中國ブランドの失敗の3つの主要な緣由解析

たくさん

企業(yè)はブランドの管理が代行労働者に比べて速いと思っています。簡単で、真実です。ブランド管理は投資が大きいですが、収益が直接的ではなく、考慮とセットの內(nèi)容が多すぎて、複雑すぎて、コントロールできない要素が多すぎて、リスクが大きいです。

これは、中國の企業(yè)家たちがブランド管理の重要性を根源から理解していないことを示しています。

彼らはブランド管理がビジネスモデルを高める手段だとは思わない。

中國の十分な労働力は企業(yè)の労働集約型ビジネスモデルに資源を提供しています。巨大な中國市場は中國企業(yè)に広大な舞臺を提供しています。

國內(nèi)市場の急速な成長は、中國のメーカーにとって、國內(nèi)での生活は悪くないと思います。製品の品質(zhì)は安ければ大きくできます。

その結(jié)果、中國企業(yè)のブランドは長年建設(shè)されていますが、ずっと理想的ではなく、強(qiáng)いブランドは長く呼び出せません。ブランド管理はいつも表面化しています。

一、中國の多くの企業(yè)家とマネージャーは、産業(yè)チェーンの先端にブランド管理を基礎(chǔ)としたビジネスモデルが見えないだけでなく、元のローエンド産業(yè)のビジネスモデルに依存する心理を形成している。

中國の企業(yè)家はほとんどが裸一貫からスタートし、無から有までの過程を目撃しました。今は中年に當(dāng)たり、働き盛りで、自分で建てた企業(yè)とビジネスモデルにとても誇りを持っています。

企業(yè)は無から有まで、ビジネスモデルはほとんど初級です。

管理は粗放で、人員の素質(zhì)はまちまちで、企業(yè)の発展の視野はあまり広くなくて、自分の熟知しているビジネスモデル以外に更に有効で高いビジネスモデルがあることを知りません。

小富即安の思想と國際によって

価値チェーンの競爭策略を制御して、中國企業(yè)に産業(yè)チェーンの先端がブランド管理を基礎(chǔ)とする高級商業(yè)モデルが見えなくなりました。

多くの中國企業(yè)家はブランド管理と運(yùn)営について理解できない、あるいはブランド管理を基礎(chǔ)としたビジネスモデルへの転換に対して深刻な懸念を表明している。

この時(shí)、學(xué)習(xí)型企業(yè)家は経済発展モデルを転換し、向上させる重要な要素である。

しかし、前期の成功は中國の企業(yè)家たちに本當(dāng)に虛心に新しいビジネスモデルを勉強(qiáng)させることが難しいです。

中國人は國際経済の古い秩序の下の全世界の産業(yè)チェーンの手配を打ち破ります。最も根本的な方法は中國ブランドを創(chuàng)立することです。成熟して効果的な中國ブランド管理理論を創(chuàng)立して、全世界で中國ブランドを主導(dǎo)とする全世界の産業(yè)チェーン體系を創(chuàng)立します。

二、一部の中國企業(yè)家とマネージャーはブランド管理の重要性を意識していますが、基礎(chǔ)が弱く、力が足りません。

いくつかの企業(yè)家とマネージャーはブランド管理の理解に対して一面性を持っていて、投機(jī)的な心理狀態(tài)を持っています。ブランドを通じてゆらゆらしたいだけで、お金を稼いで逃げます。

この二つの狀況は本質(zhì)的な區(qū)別がある。

後の一つはブランド管理の本質(zhì)と核心を本當(dāng)に理解していません。やりたくないということを理解しているかもしれません。時(shí)間がかかるので、お金を稼ぐよりも先にごまかしています。

例えば、北京、上海などの大都市の中核商業(yè)區(qū)、王府井、前門、南京路などの中國で最も有名な商店街の中には、外國ブランドを模倣した國內(nèi)企業(yè)の製品があります。彼らは開業(yè)直後に立ち退き、バーゲンセールの大きな電子スクリーンを打ち出して、正體不明の消費(fèi)者を誘致し、騙します。

