主に以下の通りです。

1、目標(biāo)市場(chǎng)の需要を把握しやすい；

2、商品企畫戦略の重點(diǎn)がより明確である；

3、計(jì)畫、生産、販売業(yè)務(wù)をより効果的に展開する。

4、企業(yè)のためにより大きな利益を創(chuàng)造する。

ブランドが適時(shí)に有効な目標(biāo)市場(chǎng)を発見し、大きなシェアを占めることができれば、

より良い経済効果が得られます。

つまり企業(yè)が目標(biāo)市場(chǎng)を選ぶには、市場(chǎng)動(dòng)向を効果的に把握し、多方面から柔軟に対応できる経営體制が必要です。