アパレル業(yè)界の現(xiàn)狀：在庫(kù)ピーク需要の低迷

在庫(kù)危機(jī)の持続的な発酵の下で、に服を著せる業(yè)界の年次報(bào)告書(shū)はすべて破損している

8月29日現(xiàn)在、アパレル業(yè)とその上流を含む紡績(jī)業(yè)界を含む上場(chǎng)企業(yè)80社の中報(bào)データによると、80社の上半期の在庫(kù)合計(jì)は671億6600萬(wàn)元に達(dá)した。その中で、アパレル業(yè)界のヤゴール、小豆株式、際華グループ、美邦に服を著せる森馬服飾を含む11社の在庫(kù)はいずれも10億元を超え、米邦服飾品の在庫(kù)が前年より減少したほか、殘りの4社の在庫(kù)は前年より増加した。

投中集団アナリストの萬(wàn)格氏は、受注が萎縮し、紡績(jī)工場(chǎng)の操業(yè)が不足していることが、アパレル在庫(kù)の激化の主な原因だとみている。「在庫(kù)問(wèn)題は資金繰りと企業(yè)の継続経営に影響を與え、割引による在庫(kù)消化は企業(yè)のブランドイメージにも影響を與える。企業(yè)が在庫(kù)危機(jī)にどのように対応するかは、ジレンマの選択だ」。

　　ストック

　　森馬の服半年報(bào)によると、會(huì)社の在庫(kù)が増加し、それに応じて計(jì)上された在庫(kù)の値下がり準(zhǔn)備が増え、端末ルートコストと人件費(fèi)が上昇し、會(huì)社の経営コストが増加した。

今年上半期、森馬服飾の営業(yè)収入は25.11億元で、前年同期の30.09億元から16.54%減少した。比較的に営業(yè)利益の下落はさらに誇張され、前年同期の5億9800萬(wàn)元から今年上半期の3億3800萬(wàn)元に43.41%減少した。上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は4億3700萬(wàn)元から2億4800萬(wàn)元に減少し、前年同期比43.22%減少した。また、上半期の森馬服飾の経営性キャッシュフローの純額は-1.11億元で、昨年同期の同數(shù)字もマイナスは-1.68億元だった。

森馬は孤立した狀況ではなく、カジュアルよりもスポーツウェアブランドの境遇が深刻だ。李寧公司の在庫(kù)は11億3800萬(wàn)元で、在庫(kù)回転日數(shù)は前年同期の72日から95日に増加した。361度上半期の在庫(kù)回転日數(shù)は45日で、前年同期より5日増加した。ピケの平均在庫(kù)回転日數(shù)は前年度の49日から86日に増加した。

あるブランドのアパレルディーラーによると、今年のアパレル在庫(kù)高企業(yè)の問(wèn)題は特に際立っており、主な原因は市場(chǎng)の低迷で、メーカーの予想を上回った。

中投顧問(wèn)軽工業(yè)研究員の熊暁坤氏によると、昨年に比べ、海外市場(chǎng)特に歐米市場(chǎng)では受注が大幅に落ち込み、1件當(dāng)たりの受注額が急激に縮小している。

この説は一部のサービス生産企業(yè)の確証を得て、ある溫州アパレル工場(chǎng)のオーナーは記者に、今年は一部の品種で海外注文量が一般的に半分以上減少したと伝えた。

実際、李寧、貴人鳥(niǎo)、森馬、美邦などは昨年4四半期から在庫(kù)の売れ殘りによる危機(jī)に直面している。景気低迷が続く中、この危機(jī)は緩和されていないようだ。

　しょうか

いくつかの主要なアパレル企業(yè)の上半期の財(cái)報(bào)を見(jiàn)てみると、在庫(kù)が減少したのは米邦のアパレルだけだった。29日に発表された半年報(bào)によると、同社の期末在庫(kù)は17億5000萬(wàn)元に減少し、従來(lái)品の割合は低下し続け、在庫(kù)の規(guī)模と構(gòu)造は季節(jié)ごとに低下し、最適化される傾向を示している。

米邦の上層部は、今年に入ってから、在庫(kù)問(wèn)題について、米邦のアパレルは一方でその強(qiáng)大な自営小売端末システムを通じて古い製品と新しい製品の融合販売をしっかりと行い、同時(shí)に商品の調(diào)達(dá)と配布を強(qiáng)化し、バックグラウンドサプライチェーンで短い製品の開(kāi)発と生産能力を強(qiáng)化した、一方、會(huì)社の割引ルートの差別化レイアウトも積極的な役割を果たし、在庫(kù)消化効果が顕著である。

また、報(bào)告期間內(nèi)に、美邦アパレルは積極的に市場(chǎng)を開(kāi)拓するための措置を取っており、上半期には新規(guī)店舗346店（伸び率7%）、面積4.7萬(wàn)平方メートル（伸び率5%）、うち直営新規(guī)店舗192店、新規(guī)店舗154店に加盟している。

山東神光コンサルティング機(jī)構(gòu)のアナリストは、長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、直営店は依然としてアパレル企業(yè)の將來(lái)の発展の主要な趨勢(shì)であると考えている。それは企業(yè)が端末市場(chǎng)をよりよく掌握し、加盟店を減らすことができるため、企業(yè)はその中からより多くの利益を得ることができ、消費(fèi)者の真実な需要を理解し、會(huì)社のブランドイメージを向上させることができ、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展戦略に合致し、比較的成熟したアパレル企業(yè)の運(yùn)営モデルでもある。

しかし、上記のアナリストによると、この在庫(kù)量は「ファストファッション」路線(xiàn)を歩む米邦にとって、「服のファッション性が強(qiáng)いため、在庫(kù)は1年以?xún)?nèi)に消化したほうがいい」というプレッシャーが殘っている。

どの企業(yè)も強(qiáng)い販売端末で在庫(kù)を消化できるわけではありません。在庫(kù)問(wèn)題に対応するため、李寧服飾はすでにディーラーとの注文量を削減し始めている。

李寧氏が最近発表した「業(yè)務(wù)運(yùn)営及び財(cái)務(wù)狀況報(bào)告」の公告によると、業(yè)界の厳しい環(huán)境に対応し、小売側(cè)に新たな在庫(kù)圧力が発生するのを避けるため、グループは積極的にディーラーとのコミュニケーションをとり、注文手配を制御しているため、2012年第4四半期の注文金額は前年同期よりさらに減少した。データによると、2012年第4四半期の李寧ブランド製品販売店の注文會(huì)では、李寧アパレル製品の注文金額と注文數(shù)量がともに減少し、下落幅はいずれも20%を超えた。