煙臺服企業のモデルチェンジを図り、ブランド戦略を実行することが肝要である。

業界関係者はこのような観點を提出しました。

それは最も可能性があります。二つの業界の中で、ファッション業界とジュエリー業界です。

そのため、現在、國內の多くは

ブランドはハイエンドへのアップグレードに努めています。

煙臺の本土の服裝は長年の発展を経験して、すでに1つのブランドの発展の臨界點まで歩いて、1つの華麗な脫皮が必要です。

煙臺ブランドの女裝の行方も決定する。

ここの変化は靜かで、規模の企業は20社余り減少しています。

受注量が半分になりました。韓國の古いお客さんがミャンマーに工場を建てに來ました。3軒の古いお客さんが服裝の注文をベトナムに回しました。労働者は毎月3000元の給料をもらいます。

一つ一つの數字を前にして、30年間婦人服の加工をしてきた唐壽喜は落ち著かない。

煙臺の代行生産の黃金期はすでに逝去して、“もしモデルチェンジしないならば、あるいは1本の帰り道ではありません。”

昨年末、煙臺は「中國婦人服名城」を建設し、多くの煙臺外加工企業が自主ブランドの育成を奨勵した。

現在、煙臺の婦人服調査は基本的に終わりました。調査結果によると、経済環境の影響を受けて、上半期までに、規模以上の服裝企業は20社以上減少しました。

ますます多くの企業が対外貿易から國內販売に転換し、自主ブランドを育成する。

ブランドのコア競爭力を作るには、商品を作る「コア競爭力」が重要です。

「ブランド」戦略の提案は、煙臺服裝業の「戦略的転換」が必要とされていることを意味します。

重圧の下で「自分のブランドを作る時」に転換したいです。

煙臺海徳服裝有限公司の総経理の唐壽喜さんは服裝業界で30年間遊んでいます。牟平區服裝外加工業界の中では名実ともに「一番上」です。

しかし、人民元の切り上げ、ユーロ危機、國內の人件費の上昇などの現狀に直面しています。

唐壽喜は、煙臺で生産された黃金期が過ぎ去ったことをはっきりと認識しました。「自分のブランドを作るべき時です。」

上期の注文から見ると、去年の同じ時期に比べて半分に減っています。

唐壽喜は顔をしかめて記者に語った。會社は韓國の3つのブランド服裝企業と、日本のあるアパレル企業と長期的な協力関係がある。

現在、十數年の提攜を持っている古いお客さんは全部ベトナム、ミャンマーなど東南アジア地區に注文を変えました。

會社の生活は大変です。「利益はおろか、今の経営狀況では、機器の減価償卻費さえ足りないです。」

韓國、日本に近く、人件費も安いため、服裝加工の生産において、煙臺はかつて光り輝いた。

しかし、國內の人件費の上昇に加えて、東南アジアの低賃金労働力の影響で、煙臺は長い間依存してきた「強み」を失っています。

外商が次々に注文を減らして市場のやり方を回転することに直面して、多くの服裝の外で企業を加工して少し“愚かです”があります。

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唐壽喜は記者に一筆の帳簿をやめて、煙臺で、服裝工場の1人の労働者の給料は毎月2500元ぐらいで、保険などの費用を加えて、毎月3000元近くで、多くの人もやりたくないです。

ミャンマーでは、一人の労働者の毎月の給料は最高でも500元しかないです。

人件費の格差が大きく、竜巻のように煙臺のアパレル工場から多くの注文が殺到している。

2010年の下半期から、唐壽喜の多くの古い取引先も続々と注文を減らして、東南アジア市場に転向することを始めます。

ブランド戦略のオリジナル能力を実行することがポイントです。

日韓大得意先の経過を除いて、歐米の外は景気が悪い。

唐壽喜は記者に対して、一筆の紙は普通五千から一萬件がありますが、今は二千三千件しかありません。

彼女にしてみれば、今の相場では外國貿易だけでは袋小路になるだろう。

2011年の年末に、煙臺はかつて“中國婦人服名城”を建設することを出して、大量に労働者の生産を代行する服裝の企業を勵まして、自分に適したブランドを育成します。

目下、前の段階の調査は基本的に終わりました。次は材料申告の過程に入ります。

煙臺市服裝業界協會の婁禮仁事務局長は、全面調査においても多くの問題が発見されたと話しています。

煙臺は2000數軒のアパレル企業を持っていますが、7割は婦人服を生産しています。しかし、8割は中小企業になり、しかも大部分は外國貿易加工企業で、自主ブランドは比較的少ないです。

