Angel Skyブランドの子供服2012年中の會議の開催を熱烈にお祝いします。

先ごろ、Angel Skyブランドの子供服2012年中の仕事會議が本部で開かれた。會社の総経理林華峰さん、財務管理センターの総監督楊槐君さん、常務副総王振華さん、李桂蓮さん及び會社の各部門の従業員、優秀なガイド代表が今回の會議に參加しました。

　　Angel Skyブランド子供服本社天使家族2012年中會議記念撮影

まず、常務副総王は2012年中の仕事報告を行い、會社が上半期に取得したいくつかの成績について詳しく述べ、仕事の表現が優れている人に対して表彰を行い、會社の上半期に存在するいくつかの問題も指摘し、これらの問題と會社の長期的な目標に合わせて次の仕事の手配を行い、下半期の仕事について詳細な計畫を立てた。

販売エリートの溫紅喬、週霊芝、郭オプ、蘭淑娟はそれぞれ2012年の販売任務の総括報告を行った。「デジタル思考」はすでに販売部の重點となり、彼らはそれぞれ本チームのメンバーに対する感謝を表した。「完璧な個人がいないのは完璧なチームだけ」は彼女たちのチーム力に対する十分な肯定と稱賛である。報告書は上半期の任務指標と完成狀況について詳しく報告し、発生した問題に対して改善案を提出した。

電子商取引部の張攀代表は本部門のメンバーを代表して下半期の計畫報告を行い、2012年はAngel Skyブランドの子供服電子商取引が飛躍的に進歩した年であり、會社は本部門に強力な支持を與え、年初に京東商城プラットフォームを導入し、天貓、當當當網と會社の重點発展対象となった。彼の総括報告書から、私たちは電子商取引部の発展、突破の自信を見た。

生産研究開発、設計部、ブランド普及部、物流部もそれぞれの部門の重點仕事に対して綿密な計畫を立て、下半期の仕事案を詳しく分析した。

各部門の上半期の仕事報告と下半期の計畫為替を聞いて、社長林華峰先生は現在の會社に存在するいくつかの問題を淺く深く分析し、自分の要求を提出した。彼は、現在の市場環境は「速い魚が遅い魚を食べる」ことであり、競爭が非常に激しく、あなたの進歩の遅さは比較的に後退していることに等しく、特に業界內ではさらに體現されていると指摘した。

総経理林華峰は2012年中の総括と下半期の計畫を行う。

林総経理は2012年上半期について回顧総括を行い、下半期は倍の努力をしなければならないと指摘した。彼は「採算革新価値の形成」案を提出した：部門決算収益表の革新は複雑な総合業務體を複數の小チームに分解し、各小チームの仕事は十分に価値を定量化する；労働株の配當原則は変わらず、より具體化され、より時効性がある。

林総経理は「企業魂従業員心」という核心をめぐって、Angel Skyブランドが企業をする根本的な出発點を述べた。「優雅でスタイリッシュ、健康で快適」というブランド理念を再び強化する。関連部門に製品の品質とデザイン感をさらに向上させるために力を入れ、「本當の企業魂はやはり企業の精神に由來し、私たちが企業をする根本的な出発點に由來しています。すべてはみんなのため、すべてはチームのため、すべては私たちの共通の事業のためです。企業は絶えず価値を創造し、社會のためにできることをしなければならない。企業の能力に基づいて公益活動を続け、実際の行動で「愛に感謝し、奉仕する」ブランド理念を実踐する。このいくつかの點から私たちの企業価値を體現し、社會的責任を負う。最終的な目的は「一部の人を先に愛し、先に愛した人を先に金持ちにする」ことです。會社は中間層と中堅により多くの機會、より良いプラットフォームを提供し、従業員が個人の理想を実現するのを助けます。中堅従業員に共同経営の激勵案を與え、配當株を通じて従業員の利益を最大化し、従業員の価値を最大化する。

最後に、會議は大きな拍手の中で円満に終わった。2012年中の會議は再び思想を統一し、闘志を奮い立たせ、私たちの未來がもっと美しくなると信じて、私たちを一緒に約束しましょう。