國內外のさまざまな要素が入り交じっているアパレル業界はどうやってグレードアップしますか？

近年、國內外の様々な要素が織りなす影響を受けて、

企業の利益はどんどん下がり、2011年の大連市は総世帯の3分の1を占める規模以上のアパレル企業が赤字になりました。多くの企業は維持段階にあります。

どのように企業を苦境から脫出させ、アパレル産業のアップグレードを順調に実現させるかについて、先日、大連市の代表的なアパレル企業を訪問し、企業の現在の生存狀態を把握しました。

多要素インターリーブの影響

生産注文が大幅に減少しました。2007年のアメリカのサブプライムローン危機が世界的な金融業界に衝撃を與えた後、2009年に勃発したユーロ債危機が世界的な実體経済の持続的な弱さを引き起こし、歐米日などの先進経済體市場の需要が低迷し、消費観念が変化したのは、ハイエンド、高価な服裝に対する需要がローエンド、低価格な服裝の需要に転向したことを主に示しています。

労働コストの上昇が速すぎる。

労働集約型産業に屬し、労働コストは企業の総コストに比重が大きく、中小アパレル企業の労働力コストは企業の総収入の70%を占めています。

近年、「物価の上昇」と「雇用難」の同時出現に伴い、労働力コストが急速に上昇している。

アメリカのサブプライムローン危機以來、國內外のさまざまな要因の影響を受けて、服裝の主な原料である綿と化繊価格の変化幅が大きく、國內の綿花価格は2008年の12800元/トンから2011年3月の最高値32778元/トンまで上昇し、上昇幅は156%に達しました。

化繊価格は2008年の10850元/トンから、2010年11月にここ數年の最高値は19800元/トンまで上昇して、上昇幅は186%です。

2008年1月以來、人民元の対ドル相場は7.25%から2012年6月26日の6.3211%まで上昇し、上昇幅は12.81%で、人民元の切り上げは直接輸出企業の利益を侵食しました。

調査企業の楊グループを例にとると、2011年上半期の企業の輸出総額は24897萬元で、人民元の切り上げによる為替損失は223萬元で、輸出総額の0.89%を占め、當期の粗利益の2.78%を占めています。

2012年4月16日から、人民元の対ドル相場の変動幅は0.5%から1%に拡大され、服裝輸出企業が直面する為替リスクはさらに増大するに違いない。

企業はどうやって苦境を脫出しますか？

デザインとマーケティングに力を入れる。

國內の衣料品の小売市場は成熟度が高くなく、衣料品の流通環節のコストが高く、海外専門の大型端末市場を擔當している會社がないため、企業が自社ブランドを持っていても、効率的に販売していくには大きなコストがかかります。

未成熟のアパレル産業市場に対して、政府、業界協會などの部門は市場の育成に力を入れ、産業チェーンの中で比較的弱い設計と販売環節に対して重點的に支援し、自主的に革新した企業に対して適切な補助金を與え、政府が購買する時は國內の信用のある服裝に対して適切に傾いている。

金融支援ブランドに力を入れる。

わが國の服裝業界は初歩が遅く、起點が低いので、輸出加工を主とし、多くの企業の製品は付加価値が低いです。

國內外の競爭圧力と日に日に減少している企業利益に対して、服裝企業はすでに産業のグレードアップと自社ブランドの重要性を意識しています。

銀行はアパレル企業の産業チェーンの特徴に合う金融革新製品を出すべきである一方、中小企業の債務集約などの金融市場を利用して、中小企業の融資コストを確実に下げるべきです。

上がりすぎた労働力のコストを緩和する。

調査では、年平均25%の労働力コストの増加に対して、企業は國家が従業員の福利厚生を徐々に引き上げ、従業員の賃金を引き上げる政策を認めているが、関係部門が企業に一定の猶予時間と準備時間を殘してほしいとしている。

企業の稅金を適當に軽減する。

アパレル業界は労働集約型企業に屬し、就職と社會安定の面で重要な責任を負っています。

しかし、高い稅金負擔はアパレル企業を世界的な不況の中で押し上げています。

そのため、多くの調査企業は関係部門に企業の各種稅金を適宜引き下げ、困難な時期の中小企業の負擔を減らすように提案しています。

同時に、各規模の企業の耐える能力に対して、小さい微企業の各種の稅金を減免して、小さい微企業に生存を維持する基礎の上で、ある程度蓄積することができて、発展、転換のために資本を蓄積します。