綿紡績企業の綿花価格変動に対する発展戦略

現在、中國綿紡協會のフォローアップ

損失面は40%に達した。

國內の綿紡績工場の責任者は、綿の原料の仕入れはすでに企業のコストの70%を占めています。

止まらないで、粗利益は3%から4%だけで、企業はすでに耐えられません。

國産綿は使えない、輸入綿は買えない、いくつかの企業に別の道を求めて、他の國に投資して工場を建てることを選んでいます。

現在まで、中國紡織工業連合會のデータによると、1トン當たりの価格差は最高で5000元に達しました。

一方、価格差がどんどん大きくなり、國內の綿消費企業は輸入綿と綿糸を原料に選びたいです。國産綿は國の倉庫に入れる以外に、市場の実際の販売狀況は楽観的ではなく、上流の綿の生産は影響を受けます。

一方、輸入割當の規制を受けて、多くの綿紡績企業は実は輸入綿が買えないで、一部の企業は主に國産綿を原料にしています。これは高原料コストと低製品の販売価格との間の倒掛をもたらし、直接に綿企業の損失を招いて、最終的に綿市の下流需要の萎縮が激化しています。

綿を原料とするすべての純綿紡績企業はほぼ赤字狀態にあります。綿花と化繊を使った混紡企業は微損と微利の間にあります。綿花を使わない、化學繊維を全部使う新型の繊維企業は一定の利益がありますが、利益の程度は數年前より大幅に下がりました。

綿紡績企業の市場不振の原因として、業界関係者が分析しています。

特に紡績企業のコストの中で、綿は70%、綿は70%を占めています。

繊維企業の生死はある程度決まっています。

綿の割當管理、保管管理の影響を受けて、中國紡織企業は國際競爭の中で1トンの綿數千元の価格差を負擔します。

紡績企業の発展戦略は以下の通りである。

業界の専門家は、原料のボトルネックを突破し、安定した発展を確保し、業界調整のアップグレードは回避できない狀況になったと考えています。

特に製造段階にある多くの中小企業は、利益が薄く、集中度が低く、市場のリスクを防ぐ能力が弱く、原材料価格の変動の影響を最も受けやすい。

まず、これらの企業は綿花の相場に注目しながら、繊維の原料構造の調整を重視しています。例えば、綿の単品を受け取ると同時に、代替原料の開発と使用を加速して、企業が単に「綿のまわりを回る」狀況を変えます。

第二に、ブランド建設を通じて製品の付加価値を高めて、原材料のコスト圧力を解消するのもいいです。

最近50社余りの國內紡織服裝上場會社が発表した中報の警告では、ブランド服裝、特に男裝は増加速度を維持しています。七匹狼などの個別企業は純利益の最高増加率を50%と見込んでいます。

紡績業の業績が落ち込んでいることよりも、ブランド服上場會社の業績が伸びていることがうかがえる。

ブランドの服裝にとって、コストはすでに価格を測る主要な基準ではない。

ブランドの粗利率は相対的に高く、値上げの空間ももっと大きく、多くの企業は困惑と困難の中で自主ブランドを作らせてこそ、原料の制約に対応できる。

將來の紡績市場の未來については、

まだ大きな不確実性を持っています。紡績業の基本面の好転にも時間がかかります。これに対して、紡績企業は長期に目を向けて、自発的に調整し、転換とアップグレードのペースを速め、原料価格の変動によるリスクを最大に回避することができます。