鄭州女性のズボンは努力して革新的に発展し、核心競爭力を作ります。

ハナム省

協會の李剛執行會長によると、今回の會議は市場環境が悪化し続け、企業経営がこれまでにない困難に直面して開かれた。

彼はリーダーシップサミットを通じて、企業の発展のために計畫を立て、ボトルネックを突破し、産業の転換とアップグレードを促進し、持続的な健康発展を維持することを望んでいます。

産業の包囲は“李雲竜”を學ぶことができます。

中國服裝協會の副會長、鄭州領秀夢舒雅服飾公司の陳勇斌総経理は「諺によると、嵐が來て、豚は全部飛んでいます。

この間、企業の発展がめざましく進みました。それは業界の急速な発展に追いついたいい機會です。

アパレル業界の低コスト時代はもう終わりました。今は補助材料の価格の変動に従って、労働コストの上昇、業界はすでに高コスト時代に入りました。

企業の本當の腕を試す時、私達は“厳冬に包囲を突破して、道を曲がって車を追い越します”をマスターして、技術と能力を競い合います。

彼は「優れた位置づけ、強い製品、ルートを拓き、端末をつかむ」という12文字で自分の企業の発展の経験とやり方を総括しました。

「鄭州のレギンスというと、李雲龍を思い出します。

獨立団は日本鬼子に囲まれています。李雲龍は獨立団が包囲を突破していないと突撃しかないと言いました。両軍が対峙して勇者が勝ちます。」

市場を戦場にたとえ、鄭州雲頂逸陽服飾公司の劉濤會長は「ストレスの年は自信と勇気が一番大切だ」と話しています。

3年前、鄭州では洋ブランドはまだ見られませんでしたが、今は洋ブランドが二、三線市場に進出し始めました。ユニクロは毎年中國で100店増えています。

未來の競爭は産業ルートの平準化にある。

劉濤氏は、企業が先に大きくして強くするべきで、規模効果とコスト優勢があると考えています。

「逸陽の価値はどこにありますか？私たちは他人のために幸福を創造し、顧客の満足を競爭力にしています。

企業は勇敢に社會的責任を負い、調和の取れた企業を構築しなければならない。

お金を稼ぐことを先に考えないで、消費者のために考えてください。

ユニクロは消費者の需要を満たすことができて、平価、高速、ファッションの概念は深く人の心に入ります。

逸陽は女の同胞を気楽に美しくならせて、美しさを更に簡単にならせて、これは価値です。

アメリカ、純潔はすべて淇県の新亜で加工して、機械は単獨で40條のズボンを産して、私達は10條をすることができて悪くありません。

これは格差であり、潛在力でもある」

劉濤さんははっきりと指摘しました。

去年會社の秋冬の注文が倍になりました。今年は在庫があります。

企業家は欲望をコントロールし、誘惑に耐え、寂しさに耐えられるようにします。」

同質化の大きなポイントは「近縁繁殖」です。

中國服裝業界の財産監督、中國チェーン経営協會の服裝業界顧問の祝文欣さんは、「鄭州の女性ズボンの核心競爭力は何ですか？価格、デザインですか？それともマーケティングですか？みんなは私を寫して、私はあなたを寫して、“近縁繁殖”して、同質化は深刻です。

いくつかのお店を訪れたことがありますが、女性のズボンを見たら、鄭州のズボンは一目でわかるようになりました。他のところのズボンは似ていますか？

洛陽の浩洋のアパレルの理事長の司馬傑は、河南の服裝の同質化の核心は“近親繁殖”にあると言います。

同じ都市の中で違いがあって、優勢は互いに補って、これはみんなに対してすべて利益があります。

洛陽はコスト、生地、補助材料の面で比較的に遅れています。もう服裝の発展のボトルネックになりました。

陳勇斌さんは鄭州のレギンスは同質化が深刻で、その原因は主にファブリックです。

鄭州晟宇服飾會社の會長の劉書平さんは

パンティーのショートプレートは産業チェーンです。

皆さんも差異化の道を歩みたいですが、広州を越えて、特色があって、高級な面の補助材料が不足しています。

ここ數年、私達の生産販売量は30%のスピードで増加していますが、私達は困惑しています。

世界の補助材料を鄭州に導入すれば、ファッション情報、ファッショントレンド、情報が全部來ます。

鄭州旗ブランド服飾研究開発センターの宋瑞萍総経理は「10年來、鄭州の服のデザインはもとの『九成抄一成改』から今までの『九成オリジナル一成改』まで、自分の努力で急速な発展を遂げました。

私は武漢、杭州デパートのブランドズボンを見ました。

鄭州のレギンスのタイプ、技術はすでに風格を形成しました。」

コア競爭力の構築の鍵はイノベーションである。

祝文欣さんは「今回鄭州に來たことに驚きました。一つは鄭州のレギンス産業の規模になりました。もう一つはブランド化、シリーズ化を検討しています。シリーズ作りも単品作りもしています。

私たちは今ある條件の下で市場の需要を満たすことができますか？満足できる前提の下で、他の人も満足できるかどうかを考えなければなりません。この點は重要です。あなたが満足できて、他の人が満足できないものがありますか？企業の核心競爭力を探しています。

“中國の女性のズボンは鄭州を見ます”、鄭州の服裝の核心の競爭力は何ですか？

祝文欣は戦略決定構造について、「私たちは革新を誰に學び、何を學びますか？百元のズボン業、九牧王、虎都の道を知るにはどうやって行けばいいですか？海外のズボンはどうやって作りますか？私たちは先進的で正しい道を學ぶべきです。

私たちは新しい分野を模索したことがありますか？例えば、電子商取引は私たちにとって革新です。

古い地図に沿って、新しい大陸が見つからないです。」

ネットの利器を利用して効率的なサプライチェーンを構築する。

「逸陽は2011年下半期からネット販売をしています。今年の目標は5000萬元で、3年で1億元を達成することです。」

劉濤氏によると、2010年のタオバオ服の販売は1000億元以上で、タオバオネットの最大のモジュールとなり、2011年は2000億元以上で、2014年に5000億元を達成する予定です。

「正直に言えば、ネット販売も無理にやってきました。

ネット商人と実體は衝突していますが、ネット販売の利點は価格が安く、コストが安いです。

私たちはネットの利器を利用して、効率的なサプライチェーンを構築すべきです。」

2009年にアリババ電子商取引服裝の販売は2000億元近くになりました。

服のプレートはアリババで一番ですが、ファッションの主流ブランドはありません。

主流ブランドが入ってきたら、オフライン大手が入ります。業績を上げるのは簡単です。

中國で一番強い小売業者を集めて會議を開き、割引を承諾すれば、代理店と同じように、それぞれ3つの専門店を開いて、2つの新しい取引先を探して、計算するのは大変です。

李剛は戦略の高さから提案しました。鄭州の女性ズボン三臺の大劇を歌って、レギンス産業のアップグレードを推進します。

一つは中國婦人ズボン研究開発基地を設立することです。二つは「中國婦人ズボン第一街」のプロジェクトを実施して、鄭州のズボン20～30ブランドを全國50大都市の大百貨店に入れて、「中國婦人ズボン第一街」をパリ、アメリカに展開します。三つは「35」のプロジェクトを実施することを推進します。つまり、三五年間で年間十萬本の女性ズボンを生産する企業を推進します。

鄭州で天地を覆い盡くして、女性のところがあることを譲って、鄭州の女性のズボンがあります。