フランスVSイタリア誰が本當の贅沢品の勝者なのか

イタリア?フランス誰が本當かぜいたく品勝者？PPRグループは最初の主力小売事業の方向から、一躍第3位の高級品グループの座に就いた。初の戦略的ジャンプを果たす。

2012年、イタリアプラダグループ共有のミューシア?プラダ氏は、イタリアとフランスがぜいたく品業界で競爭している問題について、「イタリア製」は國際市場ではすでに寂しい貴族で、風景は再現できず、目を奪われたファッション業界はミラノから遠ざかっており、パリこそファッション界の寵児だ」と殘念がった。この時、フランスの2大贅沢品グループを見渡すと、LVMHは歐州債危機の衝撃で売上高が増加し続け、PPRは彼らの買収計畫を野心的に考えているが、イタリアとフランスの贅沢品の戦いは、いったい誰が本當の勝者なのだろうか。MSNが発表します。

偶然のインタビューで、プラダグループの共有者であるミューシア?プラダ氏は、イタリアとフランスの高級品業界での競爭について語った。「イタリア製」は國際市場ではすでに物寂しい貴族で、風景は再現できないと殘念がっている。「目を奪うようなファッションはミラノから遠ざかり、パリこそファッション界の寵児だ」と話した。

「今のファッション業界では、デザイナー成功するかどうかは彼の文化蕓術の內包と不可分であり、社會環境が支えになっているかどうか。」ミュシア?プラダ氏は「イタリアには非常に古い文化遺産があるが、國際的には栄えていない」と述べた。社會の変遷について問われたミュシア?プラダ氏は、今のすばらしさを感じたのは拝金金とビジネスの力の賜物だと述べた。「プラダ財団のコレクションに投資する際、世界的な財政危機の影響を考慮することはありません。私は理解していますが、社會発展の進歩の唯一の道であることに後ろめたさを感じることはありません。

イタリアの優位産業である皮革業界の問題については、イタリア企業が外國人投資家に買われるほど、イタリアは世界市場で第三者メーカーになるリスクが高まると強調した。蕓術人材、特にデザイナーがイタリアからフランスに移民する増加傾向がある。例えば、ラフシモンズがどのようにイタリアのジルサンダーを離れてフランスのディオールに行ってから世界的に広く認められたのか。彼女は自分の意見を述べ、イタリアのファッション業界は他の業界のように十分な尊重と関心を享受しておらず、ある程度、イタリアのメディアはこの責任に対応している。「イタリアでは、メディアはファッションに真剣に対応していない……むしろ軽薄で浮ついた、ヌードとポルノとして描かれており、メディアはその微妙で創造的なつながりを深く分析していない」

「ファッションショーやコンテストは非常に盛大で、殘念なことに、過去には大きなラグジュアリーブランドだけがファッションショーを開催する実力を持っていた。そして、若くて無名のデザイナーにチャンスを與え、プラットフォームを作ることは非常に重要だった」。イタリアがかつてのファッションリーダーに返り咲いたかどうかを問われ、ミュシア?プラダ氏は、「お金がある人もない人もファッションが孤立して存在してはいけないことを知らず、創意體系の一部としてしか考えられず、哲學者、蕓術家、企畫展人、社會學者などもこの體系に取り入れてこそ創意が生まれる」と答えた。

イタリアの悠久の文化遺産を発揚し、価値を生み出すために、ミュシア?プラダ氏は、ミラノ近くのスフォルザークのような文化財遺跡、その他のイタリア遺産地を観光地に発展させることを提案した。「ディズニーランドのようなタイプではない」とし、「多くのイタリア人學者が遺跡を守るために努力している保守的な方法を知っているが、近代化をボイコットするのも破壊だ。制度にも新しい構想と再創造が必要だ」と話した。

これまでのメディア資料によると、歐州委員會はフランスの高級品グループLVMHがイタリアの寶飾時計ブランド、ブルガリを買収することに同意し、この取引が歐州で競爭問題になることはないと考えている。ブリュッセルは聲明の中で、「今回の買収はブルガリが占める市場シェアが限られているため、関連市場の競爭構造を明らかに変えることはないが、LVMHは他の複數の高級品會社の有力な競爭に直面している」と述べた。

LVMHグループオーナーのベルナード?アーナウト氏は、LVMHグループの3.5%の株式交換會社51%の株式をブルガリ株主に提案した。LVMHグループはその後、ブルガリの小株主が保有する株式を1株當たり12.25ユーロで公開買い付けた。LVMHグループはこのために計43億ユーロを出資している。

2012年7月26日、世界のぜいたく品大手フランスのぜいたく品グループ、トワイライト?ヘネシー?ルイヴィトン（LVMH）は2012年上半期の純利益が28%増、売上高が26%増だったと発表した。グループは下半期を迎えることに自信を持っている。トワイライト?軒尼詩-ルイ?ヴィトン傘下には、フランスの有名な贅沢ブランドルイ?ヴィトン（Louis Vuitton）、イタリアの有名なファッションブランドブルガリ（Bulgari）、フランスの贅沢ブランドセリーヌ（Céline）が含まれている。この間、グループの純利益は16億8000萬ユーロに達し、売上高は129億ユーロに達し、ダウジョーンズ通信（DowJones Newswires）の予想をやや上回った。日常営業収入は20%増の26億6000萬ユーロだった。

　　フランスのぜいたく品及び小売業大手の碧諾-春-雷都グループ（PPR、別名パリ春百貨店グループ）は木曜日（2012年7月26日）、傘下の高級品事業の業績を発表した。中國経済の減速が取引量の低下をもたらすことを懸念しているにもかかわらず、その業績は第2四半期の発展傾向を維持している。パリ春百貨店グループ傘下ブランドグッチ（Gucci）、ボテガ?ヴェネタ（Bottega Veneta）、イヴ?サン?ローラン（Yves Saint Laurent）、Fnac、レッドキャッツ（Redcats）が含まれます。グループは、日常営業収入が前年同期比20%増の8億153萬ユーロに達し、スポーツ機器メーカーのプーマ（Puma）のマイナス成長（11%減）とFnacの損失がグループに與えた損失をぜいたく品業績（30%増）の急速な成長が補ったと発表した。

ぜいたく品事業の業績は第2四半期に17.4%の有機的な成長を遂げ、第1四半期の17.6%の成長速度を維持したが、アナリストらはその成長幅が約15.7%になるとみていた。高級品業界のグッチブランドの業績成長率は減速しているが（第2四半期は有機的に10%増加したが、第1四半期は11.6%だった）、アナリストの予想値（9%）を依然として上回っている。

1999年のLVMHとの株式爭奪戦を経て、GucciはPPRグループに買収されることに成功した。PPRグループは最初の主力小売事業の方向から、一躍第3位の高級品グループの座に就いた。初の戦略的ジャンプを果たす。

1963年にPPRグループが設立され、最初は木材でスタートした。1988年に上場を求め、それに続く90年代に急速に拡大し始め、1991年から1994年にかけて家具會社、パリの春のデパート、フランス本土の小売企業を徐々に買収した。変革期は1999年から來ている。1999年のGucci株式買収合戦は、PPRを急速に転換させて贅沢品分野に大挙進出し始め、LVMHの獨自の贅沢品分野にも新たな版図をもたらした。