煙臺(tái)服企業(yè)のモデルチェンジを図り、ブランド戦略を?qū)g行することが肝要である。

業(yè)界関係者はこのような観點(diǎn)を提出しました。

それは最も可能性があります。二つの業(yè)界の中で、ファッション業(yè)界とジュエリー業(yè)界です。

そのため、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の多くは

ブランドはハイエンドへのアップグレードに努めています。

煙臺(tái)の本土の服裝は長(zhǎng)年の発展を経験して、すでに1つのブランドの発展の臨界點(diǎn)まで歩いて、1つの華麗な脫皮が必要です。

煙臺(tái)ブランドの女裝の行方も決定する。

ここの変化は靜かで、規(guī)模の企業(yè)は20社余り減少しています。

受注量が半分になりました。韓國(guó)の古いお客さんがミャンマーに工場(chǎng)を建てに來(lái)ました。3軒の古いお客さんが服裝の注文をベトナムに回しました。労働者は毎月3000元の給料をもらいます。

一つ一つの數(shù)字を前にして、30年間婦人服の加工をしてきた唐壽喜は落ち著かない。

煙臺(tái)の代行生産の黃金期はすでに逝去して、“もしモデルチェンジしないならば、あるいは1本の帰り道ではありません。”

昨年末、煙臺(tái)は「中國(guó)婦人服名城」を建設(shè)し、多くの煙臺(tái)外加工企業(yè)が自主ブランドの育成を奨勵(lì)した。

現(xiàn)在、煙臺(tái)の婦人服調(diào)査は基本的に終わりました。調(diào)査結(jié)果によると、経済環(huán)境の影響を受けて、上半期までに、規(guī)模以上の服裝企業(yè)は20社以上減少しました。

ますます多くの企業(yè)が対外貿(mào)易から國(guó)內(nèi)販売に転換し、自主ブランドを育成する。

ブランドのコア競(jìng)爭(zhēng)力を作るには、商品を作る「コア競(jìng)爭(zhēng)力」が重要です。

「ブランド」戦略の提案は、煙臺(tái)服裝業(yè)の「戦略的転換」が必要とされていることを意味します。

重圧の下で「自分のブランドを作る時(shí)」に転換したいです。

煙臺(tái)海徳服裝有限公司の総経理の唐壽喜さんは服裝業(yè)界で30年間遊んでいます。牟平區(qū)服裝外加工業(yè)界の中では名実ともに「一番上」です。

しかし、人民元の切り上げ、ユーロ危機(jī)、國(guó)內(nèi)の人件費(fèi)の上昇などの現(xiàn)狀に直面しています。

唐壽喜は、煙臺(tái)で生産された黃金期が過(guò)ぎ去ったことをはっきりと認(rèn)識(shí)しました。「自分のブランドを作るべき時(shí)です。」

上期の注文から見(jiàn)ると、去年の同じ時(shí)期に比べて半分に減っています。

唐壽喜は顔をしかめて記者に語(yǔ)った。會(huì)社は韓國(guó)の3つのブランド服裝企業(yè)と、日本のあるアパレル企業(yè)と長(zhǎng)期的な協(xié)力関係がある。

現(xiàn)在、十?dāng)?shù)年の提攜を持っている古いお客さんは全部ベトナム、ミャンマーなど東南アジア地區(qū)に注文を変えました。

會(huì)社の生活は大変です。「利益はおろか、今の経営狀況では、機(jī)器の減価償卻費(fèi)さえ足りないです。」

韓國(guó)、日本に近く、人件費(fèi)も安いため、服裝加工の生産において、煙臺(tái)はかつて光り輝いた。

しかし、國(guó)內(nèi)の人件費(fèi)の上昇に加えて、東南アジアの低賃金労働力の影響で、煙臺(tái)は長(zhǎng)い間依存してきた「強(qiáng)み」を失っています。

外商が次々に注文を減らして市場(chǎng)のやり方を回転することに直面して、多くの服裝の外で企業(yè)を加工して少し“愚かです”があります。

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唐壽喜は記者に一筆の帳簿をやめて、煙臺(tái)で、服裝工場(chǎng)の1人の労働者の給料は毎月2500元ぐらいで、保険などの費(fèi)用を加えて、毎月3000元近くで、多くの人もやりたくないです。

ミャンマーでは、一人の労働者の毎月の給料は最高でも500元しかないです。

人件費(fèi)の格差が大きく、竜巻のように煙臺(tái)のアパレル工場(chǎng)から多くの注文が殺到している。

2010年の下半期から、唐壽喜の多くの古い取引先も続々と注文を減らして、東南アジア市場(chǎng)に転向することを始めます。

ブランド戦略のオリジナル能力を?qū)g行することがポイントです。

日韓大得意先の経過(guò)を除いて、歐米の外は景気が悪い。

唐壽喜は記者に対して、一筆の紙は普通五千から一萬(wàn)件がありますが、今は二千三千件しかありません。

彼女にしてみれば、今の相場(chǎng)では外國(guó)貿(mào)易だけでは袋小路になるだろう。

2011年の年末に、煙臺(tái)はかつて“中國(guó)婦人服名城”を建設(shè)することを出して、大量に労働者の生産を代行する服裝の企業(yè)を勵(lì)まして、自分に適したブランドを育成します。