このような戦略を採用したのは、本當(dāng)のブランド管理ではなく、ブランド管理を利用して消費(fèi)者をだまし、消費(fèi)者にブランド、特に國內(nèi)ブランドに対して不信感を抱かせている。

中國の消費(fèi)者はブランドを借りて騙す人が多すぎると思います。

このような狀況は社會に極めて悪い影響を與え、國內(nèi)の公平と有効な市場環(huán)境を破壊し、誠実で正規(guī)なブランド企業(yè)に打撃を與えました。

ブランド管理をしたい企業(yè)家にブランド管理の理念に対して懐疑的な態(tài)度を持たせ、ある程度中國企業(yè)に強(qiáng)いブランドがない現(xiàn)狀をもたらしました。

消費(fèi)者であれ企業(yè)家であれ、多くはブランド管理に疑問を持っている。

この點(diǎn)は中國人の注意あるいは正視ではない。

國內(nèi)のトップ管理學(xué)院の中には、ブランド管理を含めたマーケティングがウソだという教授もいます。

このような現(xiàn)狀の下で、中國の企業(yè)と企業(yè)家に強(qiáng)い中國ブランドを作り上げさせます。

三、ブランド管理理論があまりにも硬直しすぎて、自慢話をして、効果的に実踐を指導(dǎo)することができなく、企業(yè)に直接経済利益をもたらす。

中國の

研究は相対的に遅れています。遅れているのはマーケティング概念の理解ではなく、その背後の根源と運(yùn)営メカニズムに対する深い理解、解読、応用と普及です。

現(xiàn)在はブランド管理に関する理論研究があまりにも偽學(xué)術(shù)化されており、多くは発表のために発表されており、ブランド管理の実踐には実用的な機(jī)能がなく、研究問題も現(xiàn)在の中國企業(yè)が解決しなければならない核心問題ではない。

理論は真剣に実際から逸脫して、だから企業(yè)と企業(yè)家のブランド管理理論に対する不信をもたらします。

ただ少數(shù)の學(xué)者は理論と実踐に対して解け合うことができて、ふだん重い科學(xué)研究と教學(xué)の任務(wù)の以外に、企業(yè)に対して力の及ぶ限りの助けを行います。

そのため、この部分はまだ國內(nèi)ブランド管理研究のショートボードです。

「中國製」の迷い

中國の企業(yè)家とマネージャーはブランド管理に対する不信の根源の一つであり、「中國製」に対する認(rèn)識に偏りがある。

中國企業(yè)の発展の一つの現(xiàn)狀は、中國企業(yè)と中國社會が「中國製造」に関する議論と他の國との比較研究に満足し、解決策を見つけようとしているが、「中國製」の迷いを認(rèn)識していないことである。

中國の企業(yè)家とマネージャーは「中國製」に対してはっきりした認(rèn)識を持つ必要があります。

「日本製」と「韓國製」を「中國製」と比べると、比較の前提は違っています。

「日本製」と「韓國製」の基礎(chǔ)は、日本と韓國が自國ブランドをベースにした現(xiàn)地製造であり、國家製造は自國ブランドの國際化戦略の一部であり、國のイメージで自國ブランドの優(yōu)れた品質(zhì)と合理的な価格を保証しているが、前提は「日本ブランド」と「韓國ブランド」である。

日本人は國際的に「日本製」を普及させ、トヨタ、松下、ソニー、任天堂などの日本ブランドを普及させることを目的としています。韓國人はサムスン、LG、現(xiàn)代などの韓國ブランドを普及させています。

中國が強(qiáng)調(diào)している「中國製」は外國ブランドです。

したがって、この場合の対比において検討されている問題自體は偽の命題であり、問題の本質(zhì)は明らかにされていない。

もっと深刻なのは、多くの中國大陸に自慢させている國際的な有名ブランドの生産製造は、本當(dāng)の「中國製造」ではなく、生産企業(yè)は大陸以外の國際的な有名な労働者企業(yè)から來ているからです。

