紡績(jī)機(jī)の10年間の紆余曲折を振り返る。

2002年から2012年まで、中國(guó)紡績(jī)機(jī)業(yè)界は厳しい挑戦を経験しただけでなく、貴重な発展チャンスを得ました。この間、世界経済は起伏が激しく、波瀾が絶えないにもかかわらず、紡績(jī)機(jī)業(yè)界の急速な発展のペースを阻んでいませんでした。この10年、紡績(jī)機(jī)の産業(yè)構(gòu)造全體が生まれ変わった再配置を?qū)g現(xiàn)し、多くの民間企業(yè)が無(wú)から有への転換を遂げ、多くの技術(shù)のボトルネックが突破され、生産は急成長(zhǎng)の段階に入った。弾指の間に紡績(jī)機(jī)業(yè)界はこの10年間、天地を覆すような10年間を指す。

統(tǒng)計(jì)データによると、この10年は紡績(jī)機(jī)械規(guī)模以上の生産企業(yè)は千社を突破しました。紡績(jī)機(jī)械業(yè)界の技術(shù)進(jìn)歩と自主的創(chuàng)造革新能力は未曾有の発展を遂げました。國(guó)産紡織機(jī)械市場(chǎng)の占有率は80%近くで、設(shè)備の輸出額は毎年10%以上伸びています。

製造技術(shù)がめざましく進(jìn)む

重大な成果がランキングに載る

10年間、國(guó)産紡績(jī)機(jī)械技術(shù)の進(jìn)歩はめざましく進(jìn)み、高らかな勢(shì)いを見(jiàn)せています。國(guó)産設(shè)備は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の大部分のシェアを占めているだけでなく、多くの設(shè)備は海外に輸出する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、紡績(jī)機(jī)の輸入依存局面をほぼ変えました。

10年間、紡績(jī)?cè)O(shè)備であれ、紡績(jī)?cè)O(shè)備であれ、自動(dòng)化、インテリジェント化、高速高効率、省エネルギー化の傾向がより鮮明になっています。この期間、経緯株式會(huì)社は國(guó)際先進(jìn)レベルの高品質(zhì)、高効率、低消費(fèi)を開(kāi)発しました。JWF 418 A型自動(dòng)落糸機(jī)、JWF 1581型の細(xì)い糸機(jī)、JWF 9561型の太い連輸送システムとSMARO-1自動(dòng)巻き機(jī)などの部分からなる太細(xì)い糸聯(lián)紡績(jī)システムを?qū)g現(xiàn)しました。これは現(xiàn)在の國(guó)産自動(dòng)化紡績(jī)機(jī)械の高レベルを代表しており、紡績(jī)企業(yè)の少人數(shù)、無(wú)人化生産のために物質(zhì)的基礎(chǔ)を打ち立てました。経緯株式會(huì)社はこの設(shè)備によって「十一五」國(guó)家重大科學(xué)技術(shù)成果展に參加しました。この會(huì)社は初めて國(guó)家級(jí)五年の重大科學(xué)技術(shù)成果展に出展しました。紡績(jī)機(jī)業(yè)界の誇りと誇りです。

10年間、化學(xué)繊維設(shè)備は知能化、優(yōu)良品質(zhì)の高産、差異化の基礎(chǔ)の上で、省エネ、排出削減、消費(fèi)削減発展の趨勢(shì)が現(xiàn)れて、海外の有名企業(yè)とグローバル市場(chǎng)シェアを爭(zhēng)う企業(yè)と製品が大量に出現(xiàn)しました。例えば、北京中麗製機(jī)の雙子の巻頭と環(huán)ドライヤーの市場(chǎng)占有率は大幅に向上しました。江蘇宏源紡績(jī)機(jī)の高速?gòu)幮贼闄C(jī)は品種が多くて、速度が速くて、技術(shù)量が高くて、運(yùn)行が安定しています。國(guó)內(nèi)の同類(lèi)設(shè)備のリーダーとなり、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の先頭と椅子の位置にしっかりと座っていました。

