衣料品店が運(yùn)営する商品の棚卸し

衣料品店の経営者としては、衣料品店を運(yùn)営する過(guò)程で、商品の各種損失が明確に存在し、服の破損、減価償卻、長(zhǎng)期滯積による品質(zhì)低下などの著しい損失があります。

これらは服屋の運(yùn)営の質(zhì)に影響します。

この時(shí)の服裝

極めて重要に見える。

経営者は在庫(kù)狀況を明確にするために、日常服の販売を指導(dǎo)し、必ず棚卸しを?qū)g施しなければならない。

棚卸しの目的は、帳簿と実際の在庫(kù)が一致しているかどうかを確認(rèn)し、帳簿損益を調(diào)べ、服裝の在庫(kù)管理に手抜かりがあるかどうかを確認(rèn)することにあります。

棚卸しによって、経営者はまた次の目的を達(dá)成することができる。

（1）衣料品店の一定期間の全體の損益、業(yè)績(jī)狀況を把握する。

衣料品店の棚卸期間中の損失狀況は、店主を?qū)Гい皮ⅳ氤潭趣握{(diào)整を行い、今後の仕入れと販売のルートと方向を変えます。

（2）アパレル店の現(xiàn)在の在庫(kù)資金、在庫(kù)の各種データを把握する。

コンピュータを利用して、すべての資金、商品を統(tǒng)計(jì)して管理するのが現(xiàn)在の主な傾向です。

なぜなら、創(chuàng)立したコンピュータデータベースは、より簡(jiǎn)潔で分かりやすく、正確な情報(bào)を提供し、経営者が経営効果を観測(cè)し、経営成績(jī)を確定するのに役立つからです。

（3）損失の大きい服裝について重點(diǎn)的に管理する。

荷物の運(yùn)送と保管の間に、何かが現(xiàn)れることがあります。

服裝は品質(zhì)問(wèn)題、保存が不適切またはその他の原因で貨物の損失が大きい場(chǎng)合。

経営者はこれらの狀況を分析統(tǒng)計(jì)し、解決方法をタイムリーに見つける必要がある。

同時(shí)に、損傷した服裝に対しても分類し、特に各種の品質(zhì)、スタイルの種類に対する服裝の貨物損失に対して異なる管理と保護(hù)方法を形成し、消耗しやすい服裝の重點(diǎn)管理を強(qiáng)化します。

（4）服の中の売れないもの、不良品などを整理してください。

強(qiáng)い流行要素を持つ製品として、服裝は期限が切れることはないですが、流行がなくなって売れなくなることがよくあります。

しかし、流行の傾向はよく分からないです。だから、各服の経営者の倉(cāng)庫(kù)には多かれ少なかれ一定の売れ殘りがあります。

それらに対して適時(shí)に點(diǎn)検と処理を行い、経営者の運(yùn)営負(fù)擔(dān)を軽減し、資金の運(yùn)転を加速し、物流の円滑化を保証することができます。

同様に、不良品の扱いも同じです。

これらの服裝は資金繰りのリスクをもたらす可能性があるので、経営者は早めに計(jì)畫を立て、適時(shí)に処理し、経営中のリスクを防止しなければならない。

（5）積極的に在庫(kù)を補(bǔ)充するために準(zhǔn)備します。

詳細(xì)な棚卸しを経て、経営者は

どの服がよく売れていますか？よく分かります。

特に、商品が市場(chǎng)でよく売れている時(shí)は、経営者は思い切って商品を補(bǔ)充する決定をして、より良い業(yè)績(jī)を作って、より多くの利益を獲得します。