湖南の労働者の靴業の“前オオカミの後で虎”、人手が足りないで単につないで勇気がありません

ユーロ危機、世界経済の下達、國際需要の低迷、國際貿易の減速の影響を受けて、今年以來、輸出の見通しは楽観的ではありません。

輸出に関心を持つほうがいいです。

経済です。

私たちはこの湖南輸出シリーズの調査を通じて、湖南輸出の4つのサンプルを選択して、問題と機會を探求して、湖南の未來の輸出の構成を透視します。

當時、湘に夢を抱いていた湖南工靴企業は、集団的な迷いに陥っています。

これらの內転靴企業に葛藤させたのは、大陸部の人件費優位の希薄化に伴い、

ナイキなどの世界ブランドは中國大陸の南から東南アジアに注文します。

アジア靴業協會の李鵬秘書長は「このような狀況で、アディダスやナイキなどの企業の注文に依存して生きていくなら、一緒に東南アジアに転戦しなければならない」と指摘しています。

何度もドリフトを経て、渡り鳥のように、また大きな岐路に入りました。

特に人工的な上昇などを回避するために、湖南に移転した代行靴企業は、二つの戦爭に直面しています。沿海と內陸部の他の省靴企業の爭奪戦、東南アジアの代行靴企業の狙いがあります。

［背景］

紹介によると、今年1-7月に、湖南加工貿易の輸出入額は25.4億ドルで、貢獻率は前のものはそれぞれ南車株機、藍思科技、衡陽勝添、國達有色、三一重工（ミニブログ）（10.06、-0.12、-1.18%）などである。

現在、代行靴企業の貢獻率はそんなに大きくないですが、湖南加工貿易の新たな成長點と言えます。

今年1-7月、いくつかの重點の靴企業の中で、永州湘威靴業の輸出入貿易額は4000萬ドルで、陽南陽靴業の輸出入額は1990萬ドルで、陽の巨大な靴業の輸出入額は1300萬ドルです。

【現狀】人手が足りない企業は受注できない

8月19日正午、衡陽白砂洲工業園內では、多くの企業の入り口に求人情報が貼られています。

湖南工靴企業は募集シーズンに入っています。

陽南陽靴業は今年の前の7ヶ月の輸出総額は去年の同じ時期に比べて約20%減少しましたが、去年と同じように人が足りなくて、今は約200人足りません。

南の郴州宜章欣_靴の注文は11月になりました。「工場の規模、工場の建物、設備の設計と注文の量によって、400人にも消化できます。」

同社管理課の劉學良主任は記者に語った。

湖南に來た當初は、労働者募集が容易で、人件費が低くなりました。今は募集が難しくなり、賃金も多くなりました。

これは最近、記者が衡陽工靴企業を訪問した時の情報です。

人件費は靴の生産コストの半分以上を占めています。労働者募集易＋人件費の優位性は沿海労働集約型企業の移転の核心動力を引きつけています。

5年ぐらいの時間で、湖南に引っ越した代行靴企業はすでに衡陽、永州、岳陽、郴州、邵陽、婁底などの立地にあります。

労働力の資源の優位の明らかな衡陽、南陽の靴業、巨大な盛んな靴業、寶が靴業に上がって、陽の靴業を得て、栄誠の靴業などを招きました。

意外なことに、近年の沿海労働密集型企業の移転に伴い、湖南省の代行靴企業はすでに「病」になっている。

白砂洲工業園管理委員會の統計によると、7月までに、園區はすでに生産を始めた68社の中に、15社の企業の「要人」がいます。

また、雙峰興昂靴業は1000人欠けています。雙峰栄誠靴業は90人欠けています。永州湘威靴業は300人欠けています。

労働力不足のため、一部の企業は受注できなくなりました。

「私たちは流れ作業です。仕事ができないと、特に影響が大きいです。」

陽寶昇靴業有限公司の工場主任の黃少忠さんは深い感銘を受けました。

巨大な旺靴業行政部の専従員の黃_さんは、もし注文が多くなったら、労働者は時間通りに納品できないか、それとも航空便の費用を出すか、あるいは遅延費用を弁償すると言いました。

人を募集するために、各會社は敷居を下げました。

私たちはすでに労働者募集に対する要求を緩和しました。

雙峰栄誠靴業の滕協理は「以前は16～45歳と規定されていましたが、今は16～55歳まで緩和されました。以前は女性だけでした。今は男性も必要になりました。」

巨大な旺靴業界の人力資源部のリーダーである龍莉元三管がそろって、推薦費などの奨勵金を提示し、內部の従業員は一人の生者や熟練者を推薦し、現金の奨勵を與えます。

同質化競爭をできるだけ避ける

「今年は2008年よりも狀況が悪いかもしれません。

歐米、特にヨーロッパのお得意様は今年はほとんど注文がありません。」

中國軽工業工蕓品輸出入商會靴類分會秘書の王穎さんは言います。

厳しい狀況の下で、同質化競爭をできるだけ避けるために、各代行靴企業のブランド、等級はそれぞれ違っています。

衡陽栄陽靴業の9割ぐらいはアディダスから注文しました。雙峰興昂靴業、祁陽凱盛靴業の主な代行ナイキブランド、_陽寶昇靴業はKEEN、fitflopなどのハイエンドブランドを作っています。

