中國の代行靴企業が自主ブランドに転向するのは妨げられています。

労働力のコストが徐々に上昇している今日、低付加価値の労働者モデルは試練を経験しています。中國の工場は運命の交差點に向かっています。不安なのは、たとえ國際金融危機によって大量の労働者代理企業の利益が下り坂になり、経営が悪化したり、閉店したりしたとしても、代行企業が自分のモデルに対する深い反省を引き起こしていないことです。國際金融危機が最も深刻な時に、多くの代行業者は自社ブランドの製造に転向しようとしましたが、最終的にはすべて未解決となりました。

　　アディダス中國本部はこのほど、今年10月に一部の中國工場での契約を終了すると発表しました。このニュースはすぐに出発して、ほぼ象徴的な事件のように中國人に最高の責任を負わせます。工場を代理して、中國人に対して、愛と憎しみの名前です。経済の欣栄と就職の増加という繁栄ぶりを內包しており、中國の労働力と中國の企業家たちの辛さと悔しさをも含んでいます。労働力のコストがだんだん上昇している今日、中國の工場は運命の交差點に向かっています。

クジャク「東南」が飛ぶ

渡り鳥のように飛び回るアディダスの工場は、中國に數年滯在してからまた飛びます。

アディダスは中國の工場からの撤退を繰り返し否定していますが、賃上げや在庫とは関係がないということですが、業界関係者によると、アディダスは中國から撤退しています。銅陵東隆という工場で言えば、2007年、2008年の社員は最大2000人以上で、一人當たりの月給は1100元です。ここ數年労働力のコストは年々上昇しています。現在は一人當たりの給料は毎月2000元に達しています。

ヨーロッパからユーラシア大陸を飛び越えて日本に渡り、韓國と中國臺灣に渡り、今は中國大陸から飛び去っていきます。このルートの背后にある「労働コスト」の論理を見つけると、アディダスの次の「生息地」は東南アジアの國になると予想されます。

偶然にも、ちょうどその數日間、アディダスがカンボジアの工場にいた工員の週給がわずか15ドルで爆発されました。これも間接的に上記のロジックを証明しました。ベトナム、マレーシアカンボジアなどの國の労働コストは中國の3分の1ぐらいです。

アディダスとナイキが撤退する前に、Clarks、K-Swiss、Bakersなどの國際靴業界の大手も続々とベトナム、インドネシアでの生産ラインを増設しました。

日本貿易振興會の統計資料によると、中國と同じ條件で、ベトナムの生産コストは中國より15%から30%低い。中國の內陸部では、昨年のベトナムの工場労働者の平均月給は136ドル、インドのネシアは129ドルで、中國の労働者は413ドルの平均月給に達しており、ベトナムとインドネシアの3倍以上である。労働集約型企業にとっては確かに敏感である。

かつての盛大な宴

今、Gucci、アップル、ナイキ、アディダスは甚だしきに至ってはいくつかの國際ブランドのギターさえ、電子製品から服裝まで、多くの國際ブランドの製品はほとんど中國で生産されて、労働力のコストの優位を利用して、中國は短い改革開放の30年で“世界の工場”になりました。

中國の「代理工場地図」を開くと、電子製品の代行は深圳一帯に集中しており、攜帯電話、パソコン、アップルなどのハイテク電子製品の代行や組み立てを請け負うことができる。このうち、最も有名なのは深圳フォックスコンに過ぎません。攜帯電話の電池で創業した比亜迪（15.77,0.29,1.87%）も、今は自動車業務の風下に覆い隠されています。先日までアップルに露出されてサプライヤーになりました。比亜迪の攜帯電話業務は再びスポットライトの下に置かれました。もともとはアップルの電源アダプターです。機械部品加工の代行は浙江沿海地區に集中しています。

アルバイトの特徴は安い労働力で稼ぐことです。核心技術がないので、利潤が少ないです。

代工場の薄利はすでに業界全體で公認されている事実です。ある工場の社員によると、注文を取るかどうかでいつも悩んでいます。次は利益が確保できないかもしれません。しかし、いくつかの世代の工場は洋ブランドの労働者に代わって経験と一定の技術を蓄積しており、その上でパクリ商品を出していることは否めません。一番成功した例は深センのパクリ攜帯とパクリノートパソコンです。

「世界の工場」は19世紀のイギリスに対する稱賛で、19世紀の工業生産時代において、最強の工業生産能力を持つ國は當時の最も強大な國であった。しかし、21世紀の中國については、「世界の工場」という褒め言葉はない。今の世界経済は工業を王とする時代ではなく、「世界の工場」はすでに低付加価値の代名詞になっています。

工場のモデルチェンジはどうなりますか？

今は、低付加価値の働き方が試されています。國際金融危機によって、大量の代替企業の利益が再び下がり、経営も経営も閉店までになったとしても、代行企業が自身のモデルに対する深い反省を引き起こしていない。國際金融危機が最も深刻な時に、多くの代行業者は自社ブランドの製造に転向しようとしましたが、最終的にはすべて未解決となりました。

アップルの156社のサプライヤーリストの中に、A株の上場會社のアンジェクテクノロジがあります。営業収入以外に、アップルは間違いなくアンジェクテクノロジに知名度の環と業界の認可を持ってきました。しかし、中國の工場全體の付加価値が低いという現実は、業界全體で直面せざるを得ない問題となっている。安潔科技は中國の製造の典型的な企業です。簡単に加工して次世代の新製品の中で研究開発に參與できるようになりました。お客様の訴求に解決案を提供することができます。このような製造型企業は完全に労働力と価格で注文した企業よりも中國経済の未來を代表しています。

中國科學院人口研究所所長蔡さんメディアの取材に対し、「労働力が無限に供給されなくなった時、資本報酬は減少し始め、全要素の生産性の増加に転じることなく、発展は持続可能性がなくなった」と述べました。人口ボーナスの行方が消えていくヒントは、中國の経済成長のあり方が変わった時だ。

現在の様々な現狀はこれらの工場にとって大きな打撃になるに違いない。例えば、アディダスの代理工場では、銅陵東隆會社はその設備と技術がアディダスの需要に追いつくために、1000萬元以上の費用を費やして先進的な設備を導入しましたが、提攜が終了した後、これらの設備は他の服裝加工に使えなくなりました。また、會社の70%の生産能力はアディダスにサービスしていますので、提攜中止は會社を「ターン」の陣痛に直面させます。安徽服裝商會の専門家は、服裝産業のレベルアップは受身から自覚に向かうべきだと考えています。

古語の雲：人は遠慮がなくて、必ず近憂があります。企業は主に企業の短期利益と長期利益のバランスを求めており、未來の局面の変化前に準備をしなければならない。代替工場は長期的な利益のために、將來の國際市場の衰退に対応するために、國內市場に進出するチャンスが到來しました。