電気商は大ブランド時代に入りました。

蒼南の取材に行った時、ちょうど家の蒼南霊渓に住む女の子の黃晨に出會い、浙江鼎派服飾有限公司に狀況を知り、協力を求めました。

この學校は卒業して仕事に參加して數年の女の子は4人の黃色のドリルのネットショッピングの達人で、ネットを通じて(通って)1群の全國各地からのネットショッピングの達人を知って、小さいネットが人気者を買うことをガイドするのです。

彼女は自分の強みを生かして、自分の故郷に電気事業を立ち上げることを望んでいます。

商工會議所會長の鼎派服飾會長の唐文富さんによると、昨年から毎日連絡している人や関心のあることは、ほとんどが「電気商」の二文字をめぐっている。

ディルマーチ、ジェーン?チェコの2つの蒼南人が創設したアパレル企業の電商服裝分野での知名度はますます高くなり、蒼南のいくつかの元のブランドコピー加工のアパレル企業は次々とモデルチェンジして電商を発展させています。

3ヶ月に1つしか生産していないので、従業員がとても快適です。

「3ヶ月に1つのスーツしか生産していない場合があります。多くの従業員が來てくれて、このようにすると気持ちがいいです。」

唐文富は紹介します。

一般的に単品の量が多く、労働者が同じ製品を生産する時間が長くなり、効率も高いです。

これは企業のコストを下げさせましたが、労働者の収入は増えました。

従業員の月収は、例年より少なくとも30%増加しています。

往年、蒼南の多くのメンズカード加工企業はよく七、八月前の長い閑散期に悩んでいます。閑散期の注文が少ないので、労働者を養い、労働者を殘すのは難しいです。

しかし、いくつかの企業は、注文書は自分の手に握られています。

蒼南県服裝商會の統計によると、現在蒼南服裝商會は40社余りの服裝生産型企業があり、昨年から20社以上のアパレル企業が電気商をスタートさせ、浙江鼎派服飾有限公司、盛宇集団有限公司、浙江艾羅森服裝有限公司、溫州前程服飾有限公司、浙江金リンゴ寢具有限公司などを含む。

2011年には、蒼南服裝企業の電気商の売上高は全體の30%から40%まで占めています。

天貓商城の販売実績分類のトップ10には、チェコの2つの蒼南人が創設したアパレル企業がランクインしています。

1社の企業の取引先の資源>20社の企業の総計、道はまだとても長いです。

オンラインでブランドを経営する道で、私達の蒼南服裝企業は先機を失いました。電気商が蒼南服裝の新たな突破口になることを望んで、蒼南服裝ブランドのアップグレードのきっかけになります。

これは多くの蒼南服裝企業の社長の心の聲です。

一年未満の時間に、蒼南はすでに多くの企業により安定したサプライチェーンを設立しています。いくつかの顧客資源を持っています。

去年の10月、鼎派は羊のシャツを一ヶ月に一萬枚以上売りました。去年の11月、洋服は3000セット以上売りました。

ネット販売當月ランキングでも何回かトップになった。

しかし、蒼南服裝企業の社長ははっきりと一つの事実を認識しました。

ある企業の社長によると、自分はすでに10萬元以上の顧客資源を持っているが、GXG、Dell Ma奇など何百萬もの顧客資源を持っているブランドに比べて、実に少ないということです。

簡単に言えば、20社以上の企業の合計はまだ他の企業に及ばないです。

唐文富によると、蒼南は電気商取引をしていますが、実は優勢が少なく、更に資源を統合して共同発展する必要があります。

「電気商」はただ一つのルートで、著実にやることが一番重要です。

寶都服飾有限公司の李君慧會長の父親たちは蒼南で20年以上の服裝ステッカー加工工場を作った。

2005年から、李君慧は相次いで福州、広州を転々として電商をしました。2008年に杭州に定住して電商ブランド「ディアマーチ」を経営しています。

この二年間、ディルマキは電気商の男裝の分野のダークホースになりました。

昨年、デイルマキが天貓メンズのランキングでトップ10にランクインした。

最近、李君慧は実體店の開店を計畫しています。

「電気商は一つのルートにすぎません。彼は伝統ブランドの他のルートと本質的な違いはありません。

しっかりしている必要があります。核心的な優位性があるのと同じように欠かせません。」

李君慧氏によると、ここ數年來、電気商の敷居はますます高くなり、競爭は更に激しいという。

新しいエレクトビジネスのブランドは尖っていなければなりません。內功を修練しなければなりません。

業界関係者によると、蒼南服裝は現在の優位性は良好な製造業の基礎があることにありますが、他の物流、倉庫、ブランドの普及などの面では何の優位もありません。

現在、蒼南は引き続きこのような集団の電気商の勢いを発揮するべきで、地區の影響力をもたらして、同時に同業間の資源の整合を強化して、強靱な連合、できるだけの抱団が競爭力を高めるのは中の重さです。

記者手記

電気商が入る

時代

ディルマキ社長の李君慧さんは自分がどうして実體店舗を開く目的に変えたのか詳しく話していませんが、彼は電気商がすでに「草の根」の時代を過ぎていたことを明らかにしました。

看板加工企業の社長によると、彼は去年ネットショップを始めました。去年の末にセールを始めた時の販売実績は悪くないですが、今年は明らかに力が足りなくて、無料の資源がだんだん少なくなりました。

しかし、新しいブランドがネット広告に何百萬円も投資されています。綿密な計算がないと、経験が古いので、どれぐらいの効果があるとは限りません。

廈門の靴を洗うネットの科學技術有限會社の理事長の王冬竹を取材します時、彼は當面の電気商の情勢に対してこのように1つの比喩を使いました：新城區の高層ビルが建設を始める時、古い都市區の野菜市場は二度と大いに異彩を放つことができません。

はい、大ブランドが電気商に足を踏み入れる時、電気商はもう新しい時代に入りました。

このような全く新しい時代に直面して、蒼南服裝企業が必要なのは力を入れるだけではなくて、更に巧みな力があります。