中國紡織機(jī)械業(yè)界の未來発展戦略計(jì)畫

わが國紡績機(jī)械特に綿紡績機(jī)械は數(shù)十年の発展を経て、すでに比較的に成熟し、國外の先進(jìn)水準(zhǔn)との差が日に日に縮小しているが、まだ多くの問題がある。中國がWTOに加盟してから、國內(nèi)の紡績企業(yè)は今回のすばらしいチャンスをつかんで、急速な発展と進(jìn)歩を得ました。技術(shù)革新のペースを速めて、シリーズ製品を発展させます。輸出戦略を強(qiáng)力に実施し、技術(shù)のアップグレードの新しい方式を求めます。

輸出の全體戦略を速める

わが國の紡績機(jī)械の主要な輸出地域はアジア地域に集中しており、多くの國も製品構(gòu)造の調(diào)整に直面しており、高級、プラント紡績機(jī)械の需要比重は徐々に拡大していく。割當(dāng)がキャンセルされた後の受恵國は紡績機(jī)械の効果的な成長市場になります。紡績機(jī)械は後割當(dāng)時(shí)代の発展チャンスを捉え、後割當(dāng)貿(mào)易受恵地區(qū)に対して輸出を加速し、市場占有率を拡大します。輸出製品の勾配転換戦略を?qū)g施し、貿(mào)易方式の転換を?qū)g現(xiàn)することは、紡績機(jī)械市場の占有率を拡大する有効な道である。わが國の紡績機(jī)械は先進(jìn)國と比べてまだ一定の差がありますが、インド、パキスタン、バングラデシュ、トルコなどの紡績貿(mào)易大國と比べて、明らかな優(yōu)勢を持っています。特に、中國は綿紡織セット、ポリエステルセット設(shè)備と捺染設(shè)備において、一定の競爭力を持っています。製品の勾配転換を加速し、上述の地區(qū)に対する直接投資を増やし、輸出戦略を強(qiáng)力に実施し、技術(shù)のアップグレードの新しい方式を求めて、國際市場の競爭力を高めます。中國はWTOに加盟してから知的財(cái)産権の保護(hù)を強(qiáng)化し、先進(jìn)國の技術(shù)障壁から新たな貿(mào)易保護(hù)政策の脅威を受けました。そのため、M&A戦略の実施を加速し、紡績機(jī)械発達(dá)地區(qū)の特色企業(yè)に業(yè)界M&Aを?qū)g施し、直接に先進(jìn)的で持続的な製品技術(shù)を獲得し、技術(shù)のアップグレードの新しいモデルを求める。

コア競爭力を高める

國內(nèi)紡織機(jī)械企業(yè)は主にセット製品の発展を盲目的に追求しており、製品に特色がなく、市場の競爭が繰り返されている。海外の紡績機(jī)械企業(yè)の多くはある製品やある工程に専念し、ある分野で世界ブランドを作っています。したがって、國內(nèi)の紡績機(jī)企業(yè)は多角化経営を盲目的に実現(xiàn)するべきではなく、引き続き「専、精、深」の経営道を歩み、専門化の特色を形成すべきである。

資本市場を活用する

國有資本の実質(zhì)的な整合を増大させ、國有資本は競爭産業(yè)において、産業(yè)の発展方向を指導(dǎo)し、調(diào)整する目的と役割を果たすべきである。しかし、國有資本企業(yè)集団が多すぎて業(yè)界行政會(huì)社の色を持っています。本當(dāng)に産業(yè)のリーダーを形成していません。資産のきずなの関係に欠けている産業(yè)グループは業(yè)界の集積効果を形成できないので、分散型の企業(yè)連合は企業(yè)の単獨(dú)兵に作戦を強(qiáng)制して、製品の雷同、技術(shù)の重複、資源配置と産業(yè)の分業(yè)機(jī)能が突出していないことをもたらして、國有資本は競爭性業(yè)界のてこの作用の中で十分に発揮していません。紡績機(jī)業(yè)界の國有資本は技術(shù)的に自主研究開発の新手となり、製品において國民経済の需要を満たすプラントを強(qiáng)力に発展させ、資本にコントロールの役割を果たし、業(yè)界の再編や買収に力を入れ、産業(yè)投資の方向を指導(dǎo)しなければならない。資本市場の利用率を拡大し、産業(yè)を?qū)Г趣工牒蟻?再編を促進(jìn)する。同時(shí)に資本市場の膨張効果を大いに発揮し、優(yōu)位企業(yè)が國內(nèi)外に上場することを奨勵(lì)し、資金を募集して自身の優(yōu)位産業(yè)を育成する。