企業(yè)がオリンピックに賛助する時は理性が必要です。

2012年の世界的な大事を総括すると、ロンドンオリンピックは必ず重要な地位を占めます。

ロンドンオリンピックが近づくにつれて、4年前と比べて、大衆(zhòng)の興味はどのように変わりましたか？その中に參與する各ブランドにとって、公的スポンサーになるかどうかは、獨特なチャンスと挑戦に直面します。

企業(yè)の態(tài)度はどう変わりましたか？そのために、アンケート調(diào)査を行いました。

オリンピックのエッジボールをすると、剣が偏向に走る。

企業(yè)のオリンピック戦略はその戦略的視點を反映するだけでなく、企業(yè)の総合力に対する試練でもあります。

今、インターネットが急速に発展している時代に、企業(yè)のネットワーク戦略の配置は更にその中の重要な一環(huán)です。

オリンピックのスポンサーに入っていない企業(yè)にとって、特に隠れているビジネスチャンスを重視するべきです。

2008年の北京五輪を顧みると、ネットはスポーツの第二の戦場となった。

今は2012年になって、すべての攜帯端末が人々のインターネットを利用する時間を占有する時に、人々は試合を見る習(xí)慣に大きな変化が発生しました。ブランドを待つのはもっと多くの機(jī)會とブランド優(yōu)勢を発揮する空間です。

そのため、企業(yè)は必ず新しいメディアの特質(zhì)を活用し、消費者の態(tài)度の変化を理解し、強(qiáng)調(diào)しなければならない。

本質(zhì)の楽しみ。

記者が行った156人の調(diào)査サンプルの中で、21%の回答者がロンドンオリンピックに関心を持っています。

各ブランドは2012年のロンドンオリンピック期間にプロモーション活動を展開する際、ソーシャルメディアとテレビの組み合わせが人気を集めていることを意識し始めました。

初期のWGSNの報告によると、ソーシャルメディア応用は依然として強(qiáng)力に伸び、発展速度は一般的なインターネット応用の2倍になる。

例えば、春と夏のキャンペーンでは、オリンピックのテーマの衣裝が続々と登場しています。スポーツ要素の介入を通じて、消費者の注目を集めています。

また、夏に向けて、より多くのブランドやデザイナーが活躍することが予想され、受賞選手やそのファッションに注目します。

國內(nèi)のあるスポーツブランドのプロモーションスタッフが言ったように、「4年前に北京オリンピックが開催された時、ネットの動畫はそれほど流行っていませんでした。

新しいメディアのオリンピック期間の経験を參考にしたいなら、不可能です。

オリンピックのきっかけを前に、本土二線のスポーツブランドは相対的な差別化の機(jī)會を探しています。

福建省のある家

企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は「2008年の接觸を通じて、多くの企業(yè)が異なる國のオリンピック代表団を見つけて協(xié)賛している。

これに対して、內(nèi)需市場を主力とする國內(nèi)企業(yè)にとっては、この投入のコストパフォーマンスがより高いです。

今年、企業(yè)が簡単にお金を壊さないのは、更に重要な原因は2008年に比べて、ここ4年間の運営コストが高騰し、多くの企業(yè)の実際の投入実力が低下しているからです。

例えば、いくつかの特色のある海外軍団を探して協(xié)賛します。彼らは中國と何らかの関係があります。あるいは中國といくつかのプロジェクトで競爭関係があります。あるいは伝統(tǒng)的なスポーツ強(qiáng)國はドイツ、韓國などです。

これらは本土の二、三線スポーツブランドの奪い合いの対象になりました?！?/p>

例えば、鴻星爾克さんは2008年のオリンピック、2010年のワールドカップから朝鮮を支援した後、2012年にまたイランを賛助しました。

ピッカーは賛助しています

キプロス、イラクなどの國々は中東市場の急速な開拓を求めています。

それに比べて、安踏のオリンピックマーケティングはもっと「衝撃力」があるかもしれません。

安踏選手は先を爭ってオリンピックのマーケティング戦略を発表しました。ロンドンオリンピックの間に、オリンピック委員會が設(shè)立した「中國の家」と緊密で深い協(xié)力を展開します。

最近、「チャンピオン?ドラゴン服、龍征ロンドン」の中國體育代表団の表彰服の発表活動によって、國際オリンピック委員會のパートナーであるP＆G、マクドナルド、中國オリンピック委員會のパートナーであるヒルトンホテル、伊利と共に「オリンピックブランド連盟」を構(gòu)築し、世界を跨ぐオリンピック戦略を開始すると発表しました。

今年から361°は中央テレビとスポーツチャンネルを組んで、2012年のロンドンオリンピックをめぐって特別に361°の「ロンドン行動」シリーズの普及番組を作りました。

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また、2010年と2011年の調(diào)整を経て、李寧の2011年の広告投入はかなり低調(diào)で、2012年に大きな実力を殘しました。

李寧はオリンピックで始まりました。また5つのオリンピック金メダルチームのスポンサーです。高いブランドの名譽(yù)と名譽(yù)を借りてナイキ、アディダス及び國內(nèi)競爭者に対抗しています。

今年5月、李寧會社は「英雄に敬意を表する」という名目で大衆(zhòng)消費者向けのスポーツ商品を発表しました。今年6月に正式に5つの「金メダル夢のチーム」に提供された競技裝備を発表しました。

