青島服裝産業(yè)の現(xiàn)狀

「モデルチェンジしないと死ぬのは間違いない。うまくいかないと死ぬのが早い」

島城ではほとんどが代役で家を建てている中小型です。

企業(yè)の前では、これはすでに死活問題になっています。

総合的な要因による國(guó)際注文の大量流失に直面して、島城の本土の中小企業(yè)は期せずして一つの自主的な創(chuàng)造革新、ブランドの転換の道を歩みました。

しかし、本土

爆発的な成長(zhǎng)は、転換の道の明るい方向を見せていない。

この道は優(yōu)勝劣敗の殘酷な道に決まっているからです。

この道では多くのアパレル工場(chǎng)が淘汰されます。本當(dāng)にブランドを鳴らし、市場(chǎng)を占領(lǐng)する少數(shù)派こそが笑えると思います。

青島の頭の上の「上青天」の環(huán)が次第に薄れていくと同時(shí)に、島城の服裝ブランドが本當(dāng)に鳴らされるようになるにはどうすればいいですか？

本土の服のブランドが急増しています。

即墨服裝市場(chǎng)を歩いています。即墨聖恩服裝工場(chǎng)の総経理劉棟さんはとても感心しています。

以前はここの青島の地元の獨(dú)立ブランドは600個(gè)までで、今年は少なくとも1000個(gè)以上の新しいローカルブランドが増えました。全部前に見たことがないのです。

このごく短い一年間のブランドの変化について、劉棟さんは記者に対して、2008年から青島のこれらの工服工場(chǎng)の生活はますます苦しくなりました。特に2010年以降は、大小の対外貿(mào)易服裝工場(chǎng)はいずれも不振と言えます。

「主に大きな環(huán)境が変わったので、私達(dá)のような中小企業(yè)はこの変化に適応するしかないです。」

劉棟の服裝工場(chǎng)は即墨服裝工業(yè)園の孫雀河路にあります。工場(chǎng)の周辺は全部規(guī)模が近い各種の対外貿(mào)易服裝工場(chǎng)です。ここ數(shù)年、劉棟と彼がよく知っているいくつかの服裝工場(chǎng)は注文量が大幅に下落しています。

このような業(yè)界の衰退について、劉棟氏は、根本的な原因は中國(guó)の労働力コストの上昇であり、低価格労働力資源の優(yōu)位性に純粋に依存している國(guó)際産業(yè)集団が低迷していることを示している。

劉棟さんによると、「優(yōu)勢(shì)」が「風(fēng)呂敷」になったにもかかわらず、現(xiàn)地の労働者企業(yè)はこのコストの変化を國(guó)際アパレルメーカーに転嫁できない。

そのため、2010年から大量の外國(guó)貿(mào)易服裝の注文が東南アジア地區(qū)に流出し始めました。「ベトナム、ラオス、カンボジア、これらのところの人工は中國(guó)よりずっと安くなりました。多くの國(guó)際ブランドは生産拠點(diǎn)をそちらに移転しました。」

また、ここ數(shù)年の國(guó)際経済情勢(shì)、特に主導(dǎo)者役を演じた歐米地域は非常に厳しく、現(xiàn)地の市場(chǎng)需要に影響を與えました。

注文はもうないですが、工場(chǎng)はまだあります。工場(chǎng)を外に移すか、歯を食いしばって頑張らなければなりません。

劉棟さんは後者を選びました。これも大多數(shù)の服裝企業(yè)の共同選択です。「全體の青島市はちょっと規(guī)模の大きい服裝工場(chǎng)が6000軒以上あります。その中の大半はパートからスタートしたものです。変えたいですか？言いやすいです。」

服裝工場(chǎng)は自主的な発展を堅(jiān)持して、ブランドの支持がなくて最大の問題になりました。サンアン服裝工場(chǎng)を例にとって、今年の夏の繁忙期から、自分の服裝ブランドを主に押し始めました。

しかし、劉棟を困惑させたのは、23シリーズのカジュアルウェアと婦人服が市場(chǎng)に投入され、前期の営業(yè)も60萬元近くかかりましたが、市場(chǎng)では少しの動(dòng)きもありませんでした。

この道で頑張っていくべきですか？劉棟も今は迷っています。

企業(yè)の変化：

オリジナルブランドはすべて変わります。

劉棟の選択に対して、即墨中登服裝工場(chǎng)の責(zé)任者である劉登高のモデルチェンジの道はより積極的である。

「以前から自分の服のブランドを打ちたいです。自分の服のブランドを鳴らすだけで、服の付加価値を高めることができます。」

劉登高氏は記者団に例を挙げて、以前歐米のアパレルメーカーに代わって日常生活服を作っていましたが、利益は8%までで、外國(guó)の服のブランドを貼ってから、価格は一気に何倍になりますか？それとも數(shù)十倍になります。利益率は200%を超えます。

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なぜ中國(guó)人は苦労してお金を稼ぐしかないのですか？主要な部分は全部外國(guó)人に稼がせました。

現(xiàn)在、このブランドは主に赤ちゃんが含まれています。

和室服は、將來的にブランド陣営をさらに拡大します。」

劉登高氏は、これらの2種類のアパレル製品を選んだのは、主に自分の以前の世代労働者によって蓄積された業(yè)界資源であり、これらの服裝はデザインレベルとファッションレベルの要求に対して、婦人服よりずっと低く、中小型服裝工場(chǎng)のモデルチェンジと発展にもっと有利であり、自分の服裝ブランドを作ると述べました。

