服裝企業(yè)はどうやってマーケティング改革を行いますか？

服裝企業(yè)マーケティング改革は必ず直面する問(wèn)題：

1、會(huì)社のブランドはある程度の影響力がありますが、ここ數(shù)年、怒っていません。結(jié)局、業(yè)界のトップブランドはそれだけです。自分はベストテンに入ることができますが、ベスト3には絶対に入れません。このようなブランドはまず作るべきですか？それとも過(guò)程で育てるべきですか？これは自分を矛盾させて、先にブランドをしないで、會(huì)社の製品を知っている人がいないので、試して買うのも嫌です。先にブランドをして、いつも虛偽を感じて、お金を投げるのは多くて、中に入れて収められないことを恐れます。そこで、このようなためらいの中で、良いマーケティングの時(shí)機(jī)は見(jiàn)逃されました。

2、製品の構(gòu)造が複雑で、多くの製品があります。マーケティングもとはまったく整理していませんでしたが、結(jié)果的に売れた商品がいつも売り切れても間に合わないです。売れない商品は各大區(qū)のマネージャーに勧められて、屋臺(tái)を開(kāi)発しました。結(jié)局、一度商品を入荷したら、売れなくなりました。倉(cāng)庫(kù)は山になりました。だから、會(huì)社の製品は売れば売るほど、高くて、ブランドのものは売れなくなります。社員が売っているのは全部安いものです。會(huì)社がやればやるほど損になります。

3、価格：売れるほど安くなりますが、一線では高いと叫ぶばかりです。相手に比べて優(yōu)勢(shì)がない。

4、ルート：これは誰(shuí)も意見(jiàn)がないようです。結(jié)局、ディーラーは営業(yè)マンの頼りになります。同時(shí)に、第一線の営業(yè)人員もチャンネルの沈下や精密化の運(yùn)営について大々的に話す勇気がなく、完璧な運(yùn)営保障システムを構(gòu)築し、効果的なパフォーマンス評(píng)価體制を構(gòu)築するとともに、経営過(guò)程の効果的な監(jiān)視を強(qiáng)化してこそ、本當(dāng)に直営店経営の困惑を脫することができる。

誰(shuí)が自分がもともと軽いのに平気で仕事を探していますか？改革という質(zhì)問(wèn)をしましたが、誰(shuí)もしませんでした。

5、販促：老三様、割引、服裝お返し、定番の贈(zèng)り物。

6、人員：老化して、しかし、どこに適當(dāng)な人を探しに行きますか？サービススローガンはお店でお客さんにサービスする方針と座右の銘で、甚だしきに至っては承諾です。サービススローガンは條例あるいはスローガンの方式で展示するべきで、內(nèi)容は簡(jiǎn)潔にして、普通は3行を超えてはいけません。