ナイキはサプライチェーン問(wèn)題で世論の非難を浴びたことがある

1996年6月、12歳前後のパキスタン人の少年工がしゃがんで手縫いで精緻なナイキサッカーの寫(xiě)真を米國(guó)『生活』誌に掲載されている。雑誌は、彼の1日の給料はわずか2ドルだと説明した。これは消費(fèi)者のナイキ製品へのボイコットを引き起こし、ナイキ社は大きな打撃を受けた。

児童労働事件もナイキにサプライチェーン上のメーカーが労働者の権益を深刻に侵害する行為を規(guī)制し、消費(fèi)者の信頼を回復(fù)する措置を取らせ、その後、労働條件の改善を推進(jìn)する企業(yè)の中で最も積極的な人の一人となった：ナイキはアパレル産業(yè)パートナーシップ組織の創(chuàng)設(shè)に協(xié)力し、工場(chǎng)の行動(dòng)基準(zhǔn)を起草した、1999年にこの組織は米國(guó)公平労働協(xié)會(huì)に発展した。

行動(dòng)規(guī)範(fàn)の制定と業(yè)界で率先して労働者の権利を提唱することは、すでに多國(guó)籍企業(yè)の一般的なやり方となっている。しかし、會(huì)社によって基準(zhǔn)の厳しさ、遵守狀況、救済措置に大きな差があり、工場(chǎng)監(jiān)査にも違いがある。ナイキは2000年に初めてその全體的な調(diào)査結(jié)果を発表したが、2006年になってサプライチェーン上のすべての工場(chǎng)の詳細(xì)を公開(kāi)した。

ナイキが當(dāng)時(shí)発表した海外メーカーのリストには、中國(guó)の124社、タイの73社、韓國(guó)の35社、ベトナムの34社のほか、アジアの他の地域や南米、オーストラリア、カナダ、イタリアなどに広がる工場(chǎng)もある。ナイキのリー?ウィンスタイン報(bào)道官は、同社がサプライヤーの行動(dòng)を公開(kāi)して業(yè)界全體を前進(jìn)させることを望んでいると述べた。

同報(bào)告書(shū)でナイキは、提攜している海外メーカーに対し、労働者に労働時(shí)間の延長(zhǎng)など労働者の権益を侵害する行為があったことも認(rèn)めた。このうちナイキは2003年と2004年に海外メーカー569社を?qū)彇摔筏俊?bào)告書(shū)によると、南アジア地域の工場(chǎng)問(wèn)題は深刻だ。現(xiàn)地工場(chǎng)の半分は労働者に週60時(shí)間以上の労働を要求しており、そのうち10%以上の工場(chǎng)は超過(guò)勤務(wù)を拒否した労働者に対して処罰を行ったことがある。また、多くの南アジア工場(chǎng)では労働者の勤務(wù)時(shí)間中のトイレや水の使用を制限していると報(bào)告されている。

ナイキのこの動(dòng)きは、業(yè)界の暗黙のルールへの挑戦に違いない。アパレルや靴企業(yè)は、工場(chǎng)の情報(bào)を公開(kāi)することで競(jìng)爭(zhēng)力が損なわれると考えている。一方、ナイキ社のハンナ?ジョーンズ社會(huì)責(zé)任部責(zé)任者（Hannah Jones）は、「このような不利益は取るに足らないものであり、逆に透明性が欠けていると検査プログラムの進(jìn)行を阻害する」と述べた。情報(bào)を隠すことで、複數(shù)の企業(yè)のために代行している工場(chǎng)が多重監(jiān)査を受け、他の工場(chǎng)は完全に検査をサボっている。

透明性を高めることは、近年いくつかの大手企業(yè)がイメージを高め、顧客を引き付ける看板である。彼らは社會(huì)的責(zé)任感に富んだ會(huì)社がより多くの消費(fèi)者を引き付けることができると思っている。コンサルティング會(huì)社のAccount Abilityが世界大手100社に対して行った最新の社會(huì)的責(zé)任評(píng)価の結(jié)果によると、72社が毎年社會(huì)的責(zé)任報(bào)告書(shū)を発表している。

しかし、批判的な人もいる。ナイキ會(huì)社の社會(huì)的責(zé)任を完全に果たすための要求にはまだ差がある。労働者権益支援者のJeff Ballinger氏によると、ナイキの動(dòng)きには積極的な意味があるが、より多くのことは公衆(zhòng)の前で良い面を示しており、労働者たちが提起した実際の問(wèn)題については、具體的な解決策はないという。