強い翼向かい風に磨かれて

南通雙弘紡績有限公司は中國化繊混紡精品基地であり、20萬紡錘を有し、會社は「標識を作り、精品を作る」という企業の科學的発展戦略を堅持し、高級ニット、色織糸の生産の主業目標をめぐって、「精益化、専門化、ブランド化、差別化」の道を歩む。企業は技術革新、製品革新、管理革新、メカニズム革新などの活動を深く展開することを通じて、発展の中で多くの突破を求めている。

2012年上半期、南通雙弘紡績有限公司は全體的に生産負荷がいっぱいで、生産と販売がバランスがとれており、利益がわずかである。上半期の企業の販売収入は6億8400萬元で、前年同期比8.06%増加し、生産販売率は平均100.5%に達したが、利益稅は著しく低下し、利益稅総額は3263萬元で、52.45%減少した。

「危険」中の「機」を探して難題を解く

業界の発展における問題について、南通雙弘紡績有限公司の吉宜軍社長は、ここ數年、我が國綿糸紡績業界は高速発展の時期を経て、業界の裝備レベルは全體的に向上し、規模総量は飛躍的に進歩したが、同時に弊害ももたらした。企業間の無秩序な競爭、製品の同質化競爭は深刻で、企業の人員素質、管理レベルはフォローアップしにくく、原料、雇用、生産と融資コストはいずれも大幅に上昇し、國內外の綿価格が下落する気まずい現象はさらに多くの企業を困難にさせた。

雙弘會社もこのような難題に直面しており、企業の運営に少なからぬ影響を受けている。社長の吉宜軍氏は、情勢が厳しいほど、自分の仕事はもっとよくしなければならず、様子見ばかりしているとさらに悪くなると述べた。現在存在する困難に対して、南通雙弘は放棄するどころか、多くの措置を取って積極的に難題を解決した。年初の會社の「1號文書」では、今年の2つの中心的な仕事である品質向上と潛在力向上の効果を明確に提案した。製品の品質面で絶えず突破し、安定した中で上昇を求め、終始業界のトップの地位を維持している。企業管理の面では革新に利益を求め、方法の改善、プロセスの再構築、人員の分流、持ち場の合併を通じて、潛在力を掘り起こして効果を高めるよう努力する。

技術改造は立ち止まらない

第1四半期に雙弘公司がいくつかの技術工事改造を実施したため、作業場設備の一部の機臺は移転する必要があり、4月末になってほとんどの機臺が設置されたため、第1四半期の生産量に影響があり、全體の第2四半期は第1四半期の生産量より642.74トン多く、販売量の第2四半期は第1四半期より1571.8トン多く、利益は低下した。

社長の吉宜軍は、危機とチャンスは影の形だと信じている。困難な情勢を前に、雙弘會社は設備の改造を止めたことがない。

今年に入ってから、雙弘公司はすでに1800萬元を投入して12臺の紡績長車を更新改造し、同時に工事センターの試験作業場の生産能力拡張を行った。それ以外に、計畫的に規模等量置換を行い、裝備レベルを高め、製品の品質をさらに向上させるために基礎を固める、既存の製品を絶えず精緻にし、ハイエンドの顧客を満足させ、同レベル、同質化の悪性競爭をできるだけ回避する。新原料、新技術、新方法を幅広く応用して新製品を開発する、マーケティング戦略を革新し、新しい市場を絶えず開拓し、新しい経済成長點を形成する。

すべての改造は製品品質の向上とランニングコストの低減を目指し、より大きな利益空間を獲得することを目指す。雙弘公司は運行中に綿花などの紡績原料の仕入れコストを下げることに特に注意し、原料コストは基本的に企業の生産運行総コストの70%以上を占めているため、原料仕入れ、特に綿花の仕入れは國內綿紡績企業の生存と発展にとって特に重要であり、生産運行中に、外綿の使用割合を拡大し、原料用綿の比率を縮小することができ、化學繊維などの非綿繊維の使用比重を増加させ、これにより原料調達コストを低減する。

製品更新率市場

多重の不利な要素の影響で、山東、河南、安徽などの多くの綿紡績企業はすでに倒産、倒産の現象があった。下半期には全國の綿紡績業界はさらに困難な情勢に直面する可能性があり、業界全體の再シャッフルは避けられない。吉宜軍社長はこれに対し、それらの製品の品質が硬く、雇用が少なく、製品の付加価値が高く、獨自の特色のある企業は最終的に「厳冬」を乗り越え、生き殘ることができ、さらによく生きることができると述べた。

