オコン初の海外本土専門店インドがオープン

日増しに増加するコスト圧力、およびEU、米國などの反ダンピング調(diào)査に対して、中國市場の成熟した運営を経て、國內(nèi)最大の民間製靴企業(yè)である中國オコングループ（以下「オコン」）は世界市場への布石を開始した。オコン側(cè)によると、初の海外本土で運営する専門店が昨日、インドの首都ニューデリーにオープンしたが、年內(nèi)にインドに100店を出店する計畫だ。実は、數(shù)年前からオコンはアメリカ、イタリア、スペインなどに自主経営の専門店をオープンしていたが、物流輸送などの理由で、これらの店舗と現(xiàn)地市場が融合できずに経営が成功しなかったと、オコンの內(nèi)部筋は記者に伝えた?，F(xiàn)在、オコンはこれらの海外店舗をすべて回収している。今回、オコンインド専門店はこれまでとは異なる方式を採用しており、オコン海外マーケティングネットワークの構(gòu)築はすべてローカライズされており、すべての管理職はインド籍で、オコンは管理出力を行わない。昨年6月には、オコンはインド企業(yè)の運営を開始し、現(xiàn)地の人々が市場を視察し、店舗の位置を選択し、人員を訓(xùn)練した。オコンインド本土の店舗では、「オコン」ブランドの靴製品を取り扱い、代理卸売店やモール店のモデルを中心に取り扱う。「最初のオコン専門店はインドで最も実力のあるMGFメトロポリタンモールを選んだ。ブランド展開の第一歩として、イメージショップを開設(shè)し、コアモールに進出することで知名度を高める。もちろん、中國市場とは異なり、オコンインド市場の開発は加盟店の発展を中心に選択する」。オコンインド社のAnirudh Banerjee社長は言う。オコンの內(nèi)部関係者は記者に、インド側(cè)の人々は市場調(diào)査を通じて、現(xiàn)地で直営店を発展させるスピードが遅すぎて、規(guī)模を拡大するには、加盟店を発展させるモデルに頼らなければならないことを発見したと伝えた。今後、オコンの殘りの海外店舗もインドモデルを參考にする。インド市場の立地を除いて、オコンは昨年、米國と香港地域の2大海外企業(yè)の運営を同時に開始し、インド市場に続いてオコンの本土運営店舗を発売する。同時に、オコンは日本と英國市場の拡大を続ける計畫だが、これらの分野はまだ計畫中で、具體的なスケジュールはまだない。2010年までに、オコンの海外専門店の総量は1000店以上に達する見込みだ。オコン側(cè)によると、インドでの配置を除いて、オコンは現(xiàn)在、ますます激しくなる國內(nèi)靴業(yè)界の競爭に対応するため、マーケティングネットワークの配置を全方位的にスピードアップしているという。3月20日、オコンは広東省東莞でブランド誘致大會を開き、「1+N」の新マーケティングモデルを全面的に打ち出した?！?」は名品空間や単ブランド旗艦店、「N」は多店舗、あるいは「ウォルマート+ケンタッキー」モデルを代表している。一方、1月8日、オコンはイタリアの有名ブランド、マリオットのグローバル経営権を取得した後、上?；春Ｂ筏顺酩沃袊ぅ岍`ジショップをオープンした。現(xiàn)在、同ブランドは中國に30近くのマーケティング拠點を持っている。