電気商のプラットフォームの発力はおのずと靴の服のブランドがあります。

価格戦で多くのエネルギーが消費されたのか、電商企業は小売の本質である商品に目を向け始めた。

最近、チャネルメーカーに位置づけられている靴類B 2 Cエレクトリックはブランドメーカーに転業し始め、一気に5つの商品を発売しました。

自主ブランドは、Chence Chance、Lavis Lavie、Imosii（茉希）、MANWILL、C+（斯伽）を含む。

その前に、私達はすでにネットで買った時に「ダダ」というブランドを見ました。

これから半年の間、「京東札」のズボンや「蘇寧牌」のTシャツの誕生を目撃する可能性があります。

電商プラットフォームの自社ブランドの爭奪戦が始まっています。

□本紙記者劉文艶

多くのエレクトビジネスは自社ブランドを狙っています。

調査によると、今年5月、図書の販売に位置しているネットは正式にすでに続々とオンラインしている自社ブランドを「質の良い品」と命名しました。女裝、男裝、子供服、家庭、家庭用紡績などの分野をカバーし、電商プラットフォームが集団で自社ブランドの大きな幕を指すようになりました。

報道によると、京東商城も獨自のブランド部門を設立し、すぐにこの自社ブランド服裝の爭奪戦に參加します。そして、凡人からランク京東を通った呉聲副総裁が自ら指揮を取って刀を執ります。

今年4月に開催された2011年度の業績説明會で、蘇寧電器はまた、下半期の蘇寧オンラインショッピングセンターの蘇寧易購が自社ブランドのアパレル製品を発売すると発表しました。

総合類のB 2 Cプラットフォームだけではなく、垂直タイプのB 2 Cブランドも自主ブランドを狙っています。

以前は楽淘ネットで5つの靴類の自主ブランドを発表する前に、泉州の靴類B 2 Cプラットフォームは靴ネットをたたいて2009年に自主ブランドの“竜派”を出しました。

これまで「開発はしない」と公言していた。

「自分のブランドを作る必要がある」という口ぶりも見逃しています。

これを使って粗利率を大幅に引き上げたいです。

今回の5つの自主ブランドの発売について、ブランドメーカーに転換する方法については、「十分な利率をもたらすため」という。

自社ブランドの「質の良い商品」を発売した後、ネットのCEOである李國慶節もメディアに対し、「服裝の粗利率は60%で、図書よりずっと高い」と語った。

関連データによると、エレクトビジネスの自社ブランド服裝の粗利率は普通30%-60%に達することができます。日用品ブランドの粗利率は60%-65%に達することができます。マイシューズブランドの粗利率も55%-60%です。一方、大型ネットシューズ市場の粗利率は3%ぐらいです。

昨年のネット粗利率は13.8%だったが、京東商城粗利率は5%だった。

それに比べて、自社ブランドの利益は代理ブランドの販売利益の10倍に達することができます。

このデータは靴のネットの副総裁の董欣達の認可を得て、理解によると、靴のネットをたたくことを例にして、ずっと価格戦爭をしないことを堅持しますが、しかし全體の競爭環境の影響を受けて、プラットフォームの毛利率は依然として低くて、20%ぐらいだけあって、中高級の自主ブランドの“竜派”の毛利率に位置して100%に達することができます。

「エレクトビジネスプラットフォームはすべて自社ブランドを押し始めており、エレクトビジネスが差別化競爭を重視するようになったということです。

一方、自主ブランドは自主的な定価権を持っており、企業の粗利率を上げることができます。一方、製品の比重性がないため、価格競爭を減らすこともできます。

董欣達稱

運営リスクまたはさらなる増大

しかし、獨自のブランドは毛利率の上昇に多くのメリットがありますが、多くの業界関係者の目には、エレクトビジネスプラットフォームの進出にはまだ多くのボトルネックがあります。

「自主ブランドを運営することにより、電気事業者のプラットフォームの運営リスクがある程度増加する」

泉州市電子商取引協會の王冬竹會長によると、B 2 Cプラットフォームの「商品を売る」ことに重點を置いているのとは違って、自主ブランドは製品端の運営能力をさらに強調している。

「流行の傾向を把握し、設計能力を研究開発し、生産、運送から販売までの全過程でコントロールするなど、電気商のプラットフォームが直面する新たな試練になります?！?/p>

自社ブランドを出しましたが、董欣達も同様に、自社ブランドは市場投入が大きく、ブランド認知度が低いという苦境に直面しています。

また、自社ブランドと進出企業との関係をどのように処理するかもエレクトビジネスB 2 Cプラットフォームの解決すべき問題である。

泉州のもう一つの靴類B 2 Cプラットフォームの靴ネットは、短期的には自社ブランドを建設しないと明確にしています。運営リスクを考慮した以外に、プラットフォームの魅力に影響したくないという理由が大きいです。

「オープンな電子商取引のプラットフォームとして、自社ブランドを同時に経営すれば、資源配分において他の企業から疑問を持たれる可能性がある」

靴を洗うネットのCEOは誇稱を塗ります。