企業の製品発展について、吉宜軍社長は、織物の選択の範囲は伝統的な綿、洗浄、粘著、毛、麻などの繊維織物生地に限らず、著心地、機能性、環境への友好性を考慮することが多いと述べた。私たちは引き続き製品の等級を高め、差別化競爭を実行し、絶えず新しい技術を開発し、新しい製品を出して製品の更新リスクに対応します。機能性、差別化及び快適、環境保護特性を有する新型繊維糸の開発を主な方向とし、繊維の加工性能を十分に考慮し、新型繊維を広く用いて純紡績、混紡を行い、新型繊維糸の応用分野を最大に広げる可能性がある。同時に、緊密紡績、レース紡績、渦紡績、転杯紡績、埋込み紡績などの新型紡績技術を緊密に結合して応用し、新型構造糸を開発し、市場の頂點を占領した。

山東宏誠グループ有限會社多生発展安定の中で前進を求める

山東宏誠グループ有限會社は紡績業を主とし、商業、サービス業、不動産産業などの分野を徐々に発展させ、単一の紡績業から他の産業への移転浸透を実現し、産業間の優位性の相互補完を推進し、企業のコア競爭力を強化する。

今年1～6月、山東宏城集団有限公司は綿糸3839トン、布1139萬メートルを生産し、販売収入49930萬元、利潤と稅金2678萬元を実現した。このうち、売上高は前年同期比18.72%増、稅金は同37.39%増

調整中にチャンスをつかむ

今年に入ってから、紡績市場は困難が重なり、輸出シェアが低下し、國內市場の競爭が激しい中、山東宏誠グループ會社の劉明會長は「調整」が企業にとって何を意味するかをよく知っている。

上半期の企業運営において、董事長の劉明氏は企業を率いて斷固として運営戦略を調整し、利に向かって害を避け、チャンスをつかむ。販売市場の內外販売比重を、従來の內販売30%、外販売70%から、內販売80%、外販売20%に調整する。國內有名ブランドの顧客を開発の重點とし、市場占有率を高める。

産業構造を調整し、多生的に発展し、経営産業は単一型から多元型に転換した。紡績、家庭紡績の主業に精進すると同時に、「二進三進」総合的な産業改造を実施し、商業、サービス業、不動産などの分野に徐々に進出し、単一紡績家庭紡績業による経営を実現し、その他の産業への移転浸透を実現し、産業間の優位性の相互補完を推進し、企業の核心競爭力を強化する。

管理モデルは伝統型から革新型に転換し、伝統的な経営管理経験を継承した上で、改革革新の考え方で企業管理を強化し、生産現場の目標粗利益審査を深化させ、生産と市場を隙間なく連結する、ERP管理、H 1內部統制品質基準、経済活動分析、分配制度改革などの新しい措置を積極的に推進し、全員の生産活動の積極性を引き出し、企業全體の管理レベルを向上させる。

安定の中で発展を求める

「調整」の強力な作用の下で、今年上半期、宏誠グループの市場占有率は拡大し、國內の有名ブランドの顧客は過去の數社から數十社に拡大し、特に色織を主力方向とし、色織の開発から生産までの「一貫」を実現し、市場適応能力は明らかに増強された。上半期の色織布の生産は80萬メートルで、前年同期より32萬メートル多く、67%増加した。古い生産區の立ち後れた生産能力を停止し、會社の生産組織構造を最適化した、H 1內部制御品質基準を推進し、顧客満足度を高めた、重點プロジェクトの建設を加速させ、潛在力を深く節約し、安全生産を推進するなど一連の情勢調整を行い、企業は連続して代金回収率、契約履行率、生産販売率の3つの100%を実現した。

新たな市場情勢に対応し、劉明氏は宏城グループを率いて「生産、市場開拓、重點プロジェクト建設、革新管理、安全生産、気風建設」など6つの仕事のメインラインをしっかりと中心サービス市場を中心に、全員が中心サービス市場を中心に、會社が確定した下半期の各生産任務の目標を積極的に達成する。

際華三五四二紡績有限公司は勢いに乗って戦略を調整するのが柔軟である

際華三五四二紡績有限公司は紡績、織布、服裝と寢具の生産経営を一體化した総合型紡績企業である。現在の困難な情勢に直面して、會社は直ちに市場の方向を把握して、実際の運行の中で運行戦略を転換して、今年の會社の生産経営目標の実現を確保します。

