ナイキアディダスのロンドン五輪での戦い

8月16日、ロンドンオリンピックすでに幕を閉じ、五輪マーケティングのブームも大半を退き、國內(nèi)外のブランド靴企業(yè)は元の狀態(tài)に戻った：直面している苦境は五輪で危機(jī)を転じ、大儲けすると思っていたが、実は危機(jī)転嫁はそんなに簡単ではなかった。08年北京五輪に勝らない中國の本土ブランド靴企業(yè)は満を持して帰ってきたと言える。分け前五輪後の臺頭が生み出す価値はこれまでいかなる時にも及ばなかった。2012年のロンドン五輪では國內(nèi)ブランドが健闘したが、「チャンピオンロンパース」から「赤リン」戦衣、「あなたの偉大さを生きる」まで4年間準(zhǔn)備し、16日後の答えは、多くの靴企業(yè)が「お金を使って掛け聲を稼ぐ」ことだった。

これとは異なり、アディダスお金を節(jié)約することで大きな掛け聲を稼ぎたい。

天上地下の「五輪風(fēng)頭」

ロンドン五輪が尾身に近づくにつれ、中國の五輪での印象は劉翔の論爭の転倒を除いて、殘念で無関心な陸上競技場になった。だから時差ボケの強(qiáng)い中國にとって、ロンドンはだんだん遠(yuǎn)くなってきた。突然アディダスが飛び出し、オリンピックの最後に、中國で大騒ぎになった。

のように思われるナイキアディダスとは生まれつきの敵同士で、いつかそれらを結(jié)びつけることができることがある。

最初は、中國のスポンサーたちが林丹、劉翔などの大物スターに賭けに忙しい時、ナイキはナイキをパクリとしたエジプト代表チームの包裝に忙しく、足を踏み外した劉翔に英雄の危機(jī)広報に忙しく、世界の注目の焦點(diǎn)となり、ブランド価値はたちまちオリンピック用語ランキングのボスになった。

同様に、アディダスは8月に蘇州にある唯一の在中直屬工場の閉鎖を発表し、10社の在中華代工場と協(xié)力終了契約を締結(jié)した。これは萬邦の神経に觸れただけでなく、在中300社以上の代工場の神経と30代工場労働者の神経にも觸れ、一発を引いて全身を動かすことだ。工場閉鎖とは何を意味するのか。契約を終了することは何を意味しますか。中國人の目から見れば、民生は最大のことであり、契約は30萬人以上が一時的または長期的に仕事を待つことを意味し、數(shù)萬世帯の経済源が切れ、食事、仕事、革新、モデルチェンジ???問題ではない問題が現(xiàn)れ、これはアディダスの「功労」である。

不思議なことに、アディダスはなぜオリンピックの時に蘇州工場を閉鎖し、華代工場との協(xié)力を中止することを選んだのか。2008年、2009年、さらに昨年には、アディダス公式は、中國での工場との提攜は2015年まで続くと発表した。経済學(xué)者のドン?ショー氏は、東南アジアのOEM企業(yè)の労働者の職種に対する熟練度、産業(yè)チェーンに対する熟知度はいずれも短板であり、産業(yè)チェーンにも不備な點(diǎn)が存在し、これもOEMのリスクを高めていると分析した。しかし、それでもアディはこのまま10年以上も協(xié)力してきたお得意様を置いてわずか1ヶ月で契約を終了したいと思っていたが、突然の契約終了によって引き起こされたのも外部の様々な猜疑と似て非なる分析であり、「アディダス」に関するニュースはまた1つのポイントランキングのボスになった。さらに疑いの余地がないのはアディダスの中國出店が計畫され、大中華での販売臺數(shù)も新たな突破を遂げたことだ?！羔E翁の意は酒にあらず」なのか、それとも「何気なく柳をさして木陰になる」なのか。今のところ、あるかないかのような、雲(yún)の中の話題にすぎない。

1つは雪中に炭を送る誠実さ、1つは論爭の焦點(diǎn)であり、世界の靴スポーツブランドのハイエンドを泳ぎたいと考えている。

　　アディの剣は前線に偏るか、火をつけて身を焼く

道徳と非難を抜きにして、マーケティングの角度だけで、ナイキとアディダスの行為は最もすばらしく、最も驚くべきマーケティングになるだろう。

オリンピック競技場でのマーケティングを除いて、アディダスが中國直屬の工場と工場を閉鎖する行為を理解することができるかもしれない。{page_break}

同じ五輪に投資しても、ナイキはエジプト五輪選手団と劉翔のことで大いに儲けたが、五輪の3分の1になると、アディダスは平凡で他のスポンサーと同じように、メディアが「靴企業(yè)の五輪分け前」を大いに語る素材になると同時に、あるべきではない失敗を認(rèn)め、あるべき失敗を受け入れる。

統(tǒng)計によると、昨年アディダスとナイキは世界のスポーツ用品業(yè)界のボスを競ってきたが、ナイキはまだ勝利を収めている。長年戦ってきたスポーツブランドとして、アディダスはこのような不公平な結(jié)果を黙って受け入れる相手なのだろうか。特に4年に1度のオリンピック。東南アジアの労働コストは低いが、業(yè)界全體の産業(yè)チェーン、成熟した技術(shù)者、巨大な市場による?yún)б妞稀⑾鳒pされたコストよりも少ないのだろうか。アディダスは巨大なリスクを冒して我慢して華代工場との協(xié)力を終了し、臺頭する大國との協(xié)力を中止したと言わざるを得ない。

中國の飛躍が世界的に公認(rèn)されつつある事実になった時、オリンピックの雄叫びが徐々に薄くなった時、ナイキの「感情マーケティング」がブランド価値を十分に稼いだ時、アディダスはこの驚くべき行動をした。中國直屬の工場を閉鎖し、代工場との協(xié)力を解除することは、多くのコストを節(jié)約することであり、アディダスは成功し、少なくともオリンピックの最後の瞬間に目を丸くし、不可解なことに訴訟される可能性もあり、未來の未知のリスクが無數(shù)に懸念されている。しかし、実際に彼らはこの突然の決定の本當(dāng)の原因を提示していない。ただ外部が合理的な原因を絶えず分析しているだけで、ただ「中國の雇用コストの上昇」ですべての矛盾を隠すだけだ。