「メイド?イン?チャイナ」の配當メリットを中國の「智」造に変える必要はなくなった

昨日、下半期にアディダス現在の蘇州倉庫センターの外に北方倉庫センターを新設し、天津に立地する。しかし、アディ側は先週、唯一の在中直屬工場を閉鎖すると発表したことに加え、近年多くの生産企業(yè)が生産ラインを移転していることから、業(yè)界では「メイドインチャイナ」の配當メリットはもはやないと考えている。専門家によると、これは経済構造調整の過程であり、企業(yè)は産業(yè)のグレードアップを行うべきであり、政府も機會を借りて他の産業(yè)を導入し、関連制度を健全化することができるという。

　　生産企業(yè)が東南アジアに移転したり、新しい寵愛を得たりする

先週、アディダス中國本社は、蘇州にある在中唯一の直屬工場を年內に閉鎖することを明らかにした。アディダス側からは「グローバル資源の再統(tǒng)合戦略を考慮した」と書面で回答した。2009年にナイキが中國で唯一の靴生産工場である太倉工場を閉鎖したのに続き、別のスポーツ用品大手の移転だ。

商務省が最近発表したデータによると、今年6カ月前、全國の実際の外資使用額は前年同期比3%減の591億ドルだった。そのうち、6月當月に新たに設立された外資系投資企業(yè)は2444社で、前年同期比16.3%減少した。実際の外資利用額は120億ドルで、前年同期比6.9%減少した。

アディダスグローバルのハーバート?ハイナーCEOはこれまで、ドイツメディアの取材に対し、アディダス社は中國から一部撤退し、より労働力の安い地域に移転したいと述べてきた。一方、ラオス、カンボジア、ベトナムなど東南アジア諸國はアディダス社により良い市場とされている。

アディダスやナイキがニュースを流した時、クラークス、K-Swiss、Bakersなどの國際靴大手はベトナム、インドネシアでの生産ラインを増設していた。

稅関からのデータによると、2010年からベトナム、インドネシアなどの國の産業(yè)競爭力が明らかに強化されている。我が國の伝統(tǒng)的な労働集約型の輸出製品の歐州、日本、米國での市場シェアは、南アジアと東南アジアの一部の國に押されている。

一部の新興國では「朗報」が相次いでいる。國連（微博）貿易開発會議が月初めに発表した「2012年世界投資報告」によると、2011年、東南アジア諸國連合に流入した外國の直接投資は26%増の1170億ドルに達し、東アジアの9%をはるかに上回った。

　中國の優(yōu)位性は依然として明らかである

アディダス側は工場閉鎖の理由を明らかにしていないが、工場閉鎖を発表する數日前に、ロンドン五輪組織委員會がカンボジアの「血と汗の工場」を非難したことに答えた時、ミャンマーの工場労働者の月給は130ドル（約828元）だったが、蘇州の工場は「1人當たりの月給は3000元以上」だったと述べた。

もっと前の情報は、ハーバート?ハイナー氏がメディアに対し、中國政府が定めた賃金基準がますます高くなっていると愚癡をこぼしていたことだ。

データによると、2011年に國內の多くの都市で最低賃金が20%から30%増加し、成長は將來の傾向だ。広東省東莞市中小企業(yè)局の劉錦棠副局長は、開催されたばかりの第20回中國アパレル（8.87、0.03、0.34%）服飾博覧會で、東莞市だけで人件費が30%上昇したとメディアに語った。

これに対して、アジア靴業(yè)界協(xié)會の李鵬事務総長はメディアに対し、アディダスが生産ラインを大規(guī)模に削減すれば、OEMやキットへの影響が大きいと分析した。製品プロセスの完全性の影響を受けて、多くの世代工場が獨立して生存するのは難しい。このような場合、世代工場はアディダスなどの企業(yè)の注文に依存して生存したいならば、東南アジアに転戦しなければならない。

