本土のスポーツブランドがオリンピックカードを競って「冬」を出るには少なくとも二年は必要です。

2012年のロンドンオリンピックの歩みが近づくにつれて、李寧、安踏、361°などの現地企業を始めとする「東方スポーツブランド」は硝煙のない「戦爭」を展開しました。

高在庫、同質化などの低迷に制限されており、今回のオリンピックでは國內消費者の吸引力が2008年をはるかに下回っており、業界內では本土のスポーツブランドが「金すくい」をするのは難しいと予想されており、「厳冬」期間から2～3年はかかるかもしれません。

ロンドンオリンピック

李寧は會長李寧から直接ギリシャのアテネで聖火リレーをするだけでなく、中國オリンピック代表団の中體操、飛び込み、卓球、射撃、バドミントンなど五つのスポーツチームの協賛権を獲得しました。

また、安踏さんは中國スポーツ代表団のロンドン五輪優勝者に贈られる「チャンピオン?ドラゴン服」を惜しみません。

一部の二、三線の本土のスポーツブランドは「別の道を切り開く」というもので、361°は中央テレビスポーツ報道団の獨占的な協賛である。

「業界がどんなに不景気でも、協賛費がいくら高くても、このメンツを捨てる機會はない。

これはある程度、企業が2013年に2016年のオリンピックパートナーを締結した時の熱にも関係しているからです。

361°副総裁の朱晨_氏は言う。

オリンピックプロモーションの「気まずい」

記者は最近上海、北京の各大きいデパートで見ました。多くのスポーツブランドの売り場の前には「sale」の割引看板が掲げられています。

一つの7割を買って、二つの6割を買って、200円を買って80%を減らすなどの「スローガン」はどこにでもあります。

このような強力なバーゲンはスポーツブランドの販促戦では珍しいです。

服裝業界の獨立評論家の馬崗さんは、時を経て、本土のスポーツブランドの好日はもう過ぎたと感慨しています。

調査によると、2008年はちょうど本土のスポーツブランドの勢いが上昇している時に、オリンピックは家の入り口で開催して、企業はマーケティングとオフラインの販売を緊密に結び付けて、多くの企業を大いに儲けさせて、李寧、安踏はその年の営業収入はすべて突然50%以上増加しました。

しかし、今回のオリンピックはイギリスのロンドンにあります。國內の消費者は大部分が見物するだけです。企業は仕方なく「お臺でお金を稼いでいます」、「お臺の下で忙しくて割引しています」という気まずさに陥ってしまいました。

國內のあるスポーツブランドのディーラーはこの現象を確認しました。「ロンドンオリンピックの資源を持っているメーカーを見たいですが、商品を取るには慎重です。在庫が高すぎて、キャッシュフローに深刻な影響があります。

終了したばかりの2013年第一四半期の注文は前年同期比4割減となりました。

次のオリンピック資源

「割引はブランドイメージを損なうようですが、今は唯一の道です。」

キースポーツマーケティング機構の張慶総裁は、アパレル靴業界では、ブランド効果を除いて、競爭の核心は在庫回転日數であり、誰よりも早く売れていると言っています。

実際には、2011年から、本土のスポーツブランドは集団的に「高在庫」と業績の低迷に陥っています。

ストレスの下で、各大手企業の當面の急務は「商品の投げ捨て」です。

李寧新執行副主席の金珍君は「今年最大の目標は在庫問題を解決することで、6ヶ月から1年で在庫を整理することができます。」

朱晨_も、361°の注文會の注文はすでに以前の2桁の増加の市況に別れを告げて、當面は滑り落ちませんかます小幅の増加を努力するのですと表しています。

2013年に基づいて業界內で次のオリンピック資源の役割を展開します。スターによる推薦も広告宣伝も高いブランド維持費です。