アディダスの工場閉鎖の「後遺癥」：提攜終了で代工商は大きな損失を被る

劉玉紅（仮名）はアディダス蘇州有限會社のベテラン労働者で、彼女は15年の勤続年數を持っていて、この工場と同い年です。

15年以來、劉玉紅氏は他の多くの中國人労働者のように転職を通じて収入の増加を実現しておらず、アディダス蘇州有限公司にサービスを提供してきた。

彼女はこれからの日々を心配している。服や靴を加工する以外に自分に何ができるか分からないからだ。今年10月31日以降、彼女は20代の頃からサービスを始めていたこの工場を離れることになった。

劉玉紅と彼女の労働者たちはアディダス本社が工場を閉鎖することを決めたことを知っているだけだ。彼らはこの立派な工場がなぜ閉鎖されたのか分からない。

2009年の世界的な金融危機以降、労働力コストの上昇、人民元の切り上げ、輸出利益の減少などの要因の影響を受け、中國のに服を著せる製造業などの業界は東南アジアなどより労働コストの低い國への移転を始めている。

アディダスは賃上げや在庫にかかわらず、中國の工場閉鎖を何度も否定してきたが、彼らはこれまでも、中國の代理業者たちが東南アジアに進出することを示唆してきた。

アディダスのように多くの代工場を持つ外資系企業が中國から撤退すると、中國の代工商たちに「後遺癥」がかかり、移転や利益の下落などの生存難に直面せざるを得ない。

　アディダスの工場閉鎖

外資系企業が林立する蘇州工業園區では、星漢街5號新蘇工業坊C棟3 Fにあるアディダス蘇州有限公司は目立たないが、看板がなければ、ドイツ企業の中國唯一の直屬工場であることを知るのは難しい。

アディダス蘇州有限公司は世界的なスポーツウェア大手アディダスの100%子會社で、ここの工場は15年ほどの歴史がある。

これに先立ちロンドン五輪の開幕を控え、公式スポンサーであるアディダスは今年後半に在中國唯一の直屬工場を閉鎖すると発表した。

アディダスの公式情報によると、製造業務の簡素化と「グローバルリソースの再統合戦略」に基づく工場閉鎖の理由が明らかになった。

アディダスのSabrinaCheung報道官によると、中國は依然として同社の主要な購買市場の一つだという。彼らは製品の生産を中國の現地メーカーにアウトソーシングし、アディダスはすでに約300社の中國サプライヤーと協力関係を結んでいる。

Cheung氏によると、これはアディダスが中國と世界の事業再編を通じて効率を高め、規模を拡大するための取り組みの一部だという。

同報道官は、蘇州アディダス工場には約160人の従業員がおり、同社は數カ月前に工場閉鎖を通知し、これらの従業員に相応の補償を提供すると指摘した。

アディダス蘇州有限公司の労働者たちはCheung氏の説を確認し、すべての従業員が解散することを明らかにした。

解散案によると、アディダスは正社員に対して「n+1」の補償基準を実行し、そのうち「n」は工場で働いている年を指し、6ヶ月を超えると1年で計算される。工場を離れると、労働者は「n+1」の月給の退職補償を受けることができる。

2年間の低迷を経て、アディダスの昨年の中國での販売は再び高速道路に戻り、販売収入は前年同期比20%以上増加した。

アディダスも初めて中國市場に進出した西側だがブランド服ベンダーは、GapInc.スウェーデンブランドのH&M（Hennes&MauritzAB）と中國に店舗を展開しており、この市場の競爭はますます激しくなっている。

アディダスが蘇州工場を閉鎖する決定を下したことは、アディダスのために同じ仕事をしている少なくとも300社のアディダス代理店にとって大きな打撃になるに違いない。

アディダス蘇州有限公司に直接サービスを提供している10社の代工商も、十數年の協力を中止する通知を受けた。また、少なくとも290社の代理店に対して、アディダスからの注文も減少している。