アディダスのためにOEMしている300以上の工場のうち、臺灣の裕元グループは多くの受注シェアを占めており、大陸にもアディダスなどのためのOEMを専門にする工場が多くあるが、この企業(yè)は近年東南アジアへの大規(guī)模な移転を開始しており、中國大陸に殘っている工場も、沿岸部から大陸部への人件費が低い地域への移転を始めている。

　中國の「世界の工場」の地位が揺らいでいることを示しているのだろうか。

社會科學院工業(yè)経済研究所の劉戒驕研究員は南方日報記者に、ベトナムなどの新興発展途上國と比べて、中國のコスト優(yōu)位性はそれほど明らかではないが、開発國と比べて、私たちのコスト優(yōu)位性は明らかだと話した。また、國內では現在労働力の素質が高く、工場建設環(huán)境が比較的良く、政策が安定している。相対的には企業(yè)の発展に有利である。

事実は、工場を閉鎖したが、アディダスは中國の製造業(yè)市場を放棄していないことを証明している。アディダス中國側はメディアに対し、アディは中國市場から完全に撤退するのではなく、國內の300以上の工場と協(xié)力して製造業(yè)務を簡素化すると明らかにした。

アディダス大中華區(qū)の高嘉禮取締役社長は、今後5年間、アディダスの中國での年間売上高は15%から20%のペースで増加すると述べた。さらに実際には、アディダスが天津の北方倉庫センターに立地しており、中國市場へのカバー拡大が期待されている。

　　労働集約型企業(yè)を借りて高付加価値産業(yè)を誘致することができる

それでも、アディダスが中國で唯一の直屬工場を閉鎖することは業(yè)界で広く議論されている。

「多國籍企業(yè)にとって、その投資は多方面の要素によって影響されており、これは內部戦略の調整かもしれない。たまに資本の流れは正常だ」と劉戒驕氏は言う。個別企業(yè)の移転は新たな移転の開始を予告しているわけではなく、企業(yè)自身にとっても地元政府にとっても経済構造の調整かもしれない。

劉戒驕は、現在の中國に対する労働集約型の産業(yè)の移転は必ずしも悪いことではないと付け加えた。現地では先進的な裝備製造、サービス業(yè)などの製品付加価値の高い産業(yè)を導入することもできる。

「先月、私が蘇州に調査研究に行った時、當時蘇州の関連方面は、このような高汚染、高労働集約型、品質が一般的で、生産よりも消費が大きい企業(yè)を45億ドルかけて出て行ってくださいと明らかにした」と対外経済貿易大學中仏國際管理學院の劉寶成院長は南方日報記者に語った。我が國の一部の産業(yè)発達都市、例えば蘇州はすでに自主的に企業(yè)を選択する優(yōu)位性を備えており、外資企業(yè)を選択的に受け入れることができ、さらに現地の発展戦略に合わない産業(yè)を選択的に「どうぞ」外に出すことができる。

新たなグローバル製造業(yè)の爭奪と移転が展開されており、フォックスコンの郭臺銘総裁はこれまで、中國が「世界の工場」として立腳し続けるには、中國の製造を中國の「智」製造に変える必要があると発言してきた。生産力、品質、製品品質の安定性を高めることは、企業(yè)の自動化、特にハイテクへの転換の主要な推進力である。後工業(yè)時代の到來に伴い、「智」の曲がり角を転換し、産業(yè)のグレードアップを行い、よりハイエンドな製造業(yè)に進出することは、必然となっている。

では、中國はどのように「智」製造企業(yè)業(yè)界の進出を誘致すべきか。劉寶成氏は、1つは國內外の特許情報バンクを設立し、タイムリーに更新し、海外で期限切れになったり期限切れになったりする特許を「拾ってくる」こともできる、第二に、國際機関と技術連盟を行い、技術を共有し、投入し、文化的衝突を回避する。第三に、國內外の技術を改善し、突破し、既存の技術を生産力に変える。