ファッション産業の追求が上海紡績の新たな目標に

上海のモデルチェンジ?発展のカギとなる時期には、上海紡績ホールディングス（以下「上海紡績」）のモデルチェンジも加速している。今回、彼らが狙う方向はファッション産業だ。

上海紡績は3日、上海國際ファッションセンターを正式に運営し、M 50、尚街LOFT、上海國際デザイン交流センターとともに「ファッション體験、文化、生活、デザインの4つの機能ブランドを構成する」と発表した。また、傘下の上海各區に分布する13のクリエイティブパークを統合する。業界関係者から見れば、「造園區」から「ブランド作り」への転換は、上海紡績のファッション産業戦略配置の「基本的な完成」を宣言した。

「上海國際ファッションセンターはすでに約10億元を投入し続けており、現在の誘致は予想以上に好調で、年內に5000萬元の売上高を達成する見込みだ」と上海紡績ファッション総経理の趙長征氏は自信満々だ。

趙長征氏は同時に、ファッションはファッション産業の核心であり、上海紡績がファッション産業を発展させるのは最終的に紡績の核心業務に戻ることになると強調した。紡績ブランドのレベルアップを図り、上海紡績の輸出代行業務も推進している」と述べた。

また、本紙によると、ファッション産業はすでに上海紡績の3つの核心業務の1つにランクされており、これに対して、趙長征氏も「第12次5カ年計畫」の時期に、上海紡績の「柱的産業」になることを望んでいる。

製造転向サービス

前世紀の上海経済発展の伝統的な優位産業として、紡績業と上海紡績は業界の注目を集めてきた。さらに、一時、紡績業は「母親工業」と呼ばれ、上海の基幹産業としての地位を占めてきた。産業と稅金はそれぞれ上海工業の1/3と1/4を占めている。しかし、1992年から上海で産業構造調整が開始されたことに伴い、伝統的な紡績業も初級加工規模の圧縮に伴い、従業員數は55萬人から2萬2500人に減少した。

このような背景の下で、業界の集中度と競爭力を強化するために、1995年、上海市紡績工業局、上海市紡績國有資産経営管理會社は上海紡績ホールディングス（グループ）會社を改制して設立した。

1990年代から、伝統的な紡績業の経済効果が日増しに低下する傾向に直面し、上海紡績グループも転換構想を確立した：「科學技術とファッション」の発展戦略を位置づけ、自身の有形と無形の優位性を利用して、率先して全國で創意園區を建設する。

公開資料によると、上海紡績最初のM 50園區からスタートし、上海の創意産業の発展要求と上海都市の転換方向に続いて、わずか數年で、上海紡織はM 50、尚街LOFT、卓維700、西郊鑫橋などの上海の特色ある創意産業園區を育成した。

ファッション業の発展潛在力を見た後、各方面の優位資源を集め、紡績ファッション産業の建設を加速させるため、上海紡績は2010年に上海紡績ファッション産業発展有限公司を特別に設立し、ファッション産業の配置を全面的に改善し、ファッション産業チェーンを構築した。

「2年間、會社は『科學技術とファッション』の理念をめぐって、伝統的な製造業から製造業への後続サービスのバリューチェーンを延長し、ファッション産業の発展路線を堅持し、中高級アパレルブランドを核心とし、クリエイティブパークブランドをプラットフォームとし、完全な産業チェーンを形成した」と上海紡績ファッション産業発展有限公司の邵峰董事長は述べた。

アナリストによると、これは紡績業の発展情勢に合致した措置であり、伝統的な紡績業の競爭力不足、生産能力過剰などの問題を回避し、また市場の新しい情勢と結びつけて、相対的にハイエンドな概念を構築することができる。

実際、工信部が7月6日に発表したデータによると、2012年以來、國際市場の需要が弱まり、國內市場の需要の伸びが鈍化し、國內外の綿の価格差が大きすぎるなどの要因の影響を受け、「中國紡績業界の運行は下落の様相を呈し、生産の伸び率は明らかに低下し、輸出數量は減少し、企業の利益は下落し、産業チェーンの先端（綿紡績、化學繊維）損失が重くなる」と述べた。工信部は、「今年下半期の紡績業界の運行情勢は明らかに改善することは難しい」と予想している。