上海東隆羽毛製品有限公司は2006年にアディダスと長期加工提攜契約を締結していたが、同社も今回アディダスとの提攜契約を終了したことで有名になった。

アディダスと代工商は長期的な加工協力協定を締結し、これらの代工場の少なくとも70%の生産能力はアディダスにサービスしなければならず、各代工サプライヤーは毎年3年間の戦略計畫を制定し、更新しなければならないと規定している。

今回の提攜契約の終了で、生産能力100%でアディダスにサービスを提供する代工商は來年4月に提攜を終了し、殘りは今年10月に提攜を終了する。

この10社の代理店はアディダスにだまされたような気がして、抗議して議論を始めた。しかし、アディダスは、「蘇州工場が閉鎖された後、代工場との協力を中止しない保証はない」と考えている。{page_break}

　代工商たちは焦っている

蘇州工場の閉鎖に伴い、アディダスの中國での約60%の受注生産業務は、直接その國際調達部門に組み込まれる。

アディダスによると、彼らは「グローバル調達アーキテクチャを最適化する」ために、10社のサプライヤパートナーと契約を終了する決定を下したという。

上海東隆羽毛製品有限公司はこれまでアディダスと毎年100萬點以上の注文をしてきたが、同社はアディダスを非難し、「このやり方は適切ではない」と抗議した。

アディダスと代工商が締結した長期加工協力協定の規定により、代工商たちはその設備と技術がアディダスの需要に追いつくことを保証しなければならず、これにより代工商たちはそのために費用を費やすことができない。

アディダスとの提攜を打ち切られたのは、上海東隆羽毛製品有限公司にとって「寢耳に水」に等しい。彼らは工場の設備損失に300萬元の代価を払って、彼らは一定の設備補償を得ることを望んでいる。

しかし、アディダスの回答はこれらの代理店たちを絶望させた。アディダスは、「書面契約のすべての約束を守るが、これ以上損失を負擔する法的義務はない」と述べた。

2011年11月には、アディダス中國財務運営総裁兼アディ蘇州工場の直接責任者であるエリック?ハスケル氏が、アディダス蘇州工場が閉鎖されるとの情報を否定し、代理工商たちを集めて座談會を開いたことがある。

ErickHaskell氏はまた、2015年までに提攜を終了しないことを口頭で約束し、サプライヤーたちがアディダスの注文をサポートし続けることを望んでいる。ところが、半年後には、代工商とアディダスの関係が変わりそうだ。

今回アディダスが協力を押し切ると、代理店たちには計り知れない大きな損失がもたらされるだろう。彼らの設備や労働者などが含まれる。

中國経済理論革新賞の袁飏副事務総長によると、中國の工場代行はこれらの會社の受注に大きく依存している。いったんキャンセルされると、生存が危ぶまれる。

上海漫浪紡績品有限公司もアディダスの代工商の一つで、同社は「相手が一方的に契約を終了すれば、従業員の解任という損失だけで3000萬元を超える見込みだ」と直言している。

公開データによると、アディダスにサービスを提供している中國の代工商は300社以上あり、これらの代工商は30萬人近くの従業員を抱えている。

これらの代工商は、上記10社の後塵を拝するかどうかはしばらく確定できないが、代工商はここ數年アディダスからの注文が減少傾向にあることは事実だ。

上海東隆羽毛製品有限公司を例にとると、同社が2008年までにアディダスから受け取った注文數は150萬件前後だったが、その後徐々に注文數が減少し始め、2011年の注文は60萬件にとどまった。

湖南省にはアディダスの代理店として10社の靴企業があるが、契約終了の通知を受けていないにもかかわらず、アディダスからの注文も明らかに減少している。

衡陽栄陽靴業有限公司は栄誠グループの子會社で、そのOEMブランドのうちアディダスが90%前後を占めている。同社は2010年のシーズンには、アディダスの靴を月25萬?30萬足加工することができる。

しかし、昨年からアディダスからの注文が激減し、特に昨年8?10月には、毎月加工した靴は15萬?20萬足に過ぎなかった。

栄誠グループはアディダスのOEM業者であり、同グループもアディダスからの注文が年々減少していることを確認した。

アディダスは中國市場へのコミットメントを尊重しているが、「今回の再編で中國人労働者の雇用全體の數が減少することはない。空になった製造業の雇用は中國の他の工場がカバーするからだ」と述べた。

