7大溫州の靴は同時に守る武漢溫州のブランドを失って暴風雨を迎えます。

市場を開拓するために、溫州靴企業はそれぞれ神通力を発揮しています。

康奈は國內外の有名人100人のために靴型データベースを作ります。陳坤、陳紫涵が自分の靴型にサインして記念にします。

_それは嵐が來る前に、海水を帯びたしょっぱい信號です。

先週の金曜日、六、日の三日間、溫州で一番有名な靴企業のブランドの康奈、奧康、赤とんぼは期せずして「太鼓」を鳴らしました。彼らは新品を押して、ネットを敷いて、新営業を始めました。

花、美女、彩炮で靴業界の嵐を迎え、「避けられない以上、素直に迎える」。

中國の十大靴王は溫州に六軒あります。そのため溫州の靴企業は中國の靴業界の風向基準とも言えます。

溫州の靴企業が短期的に大量に撤退し、倒産したというニュースに対し、記者はわざわざ溫州に行って調査した。

溫州の大通りは依然としてにぎやかで、多くの靴屋は「閉店割引」をしています。

溫州製靴業の「冬」が來ました。お正月後、すでに70社以上の企業が閉鎖されました。

溫州靴革業界協會の常務副理事長、秘書長の謝芳さんによると、実際に閉店や転産した企業はこの數字だけではないかもしれません。

もっと多くの企業が苦しんでいます。

この前、コオロギ王など7つの溫州ブランドの靴が靜かに武漢市場から撤退しました。ほとんど同時に行動したので、大きな揺れを引き起こしました。

調査によると、この7つは武漢市場から敗退したのです。全部「國家免検商品」で、その中の2つはまだ「中國本革名靴」レベルの溫州靴です。

2001年、繁栄の最盛期には、溫州には5000以上の靴企業がありました。

すべての業界関係者も溫州は最終的にいくつかの製靴企業が殘るかもしれないと予感しています。

多くの中小企業が今後の方向はどこにありますか？

短期間ではできないことに対応し、目先の利益を重視する企業は先行きが不透明で、將來の會計に慣れた企業は嵐のあとの豊作を待っています。

武漢は國內の重要な靴類の集散地であり、溫州は國內貿易を主とする靴企業がそこに行きます。

「二、三年前、溫州のいくつかのブランドの靴はどれも立派で、この土地だけで年間3000萬～5000萬元の販売ができました。」

武漢から戻ってきた企業の擔當者によると、今は陣地が守れなくなりました。

原材料の値上がり、労働力のコストの上昇、労働力の問題、エネルギーの問題、輸出の稅金還付政策の調整などの多くの要素は、企業の利益を圧迫しており、溫州の靴企業に大きな生存圧力をもたらしています。

內憂外患、多くの企業が廃業を選択している。

國內販売は道が難しくて、貨幣を持って取材を見ています。李さんは簡単ではありません。靴市場から退いたばかりの彼は貨幣を持って見ています。

1999年、李さんは外注型の靴會社を設立しました。初めの數年間はいい狀況でした。

ここ數年、製靴企業の利益はますます薄くなり、去年は人民元の切り上げ、輸出稅還付及びローンが全面的に逼迫した圧力で、更に外商型靴企業に大きな打撃を與えました。

「國際貿易の慣例はドルで決済し、外商はドルで企業と注文契約を結びます。企業側は原料の調達も生産加工も人民元で計算します。」

李さんは記者に例えて、同じ5ドルの靴で、以前は40元の人民元に両替できました。今は37元ぐらいの人民元になり、10%近くの純利益を失いました。輸出還付稅を2つ下げて、外商靴企業の利益を何度も圧縮しています。

「國內販売もしてみましたが、競爭も白熱化しています。」

李さんによると、國內市場に必要なマーケティングネットワーク、ブランドの知名度は、海外販売型企業にとって、すべて新しい挑戦です。

市場には商品がないので、春物の服が踴っていますが、春の靴が市場に出回るのは靴市場に活気をもたらしていません。

市場検証しましたが、カディオニー靴會社の王忠強會長の話：市場は需要がありますが、靴は作れません。

靴製造企業は労働集約型企業で、溫州靴企業が多く、熟練工が限られています。普段はみんなあなたが私を爭って奪い取っています。

溫州靴革業界協會の調査によると、今年の初めの年には、ほとんどの溫州靴工場の労働者は全部募集していませんでした。

企業のプレッシャー自體が大きくなり、今では商品がないという現狀があり、さらには「ラクダを押しつぶす最後の藁」となり、「多くの靴企業はいっそのこと閉店してしまう」ということになりました。