小さいから大きくなった実力。

いつからか大きな飛躍がある。

この10年は、紡績(jī)機(jī)械業(yè)界の質(zhì)的変化が高まった10年です。多くの企業(yè)がこの期間に急速に成長(zhǎng)し、「無(wú)から有まで」の飛躍を遂げた。大手央企も中小民間企業(yè)も、コピーできない経典を殘している。恒天集団の版図はこの10年間で急速に拡大しています。2006年に國(guó)家資本委員會(huì)パイロット企業(yè)になってから、恒天集団は相次いで香港立信、歐州瑞康非織布機(jī)械整理業(yè)務(wù)ユニットなどの國(guó)際的に有名な企業(yè)を買(mǎi)収しました。

10年間、多くの民間企業(yè)が選ばれました。常州と紡織機(jī)械會(huì)社は絶えず発展して強(qiáng)大になります。ロラ、揺り臺(tái)または緊密な紡績(jī)製品は市場(chǎng)で相當(dāng)なシェアを占めています。寧波慈星株式會(huì)社はスイスの事坦格會(huì)社を買(mǎi)収して、全世界のコンピュータの橫機(jī)の生産と販売の最大の市場(chǎng)の基礎(chǔ)を打ち立てました。

もう一つは、2008年から「中國(guó)國(guó)際紡織機(jī)械展覧會(huì)」と「ITMA ASIA」が強(qiáng)く連攜して、初めて中國(guó)國(guó)際紡織機(jī)械展及びITMAアジア展を開(kāi)催し、北京から上海に移り住む戦略を?qū)g現(xiàn)し、紡績(jī)機(jī)械展覧會(huì)の新しいページを開(kāi)いたことである。その後の數(shù)回の展示會(huì)の規(guī)模は次第に拡大する成り行きを呈して、形式の上でそれとも実質(zhì)的にすべて國(guó)際展示會(huì)の派を體現(xiàn)しています。

産業(yè)再配置計(jì)畫(huà)

企業(yè)改組?改組?アップグレード

過(guò)去の10年間は、我が國(guó)の紡織機(jī)械業(yè)界の構(gòu)造調(diào)整の発展が最も早い時(shí)期であり、企業(yè)の再編?改制、外商、香港?マカオ?臺(tái)灣商人の投資、及び企業(yè)の株式制の改造が最も活発な歴史時(shí)期でもありました。この間、全業(yè)界の外商資本の占める割合は20%を超え、香港マカオ臺(tái)灣資本の占める割合は13%を超えています。

10年間、國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)は海外會(huì)社と全面的な協(xié)力を?qū)g現(xiàn)し、國(guó)産紡績(jī)機(jī)の製造水準(zhǔn)を急速に向上させました。例えば、2006年に青島環(huán)球集団はイタリアCMT公司と合弁で賽特環(huán)球機(jī)械（青島）有限公司を設(shè)立しました。CMT會(huì)社の先進(jìn)的な管理経験、トップの紡績(jī)機(jī)の製造技術(shù)と十分な資金力を借りて、國(guó)産の高速懸垂錠紡績(jī)機(jī)、毛條処理設(shè)備と並行機(jī)などの設(shè)備を開(kāi)発し、生産して、市場(chǎng)の認(rèn)可を得ました。また、上海太平洋グループ傘下の中國(guó)紡織機(jī)械株式會(huì)社がスイス?イタリアンから導(dǎo)入したCG 6500シリーズの機(jī)軸を國(guó)産化する作業(yè)が盛んに行われており、2012年末には小ロット生産を?qū)g現(xiàn)する見(jiàn)込みです。

過(guò)去10年間、紡績(jī)機(jī)企業(yè)のグループが華麗なターンを遂げました。例えば、浙江日発紡織機(jī)械株式有限公司はこの期間に設(shè)立され、山東日発紡織機(jī)械有限公司と「南紡北織」の産業(yè)構(gòu)造を形成しました。

この10年、業(yè)界の地域構(gòu)造、産業(yè)調(diào)整がさらに深化し、業(yè)界は「転換調(diào)整、革新アップグレード」の発展戦略を確定し、発展動(dòng)力は投資駆動(dòng)から革新駆動(dòng)への転換、要素投入は數(shù)量規(guī)模型から品質(zhì)効率型への転換、技術(shù)製品構(gòu)造は中低から高校端へ発展し、企業(yè)形態(tài)は「小さくて弱い」から「大きくて強(qiáng)い」への転換の目標(biāo)を確立した。