2012年上半期、際華三五四二紡績有限公司は営業収入10.33億元を実現し、年度予算の57%を完成し、前年同期比30111萬元増加し、41%増加した。利益総額363萬元を実現し、年度予算の10%を完成しただけで、前年同期より1161萬元減少し、76%減少した。

「戦略」転換実現目標

現在の紡績市場の厳しい市場情勢に直面して、理事長の張明氏は、會社は市場の方向をタイムリーに把握し、運行中に隨時運行戦略を転換し、會社の生産経営目標の実現を確保すると述べた。

紡績業界は労働集約型業界であり、國內市場化の度合いが最も高い業界の一つでもある。競爭力を強化するために、際華三五四二社は本業の構造調整を「両端」に伸ばした。1つは企業上流の原材料市場の掌握と貿易の延長であり、1つは家庭紡績製品の生産と加工貿易の延長である。現在、我が國の紡績生産企業は數萬社あり、生産能力は1億錠を超え、國內の紡績品の通常品種の需要は深刻に飽和し、市場競爭は激しい。企業間の同質化競爭を避けるため、際華三五四二公司は製品構造調整のペースを速め、「差異化」生産と販売を実現し、主に機能性と高付加価値製品を際立たせ、竹繊維、漢麻、COOLMAX、綿毛混紡などの多機能性と環境保護型の製品の生産を強化し、他の企業との同質化競爭を避ける。市場構造の調整において、2012年の會社の生産経営戦略は民用織物を主とし、軍用織物と対外貿易市場を補助とする。民用織物、軍用織物、対外貿易市場の割合を調整し、2011の80：5：15から90：5：5に調整する。

このほか、際華三五四二公司は主業の転換を実現し、重紡績の主業を強化すると同時に、企業は徐々に転換と高度化を実現して物流貿易や家庭紡績製品の高度加工などの分野に進出し、企業の新たな経済成長點を形成している。

業界の難題は早急に解決しなければならない

紡績業界が直面している苦境はよく知られているが、どのように解決するかに多くの人がため息をついている。これに対して、際華三五四二董事長の張明氏は見解を持っている。

張明氏は、まず稅制、稅率に関する問題を解決することを提案した。長期にわたって紡績業界の発展を悩ませてきた「高征低控除」現象（付加価値稅17%控除13%）を確実に解決し、紡績業界を『國家稅務総局一部業界試行農産物付加価値稅収入稅額査定控除管理方法』の試行範囲に組み入れ、営業稅から付加価値稅への課稅試行を紡績業界の生産性サービス業分野に拡大する、紡績業界の輸出稅還付率を高める。

次に、國內外の綿花の価格差を縮小し、綿花流通體制の改革を加速させる措置をとる。國が貯蔵する綿を貯蔵する際に財政補助金の方式を採用し、価格制限を実行し、國內の綿の価格を抑制し、國內外の綿の価格差を縮小することを提案した。同時に綿花流通體制の改革を深化させ、綿花のマクロ調整メカニズムを完全なものにし、綿花輸入割當額と滑準稅の二重管理制限を撤廃し、內外綿花価格の市場化結合を実現し、市場メカニズムの調整作用を発揮しなければならない。

最後に、エネルギー価格を制御します。特に獨占的なエネルギー、これらのエネルギー価格の上昇は紡績企業を苦しめ、政府部門は獨占企業の製品価格の上昇幅に介入しなければならない。際華三五四二公司を例に、毎年會社は電気料金約6000萬元を支払わなければならず、電気価格が1銭上昇するごとに、企業がコストを100萬元以上増加させることを意味する。

下半期はさらに厳しい情勢に

業界の下半期の情勢について、理事長の張明氏は、國際経済情勢は依然として楽観的ではなく、國際需要の低迷は続く。雇用などの生産コストの持続的な上昇、融資難などの問題は短期的に徹底的に改善することは難しく、國內外の綿価格の差は依然として存在し、紡績業界の発展環境は依然として厳しい。預金率と金利の両方の引き下げに続いて、より多くの「安定成長」の措置が打ち出される見込みで、我が國の國內経済情勢の企業安定の向上を促進し、業界の運行傾向の良好な重要な支えになる可能性がある。

全體的に見ると、下半期の紡績企業は依然として困難な狀況にあり、紡績品の輸出情勢は依然として厳しく、業界全體の利益の伸び率は前年より大幅に下落し、企業の損失面と損失額はいずれも拡大し、より多くの中、小、マイクロ紡績企業は淘汰アウトのリスクに直面するだろう。