例えば、アップルや攜帯電話など世界中でよく売れているハイテクのハイエンド製品は、表面的には中國大陸で組み立てられているが、製品メーカーは臺灣の有名企業(yè)フォックスコンである。

中國大陸で提供されているのはブランド、デザイン、プロセス、企業(yè)管理以外の安価な労働者だけです。

特に製造プロセスとプロセスは、國際的な企業(yè)によって細(xì)分化されています。労働活動(dòng)の必要性がないほど、どんな複雑なトレーニングを受けても、ネジを三回ねじるだけで、下と下の両方ではなく、下の四回でもないことを覚えてください。

國際企業(yè)は「中國製」を世界産業(yè)チェーンの最低層と最下部に押し出し、中國はまだうぬぼれている。

中國の企業(yè)家たちは、まずブランドを設(shè)立し、ブランドを科學(xué)的に全面的に管理してこそ、「中國製造」に意味があるということを意識しなければならない。

「中國の消費(fèi)者は外國ブランドが好き」という迷い

中國の企業(yè)家とマネージャーはブランド管理に不信感を持つもう一つの根源は、「中國の消費(fèi)者が外國ブランドを好む」という認(rèn)識に偏りがあるということです。

海外の消費(fèi)者にとっても、國內(nèi)の消費(fèi)者にとっても、中國の多くの分野で深刻なマイナスイメージが存在します。

これは中國企業(yè)のブランド形成に深刻な影響を與え、中國企業(yè)の自國市場におけるブランド形成にも影響を與えました。

中國の企業(yè)家ははっきりした頭脳が必要で、ブランド建設(shè)におけるこれらのマイナス要素の本質(zhì)を見極める。

中國の消費(fèi)者ブランドの好みに関する多くの研究から、「中國の消費(fèi)者は海外ブランドに偏愛している」という結(jié)論が出ています。

例えば、ブランドの比較研究は製品の種類に関係なく、結(jié)果は同じ製品の種類の中で選んだ中國ブランドの品質(zhì)と等級が明らかに選択された國際ブランドより低いです。

言い換えれば、それらは同じ條件で比較するのではない。

結(jié)論は自然に消費(fèi)者が品質(zhì)が優(yōu)れていて、価格が合理的なブランドを選ぶので、これはよく國際ブランドです。

これは田忌競馬で外國ブランドの優(yōu)位性を際立たせているようです。

その本質(zhì)は、消費(fèi)者の好みは機(jī)能性効用の最大化に基づく合理的な選択であり、國內(nèi)國外ブランドに基づく選択ではない。

同じ製品の種類の中で、選んだ中國ブランドと選択した海外ブランドが同じ知名度と製品の品質(zhì)にある場合のみ、消費(fèi)者ブランドに対する選好の測定は正確であることができます。

例えば、高級タバコのブランド偏愛について、市場販売データによると、中國の消費(fèi)者は中國のタバコブランドに対する偏愛が國際ブランドよりはるかに高いということです。

これは強(qiáng)いお酒市場でも顕著に確認(rèn)できます。

だから、中國の消費(fèi)者は外國に媚び、外國のブランドをより好み、一方的だと簡単に思います。

私たちは中國企業(yè)のブランド管理の現(xiàn)狀の本質(zhì)を見る必要があります。

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同じ製品の種類の中で、同じ品質(zhì)、デザインと価格の條件の下で、中國の消費(fèi)者は中國ブランドが好きです。

確かに言えば、中國ブランドは中國市場でより競爭力があります。

前述の偏差の研究は、ブランド間の一般市場競爭とブランド間のブランド競爭を混同し、中國ブランドの品質(zhì)、サービスなどの面での競爭を失敗させ、中國消費(fèi)者のブランド偏愛に帰するものである。

