靴のスーパーマーケットあるいは“大きい札”の臨時の住所になります。

中國の靴は新しい変化が現れています。チェーン販売方式を専門にすると同時に、「平価スーパー」戦略のブランドもだんだん多くなりました。

4月11日、オーコングループの周威報道官は「中國國産経済新聞」の記者に対し、「百麗が発売されて以來、中國の靴業界は大きな変革を行っているが、連鎖専売は依然としてハイエンドブランドの主流マーケティングモデルである」と語った。

「靴スーパー」の臺頭が業界內で靜かに広がっている。

理由は、新たな「労働契約法」の実施に伴って、他の企業の労働力のコスト上昇要因に加えて、中國の靴業界の低コスト製造の利點はもうなくなり、小売端末の利益空間もますます小さくなっているからです。

「マーケティングルートの更なる専門化に伴い、靴のスーパーマーケットの出現は必然である」

高級キャリアマネージャーで中國ブランド研究院の馬超高級研究員は「昔は百貨店しかなかったが、攜帯電話が普及し、攜帯電話のスーパーができた。

スポーツウェアはデパートに並べられていましたが、スポーツウェアのブランドが多くなり、スポーツブランドが多くなりました。

靴のスーパーマーケットもこれによって発展してきたのです。」

「靴のスーパーは終點ではありません。

ある日、靴スーパー、スニーカースーパー、スリッパスーパーなどに細分化され続けます。

これは肯定的です。朝夕のことです。」

馬超はそう思います。

大きいブランドはスーパーに入らないでハイエンドブランドに言及して、馬超はこのように言います。

本當にハイエンドを作ると、チャネルが簡単になります。専門店、高級デパートなど、他のものはいりません。

むしろ國內ブランドが価格の分野で互いに相殺しています。」

「國內ブランドや國際三流ブランドにとっては、靴のスーパーに進出することも可能です。

本當のハイエンドブランドは、このようなスーパーに入ることはありません。」

さらに數年後には、國際一流ブランドは高級デパートや専門店が中心になると予想しています。

しかし、國內ブランドとしては、靴のスーパーマーケットがいい選択です。販売ルートを広げたからです。

短い時間で、靴のスーパーマーケットは市場の補充です。

一つの段階の後で、靴のスーパーマーケットは市場の重要な分岐になります。

オーコングループの周威も同じだと思います。

彼はまた、「オーコンはスーパーマーケットに関わりませんでしたが、ローエンドブランドを利用してこのモデルを試してみたいと思います。」

専売は「不利」ではない周威氏は「奧康は1997年からハイエンド市場に進出し、その後、デパートの経営不振によりブランドイメージが突出しなくなりました。

今年はデパートが復活し、靴の町やスーパーが現れました。

しかし、オーシャンのチェーン専売は依然として主流です。

私達はデパートをして、チェーンもして、毎年1000軒の発展目標があって、このようなスピードはどうして専売が不利だと言えるでしょうか？」

馬超さんは「専売が不利というわけではなく、膠著期にある」と言いました。

彼は、數年前のブランドの蓄積を経て、一部の會社はブランドになり、もう一部は無名ブランドになったと述べました。

しかしブランドはずっとブランドではないので、高い値段は買えません。雑ブランドはもちろんローエンド市場にしか流通していません。

実際には、雙方は中高、中低、低のそれぞれの市場を奪っているだけです。

ブランドを作るのはつらい過程ですから、各ブランドが地位を占めるのを待って、一種の初歩的な接著が形成されました。

この時期は國內ブランドにとっては長いです。

同様にこの期間中は安定と緩やかな上昇しかできないという錯覚が「専売が不利」です。