綿、凡人の狀況が頻繁に服裝種類B 2 Cを出して淺瀬に陥っています。

815電商大戦が再び勃発するにつれて、電商間の競爭は日増しに悪くなり、電商業界の発展の奇形を反映して、今はすでに死灘に陥っています。京東などのプラットフォーム商人でも、集美、楽峰を代表とする化粧品の垂直電商でも、ショーネット、唯品會などがあります。

電気事業者はみな異なる挑戦に直面している。

綿ネットの商品は下の棚の公式聲明が突然トップページに表示されます。

最近のニュースによると、綿ネット倉庫は借金で封鎖されて、全部の商品がオフラインになりました。凡人は広告の投入を大幅に減らしました。

類の垂直電気商の発展の窮狀において、服裝自體の粗利益率が低すぎる上に、絶えず上昇する原料コスト、マーケティングコストに加えて、企業の管理の穴と資金の穴が無限に拡大されることを余儀なくされた。

ニュースの再生:

8月17日、ウェスファーネットは倉庫システムが故障したため、商品が全部下段になったと公告しました。

しかし、別の関係者によると、綿ネットは北京にある倉庫が法律執行部門によって押収されたためで、會社の公告によるシステム障害ではないという。

綿類の垂直電気商の発展は妨げられています。

2010年11月にオープンし、「高品質の生活を求める人のために作られた下著ブランド」を位置づけ、ハイエンド市場を狙うという。

靴下から下著に商品を広げ、

タオルなど、オンライン前期に大量の資金を投入してマーケティング広告を行う。

綿網の創立初期は電気商バブル期で、ブルー港オンラインCEOの王峰と新東方連合創始者の徐小平二輪天使の投資を獲得しました。

今年3月、最高経営責任者の林偉氏は、綿のAラウンド融資が行われていることを明らかにしましたが、今日になっても、この件はもう解決されていません。

今年の初めに、綿のネットのマイナスニュースはずっと新聞で始まりました。COO、技術、市場、行政など10人余りがリストラされました。しかも前期広告の投入が大きすぎて、綿のネットは數百萬元の広告金を借りて、會社は運営が行き詰まりました。

ある內部人員は、「綿ネットは長期的に上流の供給業者から圧力を受けているので、會社は人員削減とマーケティングコスト削減によって運営コストを削減するしかない」と漏らしました。

しかし、綿のネットは広告の投入を減らした後に、販売の業績は引き続き下落しています。

Alexaの流量ランキングによると、綿の流量ランキングは3月から急落しています。

これはまた、電商業界が大量の広告で流量を交換するという気まずい経営手段を暴露しています。

林偉は維綿網の創始者として、金山軟件のチャネルマネージャーを務めていました。その後、中國で一番早いB 2 Cサイトの一つである「クッピ―」で製品マーケティングディレクターを擔當しました。

その後、綿のネットを作りました。綿のネットはずっと「凡人學徒」と呼ばれています。製品の位置づけにおいて、綿のネットは凡人ネットと同じように単品を出発點として、より広範な百貨店の種類に広く開拓したいです。

違いはこの出発點だけです。凡人が選んだのはシャツです。でも、選んだのは靴下です。

エレクトリックオブザーバーの魯振旺氏によると、靴下類は継続的に購買性が悪い品類で、これは綿ネットのユーザー群を不安定にしたり、流失させたりする。

同時に、全體の電気商の大環境も楽観的ではなく、中小の電気商は融資を誘致できない狀況で、経費を減らすしかない。

これはまた流量の注文が下がることを招いて、更に大きい損失に直面しています。

模造された凡人としても、今は発展が心配されている。

凡人は2007年に設立されました。その時、リスク投資環境は今日の狀況とは比べものにならないです。

凡人は過去四年間に六回にわたって融資しましたが、合わせて27億元を融資しました。

それでも、いかなる企業も電商業界の常緑樹になることはできません。凡人は去年から、陳年の管理が不適切で、企業の在庫が十億以上に滯積していることを暴露しました。

今年7月には、一般の人が広告の投入を大幅に減らすというニュースもありました。

この資料によると、「凡客體」から「春があって、恐れるところがない」まで、凡人の大手筆でスターに代弁して企畫したマーケティング事件はもうラインの下でよく見られました。凡人は毎年20%から30%の広告費用で、巷の名実相伴う広告の大家になります。

