アパレル専門市場の中興の道の正確な位置づけ

現在、日進月歩の社會経済発展の大潮の下で、商業(yè)不動産の強い発展の勢いは多くのアパレル専門市場の出現を牽引した。特に2011年下半期以降、純住宅の商業(yè)不動産プロジェクトは「購入制限令」の制限により収縮し、専門不動産プロジェクトに投資する割合が顕著に増加した。

紡績アパレル業(yè)界自體にとって、優(yōu)れた政策支援と長期的な低コスト高利益の優(yōu)位性により、アパレル専門市場の開発は多くの不動産開発業(yè)者に愛用されている。加えて、現在の我が國の紡績に服を著せる東南沿海部から內陸部への産業(yè)移転の傾向が日増しに明らかになり、紡績服裝の流通ルートも粗放から集約へと徐々に浸透しており、これは服裝専門市場の発展にチャンスを提供している。

大量の同質化が深刻なアパレル専門市場が短期的に続々と出現し、投資減少、企業(yè)誘致難、運営難の現実的な苦境が相次いでいる。多くの不動産屋は短期的な資金還流を維持するために、市場の將來性を盲目的に鼓吹し、迅速に店舗の成約を実現し、その後「手を振る」管理しない方式でアパレル専門市場の不動産プロジェクトを運営することを惜しまない。このような構造の下で、どのように業(yè)界の各方面の力に頼って、これらの新興アパレル専門市場の中興を実現して、“ただ生んで養(yǎng)わないだけ”がすでに建設されたアパレル専門市場を早世させることを免れて、現在のアパレル専門市場自體の発展が早急に解決すべき主要な問題になっている。

時局を見る：モデルチェンジとアップグレードの若死は新しいモデルの出現を期待する

現在大量に出現しているアパレル専門市場を見てみると、これらの數の多いアパレル専門市場「空母」の大部分はその表だけであり、伝統(tǒng)的なアパレル専門市場の経営方式と位置づけの特徴を踏襲しており、中興のアパレル専門市場を発展させるために必要な條件は本當に備えていないことがわかります。これらの新しく建設されたアパレル市場は往々にして短期的な利益の回収を強調し、経営方式は貿易を主とし、経営媒體は実店舗を主とし、比較的遅れた自然経済の運営モデルを採用し、取引モデルは原始的な「三現」（現金、現場、現物）を主とし、新型アパレル専門市場の変化に適応することは難しい。

最近、全國各地で出現したこれらの運営が調和していないアパレル専門市場の臺頭と建設は往々にして勢いが盛んで費用がかかり、崩壊の速度も同様に速い。全體的に言えば、これらの新たに出現したアパレル専門市場の數量的な増加はアパレル業(yè)界自體の將來性に対するビジネス界の認識を高め、多くの人が紡績アパレル業(yè)界の発展を期待しているが、その臺頭の高速さと沒落の急病も業(yè)界関係者を反省させた。アパレル専門市場の建設を計畫している各地方政府も、アパレル専門市場に投資している開発者たちも、従來のアパレル専門市場モデルは現在の経済発展構造全體の傾向をはるかに満たすことができなかったことに気づきつつある。これらの商業(yè)不動産販売企畫方式によって建設されたアパレル専門市場は、新築アパレル専門市場が直面しなければならない深い問題、および変化した市場環(huán)境に対して根本的によく見ることができなくて、ただひたすら盲目的に大規(guī)模なアパレルモールを建設することを計畫して、根本的に中國アパレル業(yè)界の消費市場そのものの需要を無視した。

これらの急に形成された「巨大なもの」の多くは、傘下の加盟店舗のブランド化運営ニーズをサポートしておらず、加盟店舗により良い発展空間を提供することができず、ブランドのシステム化運営のアップグレードを実現するよう誘導することができない。マクロな角度から見ると、現在のアパレル専門市場は紡績アパレル業(yè)界自體と同様に、伝統(tǒng)的な生産製造を核心とする産業(yè)構造に対してすでに転換が発生しており、市場の要素と販売ルートの要素をより重視し、産業(yè)細分化はアパレル産業(yè)発展の新しい特徴になりつつある。これにより、アパレル専門市場はアパレルの各分野と業(yè)界を効果的に統(tǒng)合する資源を備え、ルートと運営サービスの提供を借りて、紡績アパレル業(yè)界により有利な集積優(yōu)位性を備えさせることが求められている。

「巨大」アパレル専門市場は、紡績アパレル市場のこのような基本的な需要を満たすことができないことが多い。このような構造の下で、現在、我が國のアパレル専門市場の建設と発展自體はモデルチェンジとグレードアップの犠牲に遭遇した。どのようにしてこれらの新興アパレル専門市場の脫皮を実現し、新しいアパレル専門市場の計畫運営モデルを探し、それを徐々に中興させ、全體の紡績アパレル業(yè)界の発展を牽引する道を歩むことができるようにするか、現在與えられる答えは、中國のアパレルブランドの消費市場の現狀と中國のアパレル企業(yè)の経営現狀を結びつけることができるアパレル市場の専門化ブランドのシステム化運営モデルを早急に打ち出し、アパレル専門市場の全體的なモデルチェンジとグレードアップを実現することにほかならないようだ。