「今私の『星語衣裝韻』は登録されました。各地のディーラーのビジネス商談會(huì)も何回か開催されました。

劉登高氏は、ブランドのデザインからブランド理念、企業(yè)イメージプロジェクトから市場(chǎng)ルートの建設(shè)まで、自分で服裝ブランドを作って、彼に多くの新しい課題と挑戦を提出しました。

劉登高氏は記者団に対し、現(xiàn)在彼のブランドのベビー服はすでに市場(chǎng)に投入されています。販売量から見ると、反応は悪くないです。

しかし、現(xiàn)在の企業(yè)狀態(tài)について、劉登高は満足していません。「今は自分のブランドを持っていますが、このブランドの産業(yè)付加価値は高くなく、持ってきた製品の利益も低いです。」

ブランドの道を歩いた後、ブランド価値は企業(yè)生命であることを深く感じました。

企業(yè)の生産だけをつかむ工場(chǎng)長(zhǎng)型の企業(yè)家から、ブランドのマーケティング、市場(chǎng)運(yùn)営に関心を持つマネージャー型の「企業(yè)家」まで、劉登高は徐々にこの変化に適応しています。

記者の取材に応じた複數(shù)の中小アパレルメーカーの中で、服裝のデザイン力に乏しいのは業(yè)界的な弱點(diǎn)となっている。

ブランドがある

ブランドの服を作ることができます。これはファッション産業(yè)の不変の真理です。

喜ばしいことに、現(xiàn)在服裝工場(chǎng)は自分の設(shè)計(jì)チームの建設(shè)を重視し始めました。

劉登高氏は自信満々に、毎月20種類以上の最新の服のデザインを出すことを目標(biāo)にしている。「この発展速度を維持してこそ、自分のブランドがますます響き渡り、市場(chǎng)シェアが次第に向上することができる。」

政府の変

プラットフォームを作って本土ブランドを誕生させる。

今のところ

すでに有名なブランドがかなりあります。ハイアール海信、青島ビールはすでに宇內(nèi)に名をとどろかせていますが、ファッションブランドといえば、島城には本當(dāng)に有名なブランドが少なくて、これはもう爭(zhēng)わない事実です。

どのように島城の本土の服裝のブランドを生んで、青ビールのようにみんなに知れ渡っている有名な服裝のブランドを生みますか？これも私の市の政府の部門の努力して解決する課題です。

記者は市経信委員會(huì)から、島城ブランドの建設(shè)を支援するために、今年は「青島市人民政府はわが市のブランド経済の新たな飛躍的発展を加速することについての意見」を発表しました。122種類の製品とサービスブランドを2012年青島ブランド育成計(jì)畫に組み入れました。

『意見』は「『十、百、千』ブランド育成プロジェクトを?qū)g施する。

つまり、今後5年間で、10社の國(guó)際的に有名で、國(guó)內(nèi)トップのブランド企業(yè)を育成し、100社の國(guó)內(nèi)有名、業(yè)界トップのブランド企業(yè)を建設(shè)し、1000社のブランド経営を?qū)g施する自主ブランド臺(tái)隊(duì)を建設(shè)し、80%の大中型工業(yè)企業(yè)はブランド育成管理システムを構(gòu)築するという戦略目標(biāo)です。

市経信委の関連責(zé)任者によると、本市は政策支援の力を強(qiáng)め、有名ブランド奨勵(lì)政策を充実させ、わが市のブランド育成ガイド資金を設(shè)立し、ブランド発展計(jì)畫を?qū)g施し、十大ブランドプロジェクトを?qū)g施する。

本土の自主ブランドを組織して展示展示及び主流メディアの宣伝活動(dòng)に集中的に參加します。

同時(shí)に、積極的に國(guó)家工業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの品質(zhì)ブランド建設(shè)の特別資金の支持を勝ち取ります。

各種類の資源をブランド企業(yè)に集め、土地、資本、労働力、技術(shù)、情報(bào)などの各要素を重點(diǎn)ブランド企業(yè)、ブランド産業(yè)とブランドの集中區(qū)に傾け、條件に合った有名ブランド製品とサービスをサポートし、優(yōu)先的に政府の購(gòu)買カタログに入ること。

同時(shí)に、一連の業(yè)界協(xié)會(huì)の発展は、島城服裝ブランドの発展の強(qiáng)力な助力にもなります。

記者は市から

協(xié)會(huì)によると、今年の協(xié)會(huì)會(huì)員數(shù)は昨年の70社から122社に増え、そのうち企業(yè)會(huì)員は13社から29社に増えた。

「日増しに厳しい対外貿(mào)易の輸出情勢(shì)に直面して、自主ブランドの創(chuàng)意開発を強(qiáng)化して、多くのアパレル企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを促しました。協(xié)會(huì)プラットフォームの力を通じて、知恵を引き出し、青島服裝業(yè)界の全體的な成長(zhǎng)過程の中の一つの明らかな特徴です。」

市ファッションデザイナー協(xié)會(huì)の劉青林主席は、現(xiàn)在、協(xié)會(huì)のメンバーは青島即発、綺麗、紅妮、鑫天、耀傑、慈愛ノ、BMW特、一華正紅、一洲などの本土ブランドアパレル會(huì)社を含み、青大紡院教授、島城獨(dú)立設(shè)計(jì)工房、ブランドデザイナー及び服裝見本師など様々な種類が集まっており、ファッション産業(yè)チェーンの下流の參加者を効果的に統(tǒng)合していると紹介しています。