しかし、中國の代工商たちは、アディダスとの提攜が解除されれば、労働者が失業することを意味すると懸念している。

雇用に影響を與えるかどうかについて、経済學者、北京邦和富研究所の韓志國所長は、現在は明らかではないが、影響があるに違いないと警告した。

ドイツの経済政策を研究している楊佩昌博士も、アディダスなどの外資系企業が中國の代工商との提攜を中止することは、中國人労働者の就職に影響を與えることを懸念している。{page_break}

「補欠」は東南アジアから來た

アディダス會長兼最高経営責任者のハーバートハイナー氏はこれまで、アディダスが毎年數億點の靴製品やアパレルの約半分を中國で生産しているため、中國を離れる理由はないと述べてきた。

同氏は2007年の北京訪問中、「製造スキルとノウハウ、そしてサプライチェーンを構築しており、これはますます急速に市場を開拓する競爭優位になっている」と述べた。

ハイナー氏は當時、「私たちのサプライヤーはアディダスとこのように緊密なつながりを築いており、それらを分けるのは容易ではない。だから、今後數年、私たちが中國で生産することに大きな変化はないと思う」と述べた。

しかし、2008年以降、アディダスと中國の代理店の注文は年々減少していることが明らかになった。

中國の雇用コストは大幅に上昇したが、資本利益率は低下した。寧波縁美紡績品有限公司の林峻社長によると、彼らはより低コストの地域に移転せざるを得なかった。

劉玉紅の現在の月給は3000元程度だ。正社員として、彼女の最初の月給は600元だった。彼女は「殘業が多く、殘業代も出ていない。『五険』は翌年になって従業員の抗議があったため、工場が追納に行った」と要求した。

現在、彼女は3000元前後の月給を受け取ることができ、これは2010年に江蘇省が最低賃金基準を引き上げた政策のおかげだ。

江蘇省は中國で2番目に大きい輸出省で、その輸出はブラジルと南アフリカ両國の総和を上回っている。最近の世界的な金融危機後、江蘇省は中國の新たな最低賃金引き上げ基準の先頭に立った。

過去2、3年、中國の労働力コストは毎年15%?20%のペースで上昇している。人件費が企業の利益空間を圧迫し続け、「メイドインチャイナ」が試練に直面している。

しかし、東南アジアのバングラデシュでは、同國の賃金水準は中國の20～30%で、労働者は週48時間働いているのに対し、中國の法定労働時間は40時間だ。

中國商務省の鐘山副部長はこれまで、現在のベトナムの平均賃金は約毎月1000元（人民元、以下同じ）、インドは約600元、中國東部の沿海部は2500-3000元だと述べてきた。

鐘山氏は、中國の労働力コストは、周辺國よりも大幅に高いことを認めた。

移行の圧力は明らかである。アディダスは工場閉鎖は昇給や在庫に関係なく、蘇州のこの工場を他の場所で再稼働することはないと否定しているが、ミャンマーに移転する可能性があるとの情報がある。

現地メディアは、アディダスの今回の政策調整の直接的な結果は蘇州工場の閉鎖であり、次の工場はミャンマーに移転すると報じた。

少なくとも2つのアディダスの代理店も、アディダスが東南アジアへの進出を示唆していたことを明らかにした。生産コストが低いからだ。

深セン現代社會観察研究所の劉開明所長もアディダスの説を認め、アディダスはOEMを主とし、自分の工場は実験をするためであり、生産上重要ではないと考えている。

劉氏によると、中國の労働力コストは數年前からベトナムなど東南アジア諸國を上回っており、中國自身も労働力不足で多くの工場が労働者を募集できない現狀に直面している。

ナイキを含め、彼らのグローバルな配置は重要だ。劉開明氏によると、アディダスにとってミャンマーなど東南アジア諸國は、人件費が安い利點もあれば、新興市場でもある。

劉開明氏は、外資系企業が工場を中國から東南アジアに移すのは戦略にすぎず、工場代理店との間にはビジネス関係だけが存在し、これらは正常だと考えている。