また、邵峰氏によると、元第17綿紡績総工場を改造した上海國際ファッションセンターは、「100年以上の工業の華麗な転身のモデル」で、アジア最大のファッション発信と展示のファッション體験プラットフォームを目指す。

邵峰氏によると、今回の上海國際ファッションセンターの正式な稼働は上海紡績が全體的なファッション産業チェーンの配置を完了したことを意味し、上海紡績は製造企業からサービス型企業に転換し、ファッション産業の総合サービスプロバイダになった。

ローエンドを段階的に終了

アナリストは、上海の國資の角度から分析して、1つの伝統的な製造業の大型企業グループが貿易と現代製造業を主とする都市型産業グループに転換して、上海紡績の「驚きの蝶変」は、確かに注目を集めていると考えている。

紡績アパレル業は高度に競爭する一般的な業界であり、國有資産の戦略的配置調整の過程で、「脫退した産業」に屬していることが分かった。橫から比較すると、中國が國資に屬する紡績産業グループは上海紡績の1社しか殘っていない。

これに対し、上海紡績の朱勇総裁は、將來的に國資は退かず、一刀両斷にはできないと強調し、「國有企業も全體的に上場することで、公の會社になることができる」と強調した。

朱勇氏は同時に、上海紡績は上海國資というプラットフォームの中で「時代遅れではない」と強調し、「現在、上海は國際貿易センターを建設しようとしているが、ちょうど、上海紡績はすでに上海最大の対外貿易會社である。上海は文化と創意産業の発展を推進し、ファッションの都を建設しなければならず、上海紡績の新鋭軍の地位も確かに『客観的に存在する』」と強調した。

「そのため、上海紡績にはまだやるべきことが多い」と朱勇氏は言う。完全に競爭業界の國有企業として、利益の分け前を引き受けて社會に奉仕すれば、「まだ持続可能な発展だ」。

朱勇氏は記者団に対し、「私たちは業界全體の産業スマイル曲線に基づいて分析を行ったことがあり、左の頭がデザイン、テクノロジー、右の頭がブランド運営、ファッションであり、この2頭はしっかりと押さえなければならないことを発見した。中間はローエンドの生産リングであり、私たちは段階的に撤退することを決めた。その時、このような戦略を決めた」と明らかにした。

データによると、2011年、上海紡績は輸出入総額50億8000萬ドル（輸出38億ドル、輸入12億8000萬ドル）で2011年の中國対外貿易トップ500の44位にランクされ、2010年より10位上昇した。

ファッション産業チェーンの構築

朱勇の上記の態度から理解するに難くないが、なぜ上海紡績は対外的に「ファッション」という要素を作ることに力を入れているのか。朱勇氏が明らかにした最新データによると、上海國際ファッションセンターの平均産業集積度は80%以上に達し、年間総生産額は60億元近くに達した。

現在、上海紡織は13の創意園區を管轄し、総建築面積は60萬平方メートル近くに達している。しかし、園區もボトルネックに遭遇した。例えば、上海の最初の創意園の一つ「M 50」は、最初の強みは體が大きいことだが、現実的な問題は、空間が延長できない場合、「M 50」は新たな発展の難題に直面していることだ。

これについて、上海紡績は、M 50を莫干山路50號という土地よりはるかに大きな概念にし、「園區を作る」から「ブランドを作る」に転換すると紹介した。

これはただ一つの側面であり、M 50、尚街LOFT、國際ファッションセンター、國際デザイン交流センターがどのように區別し、どのように位置づけ、どのように同質競爭を回避するかは、同様に外部から注目されている議題である。

この點について、上海紡績はすでに関連する手配があります。上海國際ファッションセンターはファッション體験を主とし、M 50はファッション文化を主とし、尚街LOFTはファッション生活に専念する服飾デザイン;國際設計交流センターは室內、平面、工業設計を主とする。「四大ブランドはファッション産業チェーンの異なる一環を擔っており、園區の各産業カテゴリーをカバーしている」と上海紡績は言う。

「將來、上海紡績は自身の良質な産業資源を統合し、インキュベーション、コンサルティングサービス、コンベンション貿易、文化メディア、ネットマーケティング、消費體験などの完全なファッション産業チェーンを形成する」と朱勇氏は述べた。