南陽靴業の社長の謝曙光さんは言います。

理解によると、位置付けが違っていますので、下端の靴の一部は湘企業の感じがいいです。

湖南彩星スポーツ用品有限會社の社長のジェームズ?華さんは、「私達の會社は主に海外の中間注文を受けています。今年の注文はまだできます。現在の平均毛一本當たりの利益は4-5元ぐらいで、もう少し高ければ、利益も少し高いです。

また、國內の有名ブランドの代行業務も新たな爭點となりました。

祁陽凱盛靴業も安踏ブランド、雙峰栄誠靴業に代わって361°加工して、湖南三岱靴業も少し李寧製品の加工をします。

湘威靴業の関連責任者の陳鏡伊さんは、次は國內ブランドのリストを作る予定であることを明らかにしました。

[チャレンジ]

PK沿海部：社員の管理が難しくなり、コストが高くなります。

東南アジアと比べて、わが大陸にはあまり優位がありません。今いくつかの國際ブランドが注文を変えていないのは、東南アジアでこのような大きな生産能力を受けられないからです。

王穎の言葉は內遷靴企業の神経を刺激します。

內転の靴企業も集団思考に陥りました。

巨大な旺靴業の黃_ははっきりと覚えています。

しかし、現在は人件費などのソフト面の優位性が薄れているほか、管理の難しさが増していることも、內転靴企業の新たな狀況となっています。

記者の調査によりますと、內転靴企業の従業員の80%以上は現地の従業員です。

「今の社員は地元の人です。文化レベルが低く、動作が遅く、管理が難しいです。」

黃少忠さんも勘定したことがあります。「同じ時間、同じ人數です。今のチームは東莞チームの加工製品の數量より30%ぐらい少ないです。」

衡陽得陽靴業有限公司の生産工場長の滕建青さんは「沿海は普通外來の労働者です。彼らはいったん出勤しないと、生存の圧力があります。家の前で出勤すると、彼らはこのような感じがありません。だから、私達はこれまで沿海で90年代の高圧式管理を変えて、家政婦式管理に変えて、まずしっかりとした人に言ってください。」

謝曙光も明らかにコストの上昇を感じています。「賃金の上昇が速く、現在はすでに移転時の2倍になりました。それに、內陸の既成工場も多くないので、土地を買って建てなければなりません。コストが増えました。また、沿海と比べて、付帯産業が遅れていますので、物の流れなどのコストも相対的に増加しています。」

しかし、湖南內に移転した靴企業は未來に対して自信があります。「內遷湖南はここ數年、安定成長期に入りました。今は郴州桂陽で新しい工場を開くつもりです。」

劉學良さんは言います。

PK東南アジア：差異化とハイエンド化または活路化

代工企業は他の製造業と違って、コストと利益の透明性が高いです。コストが上がると、移転の考えがあります。

大陸に殘るか東南アジアに撤退するか、多くの靴企業の前に置く選択になります。

人件費の面では東南アジアの優勢が際立っています。

劉學良さんは「グループ會社はバングラデシュとベトナムに全部で3つの工場があります。主に人力が安いです。湖南の今の給料はバングラデシュの3倍、ベトナムの2倍です。」

滕建青氏によると、現在のグループはベトナム、カンボジア、インドネシアにも會社があります。會社の財務諸表によると、東南アジアの會社の利益は中國大陸の會社の利益よりも高いです。

東南アジア地區の労働者の全體の生産効率は中國人労働者に及ばないが、國內の人件費の高騰が速すぎると、給料が低いと、これらの國際ブランドは誰も注文書を移転したくないです。彼らの移転のコストも高いからです。

王さんは言います。

東南アジア諸國の短板に関しては、內転代の靴加工企業が一番多く生産効率をあげています。

「正直に言って、東南アジアの労働者は簡単で、頭が回らないです。」

滕建青は言った。

衡陽栄陽靴業財務総監の唐針山氏によると、短期間で、一部の國際ブランドは注文書を全部中國から撤退しないという。國內の加工靴の産業チェーンが非常に完備しているため、ベトナムとインドネシアの産業チェーンが比較的悪いという。

その他に、我が國の當面の存在の優位は、労働者が苦しみや辛さを堪え忍んで、マンパワーは比較的に余裕があって、東南アジアのいくつか國家は地域の文化の影響のため、効率は比較的に低いです。

例えばインドネシアは一日に四回巡禮します。巡禮の時間が來るとすぐに取っ手の仕事をなくします。

「中國の現在の生産能力はこんなに大きく、國際市場のシェアも大きく、一気に回ることは不可能です。

回しても比較的低い注文です。」

現在、靴企業は沿海、內陸、東南アジアの階段の分布の構造を形成しました。

例えば、栄誠グループはハイエンドの注文書を広州に殘しています。今広州にはゴルフシューズや登山靴などの2つの會社が殘っています。中高級靴の注文は中國大陸に配置されています。

王穎氏は、低レベルの注文が次第に東南アジアに流れてきますが、中高級注文は引き続き中國大陸に転送されますと指摘しています。

差異化とハイエンド化はまさに當面の內転代理靴企業の活路である。