また、李寧が発表したロンドンオリンピックの國家チーム「戦衣」は「赤鱗」と命名されました。

歴史から見れば、ナイキのステルス戦略は世界に獨歩しています。シングル選手、プロジェクトなどはナイキの優(yōu)勢です。

アディダスは早くも北京オリンピックが終わったら、2012ロンドンオリンピックの準(zhǔn)備に著手しました。

自分のポジショニングを直視して理性に回帰する

ご存知のように、企業(yè)は本當(dāng)にオリンピック商機(jī)の中で価値の最大化の技巧を獲得して、消費者の関心を持つ點を掌握して、継続の方法を探し當(dāng)てて、これはとても大きい程度で更にマラソンの試合のようで、実力を競い合って更に知恵を合わせます。

企業(yè)は予算を作る時に2008年のデータを參考にしてはいけないとはっきり認(rèn)識しています。2004年または2000年の関連データを參考物にして、2012年は中國の2008年のホームフィールド作戦時の光り輝きを達(dá)成するのが難しいからです。

企業(yè)は眼光を16日間のオリンピック試合だけにロックしてはいけません。オリンピック前、オリンピック中和オリンピック後に、広告、広報、オフライン活動、製品革新などのシステムの企畫と宣伝を行うべきです。

企業(yè)は3週間のオリンピックを3ヶ月にして、さらにもっと長い時間をかけて、自分のブランドとオリンピック、ブランドが注目されている観衆(zhòng)と何らかの関係を作るように努力しなければなりません。

全體の調(diào)査では、どのような経路でアパレルブランドの情報を取得したいかという質(zhì)問に対して、85%の回答者は依然としてテレビを通じてアクセスしている。87%の回答者はインターネットを選択し、57%の回答者は攜帯電話を選択し、52%の回答者はミニブログを選択し、45%の回答者は屋外広告に注力している。55%の回答者はラジオから情報を取得し、61%の回答者は紙媒體から情報を選ぶ。66%の口コミはより多くの回答者と答えている。

その結(jié)果、新しいメディアに対する消費者の受容度が増加していることがわかった。

試合を見る習(xí)慣が変わった以上、中國の観衆(zhòng)はどのような試合に注目しますか？「服裝時報」の記者がアンケートの星サイトで行った156人のアンケートによると、90%の人が「自分の好きなスポーツ」に関心を持っています。88%の人が「中國が金メダルやメダルを獲得した數(shù)」に興味を持っています。

注目すべきは、「飛び込み」、「水泳」、「卓球」は中國の観衆(zhòng)が興味を持つレベルが一番高い三つのスポーツ試合であり、中國の伝統(tǒng)的な優(yōu)位種目でもあります。

調(diào)査によると、中國の観衆(zhòng)はロンドンオリンピックに対して理性的に関心を持っています。彼らはもっと多くの精力をスポーツ競技そのものに移します。

一方、受け手のカバーグループについては、調(diào)査によると、第一線の都市ではオリンピックの冷靜さと理性が見られ、オリンピックメディアの運用において、受け手の接觸のタイプが最も広く、その中でもネット、微博、アウトドアメディアの利用意欲が最も高い。

二、三線の都市は観衆(zhòng)からオリンピックに注目されています。テレビなどの伝統(tǒng)的なメディアの優(yōu)勢が際立っています。強(qiáng)い方向性のマーケティングフォロー効果が明らかです。

都市レベルの低下に伴い、オリンピックに対する注目度が高く、中國の伝統(tǒng)的な優(yōu)位項目にもっと注目しています。

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2008年の北京五輪の情熱的な投資を経て、中國の受給者と中國企業(yè)がロンドン五輪に対する態(tài)度はより理性的といえる。

「2008年と違って、北京にいるので、みんなが心を一つにして、誇りを持って金メダル選手に注目します。

ロンドンオリンピックでは、金メダルに対する関心はそんなに大きくないです。これらは企業(yè)のオリンピック戦略に大きな挑戦です。

業(yè)界內(nèi)の深い関係者は言う。

多くの専門家は、表面的に見て、この現(xiàn)象をもたらしたのは、オリンピックのスポンサーの大半がオリンピックのマーケティング目標(biāo)を達(dá)成していないからだと指摘しています。

なぜなら、多くのスポンサーが巨額の費用をかけた後、ブランドの評判と知名度が上がったが、製品の訴求は無視されがちだからです。

実際、知名度の向上は市場シェアの向上に必然的な関係がない。

2009年7月のように、2008年の北京オリンピックの皮具サプライヤーであったオーコン皮靴は、ロンドンオリンピックのスポンサーを続けないと発表しました。

二つの理由があります。一つはオリンピックで達(dá)成したい目標(biāo)と投資収益率の測定が理想的ではないからです。

第二に、金融危機(jī)の影響を受けて、海外市場の需要が減少したことによって、オーコンのようにロンドンオリンピックによって國際市場を通じて企業(yè)が撤退しました。

一方、北京五輪の後、2010年に開催された上海萬博は、ロンドン五輪を支援しようとする中國企業(yè)にも多くの流れを見せている。

また、投資収益率から言えば、オリンピックを例に挙げて、オリンピックグループは北京オリンピックの戦略に3億元を投資しました。靴の400元の均一価格によって計算します。これは75萬足の靴を売ることに相當(dāng)します。

同じ製靴會社でも、策楽はまったく違ったやり方を選んだ。

3年前に、ロンドンオリンピックの中國代表団皮具製品の獨占サプライヤーと正式に契約しました。去年からずっとオリンピックをめぐって活動と市場の普及をしています。

このように見ると、企業(yè)はオリンピックを支援する時に理性的でなければなりません。

多くの中小企業(yè)がオリンピック戦略を?qū)g施するのは大企業(yè)のことで、中小企業(yè)はにぎやかなところを見るだけで、このような観念は多くの企業(yè)がオリンピックを利用するのを大いに妨げました。

実は、このような狀況でオリンピックは自分の規(guī)模の大きさではなく、自分に合ったブランドと完璧にドッキングできるプラットフォームを見つけることができますか？