人民元の切り上げ、ユーロ危機、人件費の上昇などの影響で、多くの微小アパレル企業が倒産しました。

婁禮仁氏によると、年間売上高は2000萬元以上の規模以上のアパレル企業も影響を受け、企業數は昨年末の232社から210社に減った。

煙臺市統計局の統計データによると、今年1～6月の煙臺市の規模以上の服裝生産量は11791.7萬件で、同0.1%下落した。そのうち、紡織服裝類の収入は100.53億元で、同12.7%減少した。

外単の流失に直面して、多くのアパレル企業は対外貿易から國內販売に転向して、國內市場に目を向けて、自分のブランドを育成して、もう「他人の目を見て行動する」ことはない。

婁禮仁は長年対外貿易の加工をする煙臺盛泰服裝有限會社などを紹介して、代行の加工の基礎の上で、子供服のブランドの“卯の兄”を育成して、そのブランドの市場の上での評価はとても悪くありません。

オリジナルは言葉権ブランドを獲得するには、もっと多くの積み重ねが必要です。

もし、外國貿易から加工して自主ブランドを作るというのは、煙臺服裝業界の発展の新しい方向です。

10年以上前、煙臺市服裝業協會の副會長で、煙臺市栄超ニット株式會社の孫超社長の動きは、まさに華麗なターンと言えます。

アパレル企業のモデルチェンジには、彼はかなり大きな発言権を持っています。

孫超は1995年から2005年までの10年間は、対外貿易加工服裝企業の気違いの拡大時期だったと回想しています。

當時、地方政府は多くの稅金政策を提供していました。多くの韓國、日本企業は次々と煙臺に投資してきました。それに服裝企業の敷居が低くて、最低何千元で小型アパレル工場を設立することができます。

一時期、ファッション産業が盛んになりました。

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自分のために働くのは、人のために働くよりずっと楽だ。

アパレル業界の黃金期に、孫超は何年代の加工をして、當時の大部分のアパレル企業が足を踏み入れたくない自主ブランドに転向して、自分のブランドを育成しました。

主なスポーツカジュアル服と保溫下著は西北、東北、華北などに販売されています。

孫超氏は、自主ブランドを創建し、設計研究開発は企業が直面する難題だと述べた。

深圳、上海などの服裝デザインの雰囲気に比べて、煙臺は服裝の生産量が多い市ですが、デザイン研究開発人材が不足しています。

現在、萬元以上の人は適當なデザイナーを雇いにくいです。

孫チャオさんによると、いくつかの若いファッションデザイナーは南方の大都市で數千元の給料を稼いでもいいです。煙臺に來て月に萬元を稼ぎたくないです。

現在のアパレル企業の転換について、孫超は自分の心配を表明しました。

生産プロセスが簡単で、スタイルが流行しているため、企業の転換は多くがレジャーブランドを育成しています。品質がまちまちで、市場が混亂しています。

新しい産業チェーンを開拓するために、彼は昨年から子供服業界に足を踏み入れ、韓國で「スーパーマン」や「キンネズミ」などのブランドを登録し、「韓風」の子供服を作りました。

対外貿易から加工して、自主的なブランドを育成するまで、企業の転換には一つの過程が必要で、「陣痛期」を経なければなりません。「多足」の歩き方は婁禮仁さんによると、服裝ブランドにおいて、煙臺は一定の基礎と優勢を持っています。

山東は全國のアパレル産業の大省で、煙臺は山東の重要な服裝の生産基地です。

「煙臺服裝産業は終始全省トップ2位にあり、一部の指標は甚だしきに至っては第一位にある。