これは中國の消費(fèi)者に対する中傷であり、中國の企業(yè)家に対する誤解でもある。

ブランド競爭は品質(zhì)、サービスなどの基礎(chǔ)の上の競爭であるべきです。

そのため、肝心な問題は中國企業(yè)が自分のブランドの製品をベストにするかどうかで、市場で本當(dāng)に競爭力があります。

ブランドは競爭の最終勝者です。

多くの企業(yè)にとって、競爭圧力と競爭下の持続的な発展圧力はブランドの最大の動(dòng)力です。

強(qiáng)いブランドの競爭圧力に直面して、中國ブランドは厳しい努力をして、市場の最終競爭力のある製品を創(chuàng)造してこそ、強(qiáng)いブランドの挑戦に直面することができます。

中國経済の大環(huán)境への迷い

中國の企業(yè)家とマネージャーがブランド管理に不信感を持つ第三の根源は、目先の利益だけを重視することである。

ブランド管理と発展には、企業(yè)のより高い知恵と能力が必要であり、複雑な経済環(huán)境の下でブランドを発展させる原則を堅(jiān)持するには、短期利益と長期利益のバランスが必要である。

國內(nèi)市場が急速に発展し、多くの投機(jī)や転売、マネーロンダリングの機(jī)會に誘われて、安心してブランドを経営できる企業(yè)は非常に稀です。

多くの製造業(yè)で発展してきた有名ブランドは、資本と不動(dòng)産市場の短期暴利の誘惑によって主業(yè)を移転し、製造企業(yè)が社會的財(cái)産を創(chuàng)造するための根本を無視して、金融資本の懐に入れている。

しかし、社會の富の総量は変わらないです。多くの企業(yè)が富を創(chuàng)造しないなら、投機(jī)によって富を成すのです。この國の経済は急速にバブル化します。

したがって、中國第12次5カ年計(jì)畫の調(diào)整と中國企業(yè)の生産パターンの向上は重要であり、民生の改善、労働法の導(dǎo)入と労働者の賃金の向上は適時(shí)かつ必要である。

これらの措置は內(nèi)需市場の発展に役立つだけでなく、中産階級の形成を加速させ、企業(yè)のブランド発展に必要な本當(dāng)の圧力と動(dòng)力の形成にも役立つ。

切迫性

2008年の國際金融危機(jī)の影響で、國際ブランドは中國市場への投資と浸透を加速させ、中國の二、三線都市ひいては農(nóng)村市場に全面的に進(jìn)出し、國內(nèi)の內(nèi)需市場を占拠した。

同時(shí)に、民生の改善や労働者の利益保護(hù)などの措置によって、中國の労働力のコストが上昇し、労働力資源は國內(nèi)で再配置され、人口の高齢化が加速されることに加え、これらの現(xiàn)狀はより少ない価格で安価な労働力から価値を得る時(shí)代には二度と戻ってこない。

アメリカ、ヨーロッパ、日本など世界の主要経済體は深刻な危機(jī)に直面しています。

彼らは自國の通貨が急速に下落し、インフレと同時(shí)に、中國にインフレを輸出しています。

中國企業(yè)が直面する局面は、簡単な國內(nèi)市場と小富即安の小局ではなく、世界競爭の大局である。

労働集約型を中心とした中國の外向型企業(yè)は、このような局面で自主ブランド管理の道を踏み外してはいけない。

中糧のように中國で全産業(yè)チェーンとグループブランドを作るだけでは足りないです。

この複雑で厳しい狀況に対抗する有効な方法は、世界レベルの中國ブランド企業(yè)を設(shè)立し、発展させ、全世界で起家喩戸暁のブランドと全産業(yè)チェーンシステムを建立することです。

中國の學(xué)者、朱巖は2009年に中國企業(yè)の現(xiàn)狀を調(diào)査しましたが、そのまとめた中國企業(yè)が直面する6つの問題は今まで改善されていません。