目下、前の段階の調(diào)査は基本的に終わりました。次は材料申告の過(guò)程に入ります。

煙臺(tái)市服裝業(yè)界協(xié)會(huì)の婁禮仁事務(wù)局長(zhǎng)は、全面調(diào)査においても多くの問(wèn)題が発見(jiàn)されたと話しています。

煙臺(tái)は2000數(shù)軒のアパレル企業(yè)を持っていますが、7割は婦人服を生産しています。しかし、8割は中小企業(yè)になり、しかも大部分は外國(guó)貿(mào)易加工企業(yè)で、自主ブランドは比較的少ないです。

人民元の切り上げ、ユーロ危機(jī)、人件費(fèi)の上昇などの影響で、多くの微小アパレル企業(yè)が倒産しました。

婁禮仁氏によると、年間売上高は2000萬(wàn)元以上の規(guī)模以上のアパレル企業(yè)も影響を受け、企業(yè)數(shù)は昨年末の232社から210社に減った。

煙臺(tái)市統(tǒng)計(jì)局の統(tǒng)計(jì)データによると、今年1～6月の煙臺(tái)市の規(guī)模以上の服裝生産量は11791.7萬(wàn)件で、同0.1%下落した。そのうち、紡織服裝類(lèi)の収入は100.53億元で、同12.7%減少した。

外単の流失に直面して、多くのアパレル企業(yè)は対外貿(mào)易から國(guó)內(nèi)販売に転向して、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に目を向けて、自分のブランドを育成して、もう「他人の目を見(jiàn)て行動(dòng)する」ことはない。

婁禮仁は長(zhǎng)年対外貿(mào)易の加工をする煙臺(tái)盛泰服裝有限會(huì)社などを紹介して、代行の加工の基礎(chǔ)の上で、子供服のブランドの“卯の兄”を育成して、そのブランドの市場(chǎng)の上での評(píng)価はとても悪くありません。

オリジナルは言葉権ブランドを獲得するには、もっと多くの積み重ねが必要です。

もし、外國(guó)貿(mào)易から加工して自主ブランドを作るというのは、煙臺(tái)服裝業(yè)界の発展の新しい方向です。

10年以上前、煙臺(tái)市服裝業(yè)協(xié)會(huì)の副會(huì)長(zhǎng)で、煙臺(tái)市栄超ニット株式會(huì)社の孫超社長(zhǎng)の動(dòng)きは、まさに華麗なターンと言えます。

アパレル企業(yè)のモデルチェンジには、彼はかなり大きな発言権を持っています。

孫超は1995年から2005年までの10年間は、対外貿(mào)易加工服裝企業(yè)の気違いの拡大時(shí)期だったと回想しています。

當(dāng)時(shí)、地方政府は多くの稅金政策を提供していました。多くの韓國(guó)、日本企業(yè)は次々と煙臺(tái)に投資してきました。それに服裝企業(yè)の敷居が低くて、最低何千元で小型アパレル工場(chǎng)を設(shè)立することができます。

一時(shí)期、ファッション産業(yè)が盛んになりました。

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自分のために働くのは、人のために働くよりずっと楽だ。

アパレル業(yè)界の黃金期に、孫超は何年代の加工をして、當(dāng)時(shí)の大部分のアパレル企業(yè)が足を踏み入れたくない自主ブランドに転向して、自分のブランドを育成しました。

主なスポーツカジュアル服と保溫下著は西北、東北、華北などに販売されています。

孫超氏は、自主ブランドを創(chuàng)建し、設(shè)計(jì)研究開(kāi)発は企業(yè)が直面する難題だと述べた。

深圳、上海などの服裝デザインの雰囲気に比べて、煙臺(tái)は服裝の生産量が多い市ですが、デザイン研究開(kāi)発人材が不足しています。

現(xiàn)在、萬(wàn)元以上の人は適當(dāng)なデザイナーを雇いにくいです。

孫チャオさんによると、いくつかの若いファッションデザイナーは南方の大都市で數(shù)千元の給料を稼いでもいいです。煙臺(tái)に來(lái)て月に萬(wàn)元を稼ぎたくないです。

現(xiàn)在のアパレル企業(yè)の転換について、孫超は自分の心配を表明しました。

生産プロセスが簡(jiǎn)単で、スタイルが流行しているため、企業(yè)の転換は多くがレジャーブランドを育成しています。品質(zhì)がまちまちで、市場(chǎng)が混亂しています。

新しい産業(yè)チェーンを開(kāi)拓するために、彼は昨年から子供服業(yè)界に足を踏み入れ、韓國(guó)で「スーパーマン」や「キンネズミ」などのブランドを登録し、「韓風(fēng)」の子供服を作りました。

対外貿(mào)易から加工して、自主的なブランドを育成するまで、企業(yè)の転換には一つの過(guò)程が必要で、「陣痛期」を経なければなりません。「多足」の歩き方は婁禮仁さんによると、服裝ブランドにおいて、煙臺(tái)は一定の基礎(chǔ)と優(yōu)勢(shì)を持っています。

山東は全國(guó)のアパレル産業(yè)の大省で、煙臺(tái)は山東の重要な服裝の生産基地です。

「煙臺(tái)服裝産業(yè)は終始全省トップ2位にあり、一部の指標(biāo)は甚だしきに至っては第一位にある。