後のオリンピック時代のスポーツブランドのスポンサーはどうすればいいですか?

ロンドンオリンピックが盛んに行われ、中國のスポーツブランドの姿があちこちに見られる。

ロンドン五輪の競技場では、登場した中國のスポーツブランドが長いリストをリストアップできる。中國のスポーツ代表団の公式スポンサーは安踏、鴻星爾克は南アフリカ、イラン、ウズベキスタン代表団、ピックはアルジェリアなどと協力し、361度のパートナーは北朝鮮代表団だ。

同じオリンピックスポンサーでも、これらのブランドの選択の経路は異なる。6億元の天価で2009年から2012年までの中國スポーツ代表団のパートナーとなった安踏は、早くから「チャンピオンの龍服から中國の龍騰飛まで」のオリンピック戦略をスタートさせた。

今、「チャンピオン」竜服すでに中國選手団の金メダル爭いが頻繁に人々の視線の中に現れ、ロンドンオリンピックの記憶に定著した。

鴻星爾克、匹克、361度のこれらのブランドは國を出て、別の道を切り開くことを選んで、いくつかのスポーツ種目で金を奪う実力を持つ外國代表団を選んだ。オリンピック競技の全面的な展開に伴い、これらのブランドはスポンサー選手団の表現を借りて世界の観衆の注目を集める見込みだ。

「パッケージ」スポンサー國家代表団はスポーツスポンサーの常用方式であり、実力のあるスポーツチームや選手を選んでスポンサーを行い、同様に眼球を博し、注目を集める有効な手段である。オリンピックのスポンサー経験が最も豊富で、スポーツ資源も最も豊富なブランド李寧は、中國の卓球チーム、體操チーム、バドミントンチーム、ダイビングチーム、射撃チームなどの中國の金メダルを獲得した人気チームに重點を置いている。

スポーツブランドオリンピックを賛助することは、道理にかなっていると言える。オリンピックプラットフォームを通じてブランドを向上させ、成長を牽引することこそ、スポンサーの背後にある真の原動力である。しかし、事実は投入があれば報われるのではなく、スポンサーが有価で、報われるのは変數だ。

オリンピックという世界的な注目度が高い舞臺で、注目を集め、露出を増やす機會は、ブランドの伝播にとってもちろん絶好の機會であり、國內のスポーツブランドが國際市場を開拓するのにも良いスタートであり、問題は目を引いてからどうすればいいのか。

現在、中國の多くのスポーツブランド市場は國內にあり、注文の下落、在庫の増加、利益の低下の圧力が普遍的に存在している。どのように有効なマーケティングとサービス手段を通じて、高調なオリンピックスポンサーを國內市場の販売推進力に変え、國內市場の成長を推進するかは、國內ブランドが考慮しなければならない最も重要な問題である。

また、オリンピックは結局幕を閉じて、どのように短期的な市場刺激と長期的な成長を結びつけて、メーカーの知恵を試しています。調査によると、80%のオリンピックスポンサーは予想された効果を得られなかった。主な原因は、後続の技術、普及、サービスの仕事が効果的にフォローできず、熱いうちに鉄を打ったり、勢いに乗ったりできなかったことだ。

結局、企業の競爭は一時的なことではない。製品の競爭力を高め、忠実な消費者を引きつけ、有効なブランド伝播を通じて良好なイメージを確立してこそ、市場の王者になることができる。