李寧の未來の道はどうやって行けばいいですか？

CEOは先ほど離任しました。

會社はまた「スペイン子會社の倒産」という噂に巻き込まれました。

李寧會社は破産したのはスペインの授権商だけで、スペイン國家バスケットボールチームとの協賛協議も影響を受けないと明らかにしました。

その海外市場のシェアはとても小さく、グループ全體のビジネスに影響が限られています。國際市場はリスクコントロールの方式で探求しています。

業界のアナリストは、現在の李寧の最も重い任務はクリーンアップだと思っています。

國際化の道も必然の選択です。李寧は正確に位置を決めなければなりません。

偶然の出來事

最近メディアが李寧有限公司の

このことに関して報道は事実ではない」と述べました。

7月10日、李寧會社は再度記者にこのことを説明しました。

前の日、李寧會社はスペインの子會社の倒産について、明らかな公告を出しました。

先日、メディアの報道によると、スペインに登録された「李寧スポーツ服裝會社」はすでに破産を宣告しました。李寧會社とスペインサッカー、バスケットボールクラブは多くの業務往來があり、その破産は選手の服裝の供給に影響を及ぼします。

サッカークラブのサラゴサ、ラスパルマス、セルタヴィゴ、ヴィルヴァなど、バスケットボールクラブのマラガ、カハラ、バドルナトなどは「ある程度のダメージを受ける」ということです。

李寧本社は2012年7月4日にLN PLUS IBEROAMERICA S.Lを受け取ったと本社に伝えました。

（授権業者）のメール通知は、スペイン市場の環境悪化と自身の経営不振により、破産申請を行います。

この會社はグループのスペインでの授権商です。李寧スペイン子會社ではありません。

報道によると、李寧會社は2004年からスペインの多くのクラブと協力して、専門的なユニホームのデザインと製作を提供しています。

2008年にスペインが北京オリンピックに出場したユニフォームは李寧會社から提供されました。

これに対して、李寧會社は上記のスペインの授権者は自分の名義で一部のクラブの協賛に署名しました。李寧は現在積極的に授権業者に協力してその破産後の遺留問題を解決しています。

一方、李寧會社はスペインバスケットボール協會（即ちスペイン國家バスケットボールチーム）の協賛契約はずっと李寧によって直接署名されています。李寧と直接協力して、前述の授権商がサインしたクラブとは全く違って、協議の執行も影響を受けません。

これはただの偶然の出來事です。李寧會社と直接関係する必要もありません。

北京の重要な道スポーツコンサルティング會社の張慶CEOは、中國の経済時報記者に対し、現在の李寧會社の海外業務はグループ業務の割合が低く、10%を超えることはなく、スペインでの業務がより低いため、今回の事件は李寧會社の海外業務に大きな影響を與えていないと語った。

李寧會社も2011年には、李寧ブランドの海外市場の比率は1.9%しかなく、グループ全體のビジネスに影響が有限であると述べました。

國際市場においてもリスクコントロールの方法で模索されます。

李寧ブランドのスペイン市場での商売規模は非常に小さいです。

管理チームの変更

今回の事件が注目されているのは李寧の先週末の重大な人事異動と関係があります。

7月5日、李寧會社の創始者と執行主席の李寧は、李寧會社の張志勇執行総裁はすでに7月4日に退任しました。新任の行政総裁を採用する前に、會社は彼と會社の執行副主席の金珍君に指導されます。

これまで李寧は會社の業務に戻り始めました。李寧は主に會社の対外事務と関係に専念します。金珍君は主に集団の內部事務と運営を擔當しています。

業績の低下とモデルチェンジの困難に悩まされ、今年1月、李寧會社はそれぞれプライベートエクイティファンドTPGとGIC？穴シンガポール政府直接投資有限公司を受け入れました。雪5.61億元と1.89億元の人民元の投資、合計7.5億元の人民元です。

資料によると、金珍君は韓國系アメリカ人で、TPGのパートナーと大中華區の責任者で、金珍君は複數のTPG投資會社の取締役を務めていました。

李寧會社は金珍君とチームに対して會社の改革に大きな期待を寄せています。

李寧の方面は、金珍君はアジアで多くの消費と小売會社が最高経営責任者と総経理を擔當している間に豊富な経験を得て、韓國と中國で消費品と小売會社の変革を成功的に推進しました。

同時に、李寧會社は蘇敬軾を獨立非執行取締役に任命しました。

蘇敬軾は百勝飲食グループ中國事業部主席兼首席執行官で、中國のトップ消費と小売チェーン企業の中で20年以上の管理経験を持っています。

李寧會社は蘇敬軾の加入が取締役會の中國での消費と小売市場の経験を高めることができると期待しています。

金珍君とそのチームは李寧會社の未來の三段階の発展計畫を設計しました。

金珍君によると、現在第一段階の短期措置はすでに実施されており、主にルートの在庫を改善し、理想的なコスト構造を構築するなど、未來の6～12ヶ月は主に困難貯蓄問題を解決することである。

スポーツ産業の獨立した評論家の馬崗さんは中國経済時報記者に、李寧會社のこの三段階の発展計畫は操作性が比較的に強いです。軽重緩急の區別があります。

今最も重要なのはやはり在庫を整理することです。これは將來の業務発展に重要です。

張慶も、この発展計畫は現狀に対する実務的な選択であり、李寧會社は內部管理に注意する一方、文化の伝承にも注意しなければならないと考えています。

避けられない國際化の道

7月5日、李寧は記者會見で、李寧會社はこれからコアブランド、コア業務とコア市場にもっと焦點を當てるべきだと述べました。コア市場は発展の核心となる中國市場に焦點を當てるべきです。

中國本土の強いスポーツブランドは國際化の問題ではなく、國際化の問題です。國際化は必ずしなければなりません。

張慶氏は記者団に、現在の會社の現狀に制限されています。李寧は主に中國市場に焦點を當てていますが、將來の國際化発展は避けられないもので、海外の優位ブランドはすでに世界市場に頼って競爭しています。

馬崗は記者に教えて、現在李寧は國際市場に3種類のルートモデルがあります。即ちシンガポールではバドミントンを代表とする直営店モデルです。ヨーロッパでの授権代理モデルです。アメリカでの電子商取引の販売モデルです。

馬崗氏は資金と経験に限られ、海外市場、特に歐米市場で最初に多くの企業が授権代理のモデルを選んで販売していると考えています。

張慶氏は、國內のスポーツ品は國際化に対して狹く理解できないと強調しました。國際化は國際市場でいくら稼いだかだけではなく、3つの方面の國際化を実現します。即ち、研究開発設計、新材料応用の國際化、経営管理モデルの國際化、ブランドの國際化です。

將來の李寧會社の國際化の道について、張慶は李寧には正確な位置づけが必要であり、「私は誰ですか？」「私の使命は何ですか？」「消費者のためにどのような価値を創造できますか？」などの問題を明らかにします。