現在、一般のお客さんはマーケティングのサポートを縮小して資金の穴を埋めることができなくて、これから分かるように、去年の一連の「試行錯誤」のため、凡人は元気を失い、経営のボトルネックに遭遇しました。

業界関係者は、國內ではパクリはすでにトレンドになっており、製品のデザインや経営理念を問わず、創業會社は完全にコピー成功した企業であり、彼らの成功をコピーできると妄想していますが、このような行為はすでに何度も検証されており、ひたすらコピーするのはインターネット業界では通用しません。

電気事業者が生き殘るには、自身の差別化競爭力が必要です。

{pageubreak}

逆風に押されて自社ブランドが疑われ続けている。

アダルトチャンネル

4月5日にフリーブランドの“質入れの優れた品”を発売しました。経営範囲は下著、シャツ、ジャケット、パーカーなど様々な種類があります。

7月12日、ネットの自社ブランドの質が優れている商品が正式にマスク製品を発売し、個人のケアに參入しました。

現在、優れた商品はすでに男裝、婦人服、下著、子供服、家庭用紡績、保護などの6種類をカバーしています。

優れた商品がオンラインになった時點で盜作騒ぎを引き起こした：ある消費者は、優秀品の個別のデザインが男裝ブランドの九牧王と同じように設計されていたり、著作権の問題を設計していたり、関連の弁護士は「裁斷布地の服裝の過程で九牧王の服裝見本を完全に複製すれば、服裝見本の著作権を侵害し、法律責任を負うべきだ」と述べました。

これは服の素材や品質と同じかどうかは関係ありません。

それだけではなく、業界では、書籍の垂直電気商の出身の今の服裝に対して、よくないと思います。服裝を売ってもブランドの中身が足りないと思います。このようにすると、ブランドの位置づけが弱まり、すでに確立されたブランドイメージに影響を與えます。

ある議論によると、民間人のことを指しています。赤字がひどいと考える人もいます。発展には自社ブランドを借りて利率を上げて、利益を実現するということです。

発展には自社ブランドがあります。

新青海原

調査によると、京東商城も「自社ブランド部門」を設立したと発表しています。蘇寧易購はその後発表しました。今年の下半期に自社ブランド爭奪戦に參加する予定です。

大手電機メーカーが獨自のブランドを作り始め、獨自のブランドを発展させる風潮が巻き起こった。

電気商市場のこの靜かではない湖はもう一度大きな石を投げ込まれました。

ネットのCEOの李國慶節は、スーパーも百貨店も10%～20%が自社ブランドであると公言していました。

ウォルマート、カルフール、ダイエーなどの伝統小売業者の10%は自社ブランドです。

オンライン小売業者として、ネットで自社ブランドの業務に足を踏み入れると、利潤の向上に有利です。

業界関係者は、電気商企業が自社ブランドを開発するのは現在の段階ではメリットが多いと考えています。電気商が積極的に出撃し、新市場を開拓するのを助けるだけではなく、電気商企業が差異化路線を歩み、ブランドイメージを形成し、更に顧客の忠誠度を高め、利潤率を高める効果的な道です。

現在、各大手エレクトビジネスの自社ブランドの建設はまだ初歩段階にあり、自主ブランドの発売もきっとB 2 Cモデルエレクトビジネスに対して多くの面で大きな試練が発生します。現在、ほとんどのエレクトビジネスは資金チェーンが緊張している狀況があります。