紡績(jī)企業(yè)の道が険しくて潛在市場(chǎng)は掘り下げなければならない。

最近、記者は國(guó)家統(tǒng)計(jì)局河南調(diào)査総隊(duì)が発表した調(diào)査報(bào)告によると、2011年2月から、綿の原材料としての価格は震動(dòng)の中で絶えず下落していますが、わが省の四大伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)の一つである紡績(jī)業(yè)の一部企業(yè)は依然として厳しい狀況にあるということです。

綿の価格が下がっても紡績(jī)企業(yè)の効果は依然として楽観的ではない。

「前期の綿花価格が急騰した時(shí)、企業(yè)は原料の供給不足を心配して綿を大量に買い占め、企業(yè)の大量の資金を占用しました。

高在庫(kù)が暴落し、需要が低迷しています。

長(zhǎng)年の紡績(jī)業(yè)の仕入れに従事している馬さんは記者に綿の価格が下落していることに対して、彼らの工場(chǎng)は簡(jiǎn)単に買い付けられず、様子を見(jiàn)ている狀態(tài)を維持していると言いました。

「綿の価格が下がったのは正しいようです。

利はいいが、実はそうではない。

紡績(jī)業(yè)の生産コストが持続的に上昇し、企業(yè)収益の伸びが鈍くなり、一部の企業(yè)は赤字と生産停止に至るまで、経営難とリスクがさらに増大している。

業(yè)界関係者は言う。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局河南調(diào)査総チームの調(diào)査データによると、2011年には、省規(guī)模以上の紡績(jī)業(yè)の損失企業(yè)は43戸で、前年比79.2%伸びた。紡績(jī)服裝、靴、帽子製造業(yè)の損失企業(yè)は6戸であった。

2011年に調(diào)査された11社のうち、4社が赤字になり、7社が黒字になり、うち4社が減益しました。

伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)は発展の「ボトルネック」に直面している。

実は、わが省の紡績(jī)業(yè)はまさに「ボトルネック」の発展に直面しています。

産業(yè)について言えば，わが省の紡績(jī)

発展がアンバランスで、前の「大」後の「小」。

我が省の紗と布の生産量は全國(guó)の前列に位置しています。大部分の企業(yè)は産業(yè)チェーンの上で中流旅行に集中しています。初級(jí)と中間製品を生産しています。製品の付加価値が低く、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激しく、紡績(jī)企業(yè)は原材料綿の価格変動(dòng)の影響が大きいです。

しかし、有名なブランドの服などの紡績(jī)端末製品は比較的少ないです。産業(yè)システムが不完全で、形が総合的な優(yōu)位にならないです。

同時(shí)に、我が省の多くの紡績(jī)企業(yè)は規(guī)模が小さいため、集中度が低く、効果が明確ではなく、規(guī)模の効果が不足しています。

融資難、融資問(wèn)題が普遍的に存在しており、高級(jí)技術(shù)者と管理者を招くことができず、企業(yè)の生産プロセス、技術(shù)、裝備水準(zhǔn)が遅れており、科學(xué)研究の投入不足と革新能力が強(qiáng)くないため、製品の等級(jí)があまり高くなく、製品構(gòu)造が単一すぎて、新製品の開(kāi)発が相対的に遅れており、國(guó)際市場(chǎng)の短周期、小ロット、多品種の変化要求に適応できなく、ブランド効果と牽引能力が強(qiáng)くない。

各方面が力を合わせて産業(yè)の「突破」を解決します。

どうやって昇進(jìn)しますか

競(jìng)爭(zhēng)力、河南財(cái)経政法大學(xué)の馬明華助教授は、現(xiàn)在の厳しい経済情勢(shì)の下で、多くの人々が協(xié)力して、わが省の紡績(jī)業(yè)の「突破」を解決するために努力する必要があると考えています。

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馬明華氏は、多くの人口は紡績(jī)品と服裝の巨大な潛在的な消費(fèi)市場(chǎng)であり、政府は消費(fèi)を刺激して內(nèi)需を牽引し、紡績(jī)産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を強(qiáng)化し、端末製品で全體の優(yōu)位性を向上させ、綿紡績(jī)品と化繊などの伝統(tǒng)産業(yè)を改造し、先端製品を強(qiáng)化し、企業(yè)構(gòu)造調(diào)整、技術(shù)改造と省エネルギー排出削減プロジェクトに資金支援と奨勵(lì)を與え、紡績(jī)品輸出稅還付などの國(guó)家関連財(cái)政優(yōu)遇政策を?qū)g施する。

紡績(jī)企業(yè)にとって、人工、エネルギーなどのコストは剛性を示し、上昇傾向が続いているため、綿の価格変動(dòng)に対して、馬明華は企業(yè)が製品構(gòu)造を調(diào)整することによって、多元化と差異化の道を歩み、産業(yè)の転換とアップグレードを加速し、綿花の価格変動(dòng)の影響を低減できると考えています。

同時(shí)に、彼は紡績(jī)企業(yè)に研究投入とブランド建設(shè)を増大させ、綿花先物ヘッジ機(jī)能を利用して、経営リスクを防止するよう提案しました。