この6つの問題は、注文の圧力が顕著で、原料価格が大幅に変動(dòng)していること、資金が緊張していること、人的資源のコストが持続的に上昇していること、研究開発の投入と製品の革新が不足していること、省エネ?環(huán)境保護(hù)の責(zé)任が重くなること、リスクコントロール能力が不足していることです。

これらの現(xiàn)狀と弱點(diǎn)は資源と労働集約型のローエンド製造業(yè)では避けられない特徴と弱みである。

朱巖は代行から自主ブランドの発展まで六つの解決方法を提案しています。

他の5つのルートはそれぞれです。外商から國內(nèi)販売、ローエンドからハイエンドまで、製造からサービスまで、産業(yè)チェーンの資源を統(tǒng)合し、粗放経営から精密管理まで。

実際には、他の5つの効果的な実施は、自主ブランドの開発を前提としている必要があります。

海外販売は海外ブランドの注文を受けているので、國內(nèi)販売はブランドをリードする販売とマーケティングシステムを構(gòu)築する必要があります。ローエンドからハイエンドへの転換は、メーカーブランドの保障が必要で、ハイエンドの製造業(yè)に入る可能性があります。

産業(yè)チェーンの資源を統(tǒng)合するには、最終的にブランドの反映が必要です。粗放経営から精密管理まで創(chuàng)造した価値もブランドの蓄積が必要です。

したがって、この6つの経路の核心問題はブランド管理であり、それを中心位置に言及すべきであり、他の5つの経路はブランド管理の具體的な措置と経路案である。

ブランド管理は企業(yè)の転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)するための先決條件といえる。

正しいブランド観念

中國の企業(yè)家とマネージャーはブランド管理の狀態(tài)を信じないで出てきて、まず正しいブランド観念を確立します。

このようにしてこそ、中國企業(yè)のブランド建設(shè)とブランド管理は正しいスタートを切ることができる。

現(xiàn)在存在するかもしれない比較的に深刻な四つの問題に対して、中國企業(yè)家は最も四つの正しいブランド観念を確立する必要があります。

問題はブランド管理に疑念を持ち、根本的にブランド管理と運(yùn)営に必要な動(dòng)機(jī)が欠けている。

正しい観念の一つのブランドは無限の富を運(yùn)ぶキャリアである。

世界各國で最も裕福な人を調(diào)査すると、すべての最も裕福な人が持っている共通の特徴は一つまたはいくつかのブランドを持っていることが分かります。

例えばアメリカの富豪はウォルマートを持ち、フランスの富豪はルイ?ヴィトンを持ち、日本の富豪はユニクロを持ち、スペインの富豪はZaraを持ち、中國の富豪はワハハなどを持っています。

これらの明白な事実は、ブランドの富の概念を説明します。ブランドは無限の富を創(chuàng)造するための先決條件です。

ブランドの創(chuàng)造した財(cái)産がないのはあくまでも限られています。

ブランドは無限で、長期的で安定しています。例えば大衆(zhòng)消費(fèi)ブランドと贅沢ブランドです。

ブランドは無限で長期的に安定した富の擔(dān)體です。

世界ではどこにブランドよりも優(yōu)れた富を集める道具がありますか？そのため、無限の富を創(chuàng)造する最も直接的な手段は強(qiáng)力な世界ブランドを作ることです。

もしワハハが國際化発展戦略を歩み、ワハハを世界各國の消費(fèi)者の家庭と生活に入らせることができれば、ワハハ會社の社長の宗慶後さんは世界で一番の金持ちに違いないです。

問題二ブランド管理に疑念を持ち、ブランドと企業(yè)と市場の真実な関係が認(rèn)知されていない。

正しい観念の二ブランドはヨットの帆です。

ブランドは何ですか？多くの人がブランドに対して遠(yuǎn)く感じています。

ここではイメージの比喩を使って、ブランドの帆観念です。

企業(yè)と製品は大きな船のように、海は市場です。ブランドは大きな船の上の帆のように、大船が海の中で航行するスピードを速められます。波に抗して、波を蹴って、勇敢に突き進(jìn)んで、もっと遠(yuǎn)い事業(yè)を切り開きます。