業界関係者によると、溫州だけでなく、溫州の靴のラベル加工のための広州、成都などの協力工場も同様の問題に直面している。溫州の「中國本物の靴王」企業は、昨年11月に広州で靴の注文をしたが、靴は今も作られていない。

百麗さんはあなたを探しましたか？

昨年5月、百麗（婦人靴ブランド）が発売されたというニュースは、溫州製靴企業の社長たちの心を締めつけた。

百麗は16億元で森達グループの資産を買収合併して、溫州の靴の企業に直接の影響を持ってきました。溫州のブランドは男性の靴で成長して、百麗は手を攜えて男性の靴で成長する森達を見て、未來の競爭の激しさは想像できます。

オーコンはGEOXと協力しません。GEOX靴は全部割引しています。お得だと聞いていますが、まだ買うべきかどうか分かりません。

溫州のタクシーの中で、記者は相乗りの女の子が電話で話しているのを聞きました。

記者の確認によると、3月15日、GEOXは溫州銀泰百貨店の専門売り場から撤退しました。オーコンとイタリアのGEOXブランドの中國販売総代理関係はすでに終了しました。オーコンはもう一つのイタリアの有名ブランドのマリオウィットグローバルブランドの経営権を取得しました。

百麗はGEOXの中國販売総代理店を獲得したという噂も百麗市場部の李さんに確認されました。彼は記者に、GEOXの新しいマーケティングネットワークを計畫していると言いました。

百麗さんはあなた達を探しましたか？

この言葉は溫州の靴の企業の支配人の目の前で會って挨拶する常用語になりました。

関係者によると、溫州康奈、奧康などの有名ブランドは先後に百麗的買収命令を受けたが、彼らはすべて拒否した。

業界の統合は、溫州靴企業の買収の脅威に直面して開始されます。

溫州の大規模な靴企業の責任者は、百麗の上場後の一連の操作は、大規模な靴企業が百麗の強力な拡大の圧力に直面しなければならないことを示しています。

ミリー買収の意図は、全國の二、三線都市への拡張を図ることで、大衆ブランドの靴企業をターゲットにした多くの「心の病」になるということを示しています。

リーダーシップは、それぞれが「コストが高く、利益が低く、すべての靴企業が直面している生存圧力」として、神通力を示しています。

溫州靴革産業協會の謝芳秘書長は、特に外國向けの販売型企業は、前代未聞の「高進低出」の圧力を受けていると心配しています。

挑戦は常にチャンスとともにあり、プレッシャーも大きいですが、未來のチャンスも見えます。

康奈グループの鄭萊莉副総裁は相変わらず明るく、「昨年末に、私達は今年の新型動感舒仕シリーズを押して、工場を拡大したいです。

しかし、最近は多くのところが空いています。家賃も安いので、一平方メートルあたり14元で十分です。

「積極的な気持ちで苦境に対処し、新たなチャンスと考える。

企業は製品の構造、品質、競爭戦略を利用して調整できます。業界全體も大幅に向上します。

謝芳氏は、苦境下の溫州靴企業は冷靜に自分の企業現狀に直面し、一定の基礎と規模の企業を備え、企業內部管理、製品品質、研究開発設計、工蕓プロセスなどの面で工夫を凝らし、自身の競爭力の向上を重視し、モデル企業の発展に向けて、業界全體が大型基幹企業をリードし、中小企業をベースとする大規模規模な生産システムを形成すると分析している。

