どのように中國紡績業の3つの圧力を解決します

第21回中國國際に服を著せるアパレルフェア(CHIC 2013)の招展書には、表紙の背景に有名な「円盤投げ」があり、筋肉が発達し、運動感に満ち、2013年のテーマ「力錬」に合わせて、力に満ちているように感じられます。このようなデザインについて、主催者の中國服裝協會は、過去30年間、中國の服裝産業が中學生のように突然1メートル85センチに成長したとすれば、この中學生は成長が速いと言っても筋肉がないとしか言いようがないが、これから中國の服裝企業がしなければならないのは、これ以上成長する問題ではなく、どのように筋肉を練習するかだと説明している。この過程で、アパレル企業は心を靜めて自分の動力を掘り起こす必要がある。

中國服裝協會の陳大鵬常務副會長が述べたように、中國の30年の急速な発展の中で、服裝産業は起伏があるが安定しているが、2012年は本當に転換を経験した時、これまで企業は転換とグレードアップを話していたが、いつ転換し、どのように転換するかはずっと考えていた。「今、変えなければならない時、中國の服裝産業と市場の條件、環境、基礎はすべて変化して、全體の産業の発展はとても速くて、もとは企業の拡張は速度、規模と低コストに頼って、今重要なのは內生動力を高めることです。」陳大鵬の言葉はよく考えてみると內包が深い。

実は業界の発展が滯っている話題について、ここ2年はすべて異なる言論と観點があって、多くの業界の専門家が言ったように、2012年になると業界の発展の態勢は次第にはっきりしていて、コストが高い企業、內外の販売が低迷して、モデルチェンジとグレードアップして、革新はすべて企業が注目しているいくつかの大きな問題かもしれません。しかし、數年前のタッチダウンでは、多くの企業もエネルギーを蓄積し、発展の障害を解決したいと考えています。このような基礎の上で、中國服裝協會も業界が霧を通り抜けて、內功を修練することを望んで、そこで2012年の“通り抜けます”から2013年の“力錬”まで、中國服裝協會はCHICの企業に対する助けを更に大きく拡大して、“力錬”も、服裝企業の発展のいくつかの大きい圧力を考慮した後に生んだ思想です。

プレッシャー1:高コストで低価格競爭を蹴飛ばす

「コスト圧力は中國のアパレル企業の最大の圧力の一つであり、その中で労働コストはずっと高くない。改革開放の30年間、労働者の待遇は向上すべきであり、このような向上も中國経済発展の結果である。アパレル企業の発展のボトルネックはコストの向上ではなく、コストの向上後に企業がどのようにすべきかにある」。陳大鵬氏によると、中國に比べて歐米の労働コストは10倍近く高いが、歐米の労働者が創造した価値は中國製品の10倍から數十倍だという。「中國の低コスト時代は終わったはずだ。企業がしなければならないのはコストが上昇した後、生産方式と経営方式を調整することだ。

昨年から、中國の労働力コストの上昇で、多くの海外ブランドの生産注文が東南アジア諸國に移ったが、陳大鵬氏の目には、これらは低付加価値の注文にすぎず、中國の服裝生産に優位性がないとは限らない。「中國の服裝は世界の輸出の3分の1を占めており、その中には低コストを主とするだけでなく、高付加価値の製品もある。中國の服裝の製造優位性は依然として存在しているが、服裝産業の未來の方向は、必ず創造レベルを高めなければならない」。

創造力を高め、付加価値を高め、企業は內生動力を高めなければならないが、これらは時間がかかり、明らかに、以前數十パーセントで急速に発展していた中國の服裝の古い時代はすでに終わった。

圧力の2：輸出企業の転換のN本の道

陳大鵬氏の紹介によると、今年の服裝の輸出形式はよくなく、昨年第4四半期から今年5月まで輸出數はマイナス成長だった。低価格の優位性がなくなったため、多くの輸出企業も低付加価値製品の生産を放棄し、中國の國內販売市場の盛んな発展を見て、國內販売を転換したい輸出企業は少なくない。

しかし、経験した後、多くの企業は輸出の國內販売の転換がそんなに容易ではないことに気づくだろう。陳大鵬氏は「中國の服裝の輸出の半分以上はやはり量で支えられているが、このような企業が國內販売に転じると、研究開発、設計、購買業者、サプライヤーなどの一連の要素が再考され、難易度も高い」と話した。

率直に言って、中國の服裝企業は研究開発の面でまだ長い道のりがあるが、同時に巨大な潛在力を予告している。輸出企業が國內販売に転換するよりも、大きな費用をかけて企業をさらに窮屈にさせる必要があり、外國販売企業と國內販売ブランドの協力はより良い道である。「対外貿易型企業は良い加工能力と一定の設計能力を備えており、彼らが國內のブランド企業と協力できれば、非常に良い考え方だ」。中國服裝協會常務副會長として、陳大鵬は多くの輸出型企業のモデルチェンジの成功と失敗を見たことがあるので、輸出企業のモデルチェンジに端末ブランドに賛成しなかった。「輸出企業がブランドに転換し、數千萬元を失っても効果が見られない企業も少なくない。輸出が平坦な道を歩むといえば、國內販売を転換するのは山に登るようなものだ。これは體質がよく、裝備がよく、科學的な方法が必要だ」。

明らかに対外貿易企業がブランドに転換するのは一つの考え方だが、この考え方だけではない。中國の服裝製造は新しい発展時期に入って、企業はブランドを製造する構想に従って次の発展を考慮しなければならない。

プレッシャー3:デパートの底のボタンは公平にしなければならない。

輸出企業がブランドに転換するのはプレッシャーがあり、國內販売ブランドがデパートに入るのもプレッシャーが大きい。一部の人は、海外で同じブランドの同じ服を見て、海外の価格は國內よりずっと安くて、この中の利益の大部分は國內のデパートにあげましたと言っています。國內のデパートの底のボタンは服裝ブランドにとって、巨大な悪夢である。ここ2年、デパートの服裝の価格は日に日に上昇して、倍の増加は多くの消費者に耐えられないと叫んで、実は耐えられないのはバイヤーだけではなくて、ブランド商は更に耐えられません。先日、あるアパレルブランドのマーケティングディレクターを取材したところ、「私は今、デパートに服を買いに來たくない。こんなに高い価格の多くがデパートにあげられていることを知っているが、本當に服に付著している価値は少ない」と話した。

保底扣點の問題に直面して、陳大鵬はこれは古い問題だと言って、しかし古い問題は同様に関心を持つ必要があります:“デパートの価格が高くて、これは市場の問題で、売っていれば買うことがあって、これは実は厚かましいです。しかし、私達が強調しなければならないのは、デパートはすべてのブランドに公平な待遇をあげます。”陳大鵬氏は「デパートは國際ブランドと國內ブランドを選んで、平等にしなければならない。國は市場秩序をさらに規範化しなければならないが、デパートも國際ブランドと國內ブランドのために區別してはいけない。これは協會が呼びかけなければならないし、メディアが呼びかけなければならない」と公平を強調してきた。