帆の役割は船體と相補(bǔ)的で、優(yōu)れた船體は基礎(chǔ)であり、帆は船體を動(dòng)かす動(dòng)力である。

船體がないと帆だけが意味がなくて、航行もできません。

帆がない船體は不器用で、ゆっくりしています。船の上の船員によって櫓を漕いで船體を動(dòng)かすしかないです。市場で遠(yuǎn)くへ航行したり、市場の波に抗したりすることができません。

優(yōu)秀な企業(yè)と競爭力のある製品はベースで、船體です。ブランドは企業(yè)と製品を駆動(dòng)して市場で競爭する動(dòng)力で、帆です。

船體が丈夫であればあるほど、帆は大きく支えられ、航行は遠(yuǎn)くなります。

船は遠(yuǎn)ければ広いほど、船體が大きければ大きいほど頑丈になることができます。積載できる帆も大きいほど、もっと遠(yuǎn)くまで航行します。

企業(yè)はブランドを通じてますます大きくなり、ますます広大な世界各國市場に進(jìn)出し、良性循環(huán)に入る。

問題三ブランド管理に対して疑念を持ち、価値観においてブランド管理と人間社會の意義関係について正確な理解が欠けている。

正しい観念の3ブランドは人類の知恵の結(jié)晶です。

人間と動(dòng)物の主な違いは、人間が創(chuàng)造力を持っていることです。

創(chuàng)造力の結(jié)果は物質(zhì)文化遺産と精神文化遺産に分けられます。

ブランドは人類の知恵の結(jié)晶で、物質(zhì)文化と精神文化の高度な結(jié)合です。

ブランドの物質(zhì)文化は創(chuàng)造された一つ一つの製品を通じて體現(xiàn)されています。ブランドの精神文化はブランドの所有者がブランドの魂を與えるものです。

ブランドは人間の知恵の結(jié)晶観念から見て、ブランドは商業(yè)の領(lǐng)域の中の一つの現(xiàn)象だけではなくて、しかも人類社會の進(jìn)歩の體現(xiàn)です。

アメリカのブランドマクドナルド、コカコーラ、ウォルマートなどの企業(yè)は一つの店舗を世界各地に展開して、アメリカのために巨大な物質(zhì)的財(cái)産を創(chuàng)造します。同時(shí)にこれらの企業(yè)の製品とブランドはこれらの企業(yè)がある國家人民の精神を背負(fù)っています。

フランスのブランドルイ?ヴィトンは、贅沢なブランドの世界で最も成功した代表として、お店を世界各地に展開して人類文化の結(jié)晶を集めようとする國際大都市であり、世界の消費(fèi)者のために絶えず改善された製品を持ってくるだけでなく、フランス文化の精神をももたらしています。それはヨーロッパの貴族文化と職人主義精神です。

中國の企業(yè)とブランドはどこにありますか？ハイアールは世界のブランドではありません。

Lenovoは世界のブランドになるほど強(qiáng)くないです。Think Padを買収した後、各國の市場シェアが増加せず、反落しました。ブランド全體の成長は國內(nèi)市場の買収促進(jìn)によるものです。その主要市場は中國です。

本當(dāng)に中國からの世界的なブランドと言ってもいいです。今は青島ビールしかありません。

世界のどの一角の中華料理店に行っても、この緑の小さな瓶は必ず見られます。

世界中に散らばった華僑と中國の歴史が殘した中國の飲食文化の巨大な魅力と生命力に感謝します。

中國にはまだどの企業(yè)も「車が山に行く前に必ず道があり、道があれば必ずトヨタ車がある」と同じ気迫のスローガンを叫ぶことができます。

中國で成功した企業(yè)家だけが成功とは言えない。世界市場で成功した企業(yè)家こそ本當(dāng)の成功と言える。

この成功はブランド管理が前提です。