溫州靴企業は輸出に依存して産業発展を牽引する成長方式を調整し、多様な國際市場の開拓に努め、輸出地域が集中しすぎることを避け、輸出貿易リスクを減らす。

企業は多種の形式で“出て行きます”であるべきで、世界の皮革産業チェーンに溶け込んで、ウィンウィンの協力モードを創造します。

溫州での品質をサポートするために、カンナの品質、赤トンボの端末、オー康のマーケティングは、興味津々です。

市場には法則があります。出たばかりの製品は品質がとてもいいです。

溫州人のスピードは速いですが、市場調査は弱いです。

私たちは弱みを認めてやっています。

康奈グループの鄭萊莉副総裁は、発売されたばかりの春靴「動感舒仕シリーズ」について、彼らはまる1年余り研究して、靴の耐震と滑り止めの技術は國際的な先進水準に達しました。

康王振滔や赤とんぼの金波に比べると、康奈の社長、鄭秀康はさまざまな場面でブランドを宣伝するのが得意ではないようですが、康奈は靴の快適さを黙って見守っています。

オーコン、赤とんぼがアパレル産業に生まれ変わると、カンナは靴の研究を続けていた。

靴が似合うかどうかは自分の足だけが知っています。

2004年、カンナは1000萬元を投入して、世界権威の靴業研究機構SATRAに技術サポートを提供して、中國でSATRA規格に合う世界的な靴類実験室を設立しました。

毎年、カンナが使った研究費は少なくとも3000萬元です。

去年の末、カンナは全國の同行者の中で初めて全國品質賞を受賞しました。

品質があって話をするなら，ファイトが自然と十分である.

「もともとは設計、原料、製造、販売のラインは自分で作っていました。今年も業界の調整を借りて、資源を統合したいです。」

鄭萊莉さんは言います

しかし、謝芳は心配しています。溫州企業の個性は自分でやっています。統合は容易ではないかもしれませんが、市場が引き続き低迷しているなら、これらの大企業にとってチャンスはないでしょう。

資源を統合してコストを下げることは資源を統合する上で、赤とんぼは一足先になりました。

先週の日曜日、5軒の杭州赤トンボがGTの集積店を建設して同時にオープンしました。

赤とんぼの端末は業界で有名で、全國に40店以上の専門店があります。

スピード20%の上昇が可能な家賃は、銭金波が端末の布點多を自慢しなくなります。

海外販売の圧力は少ないですが、國內の各種コストの上昇も大きなストレスを與えています。

金波さんはいいアイデアを思いつきました。赤いトンボの傘下の男女靴、男性の女裝、男女のカバン、子供の靴、アクセサリーなどを集めて、空間デザインを通じて、総合店になりました。

赤とんぼ屋は種類が豊富で、単店の出力を増やすことができます。

もっと重要なのは、このようにすると平均家賃が15%安くなります。

オーコンも資源統合を考えています。3月20日、オーコンはビーズ三角領域で「1+N」の連鎖モデルとゼロリスクエージェントモデルを発売しました。

「1+N」モードの意味は「1」という意味で、名品空間や単一ブランドの旗艦店を表し、「N」は多くの店を表します。

「イメージとしては『ウォルマート+ケンタッキー』モードです」

奧康グループの王振権副総裁のイメージは、目に新しい。

今年の2月23日、溫州地區最大の靴類専門店、奧康黎明名品空間靴店が営業試験を行いました。この店の経営面積は1000平方メートル以上で、奧康、康龍、美しい佳人、紅火鳥、萬利威徳の5つの靴類ブランド商品と奧康皮具を全部同じ店に展示しました。

上場して、企業をもっと遠くまで歩かせます。私達は今製品が多くて、服裝は全部他人にOEM加工をしてもらいます。

銭金波氏は、より速く、より遠くに行くには、資金を含む資源統合を學ぶ必要があります。

多くの靴企業が上場すると叫んでいますが、赤とんぼの金波さんがすでに手がけました。

正泰の株価が上場に影響を與える古い道を避けるために、銭金波は昨年下半期に新會社、浙江省紅トンボ靴業有限公司を設立しました。今は証券會社に指導をしてもらいました。

銭金波さんは食欲があります。3年後に上海のマザーボードに上場します。

上場はもう需要になりました。

謝芳氏は、百麗が発売された後、買収ブームを引き起こし、溫州の靴企業は十分な重視を與えざるを得なくなり、溫州の靴の資本経営を加速し、國際競爭力を高めるべきだと述べました。

資本市場を利用しないで自分の実力を拡大して、トップクラスに登れないことを運命付けます。