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    カジュアルファッションはスニーカーブランドが占める大市場となっている

    2012/9/19 8:57:00 199

    カジュアルファッション、スニーカー、メトスボンベイ

    「今年はデニムを中心に、ホワイトカラー向けにビジネスカジュアルCITYシリーズを展開し、現代的なファッションセンスを重視している」近年、「揺れるくつ」の誕生と、韓國の人気アイドル?チャン?グンソクと契約し、「ファッション?レジャー」がスポーツに代わる」と正式に正大グループのブランド路線になった。


    「以前は街中でスポーツウェアを著るのがファッションだったが、今ではよりカジュアルなライフスタイルに傾いている。カジュアル?ファッション発展のチャンスをもたらした。「業界関係者によると、ここ2、3年來のカジュアルファッションは一般的に福建派の靴?衣服産業チェーンの「最後の金」と見なされている。伝統的なスポーツ市場が低迷している中、晉江、石獅子などの企業と同様に、泉州臺商投資區にある一部の本土のスポーツブランドもモデルチェンジを始め、ファッション?カジュアル分野に觸角を伸ばしている。


      ブランド調整製品構造の整理


    「専門スポーツ市場が飽和狀態になるにつれて、その淘汰と統合の速度も加速している。3年前、スポーツ分野からファッション?レジャー分野に転換し、消費者層を三、四線都市のホワイトカラー層に伸ばすことを正大に決定した」と同社の郭敬清社長は記者に紹介した。変化の核心は製品構造の変化だ。正大は昨年秋冬から小規模な商品革新を始めた。初登場のチェック柄シャツは、発売から3カ月で大好評で、多くの店が売り切れた。紹介によると、正大で比較的完全な商品體系は2013年に全面的に現れ、主にに服を著せる主に、70%の比重を占め、靴はそれに次ぐ。


    7月中旬、泉州臺商投資區八哥工業園內の八哥板履世家時尚體験店は低調整営業を行った。「これは『端末に専念する』という戦略方針をめぐって、2012年の新端末のイメージが完璧に登場したことを示している」と同社の黃石金擔當者は記者団に語った。従來の端末店との違いは、トレンドに服を著せるなどのシリーズ製品が半分以上を占めている。製品の同質化、市場競爭の異常な激烈さを背景に、板靴のほか、「カジュアルファッション」のアパレルが八哥のもう一つの主力製品になるだろう。


    獨自の開発


    同質化の重囲を切り開く


    「ファッション?カジュアルという分野にはすでに1位を占めているブランドがあり、GAPやH&Mなどのグローバルファストファッションブランドが中國に集まり、本土にはメトスボンベイなどがあります。「アナリストによると、スポーツ用品業界が直面する同質化競爭、価格戦などの問題は、ファッション?レジャーの分野でも同様に遭遇する。


    「現在、靴企業の競爭は単品競爭からブランド全體とブランド文化の競爭に上昇している」と郭敬清氏は告白した。正大が選んだのは獨自開発で、獨特のスタイルを形成し、各製品の研究開発はこのような流れを経験しなければならない。香港機構は整理したファッション情報をイタリアの専門機関に提供し、情報に基づいて総綱をリストアップし、北京の機関が「現地化」整理を行い、最後に社內の80人以上の研究開発チームに任せた。


    「國際的に有名なデザインチームと協力して、製品のデザインにより多くの國際的な流行要素を加え、製品はさらに本土の機関を通じて処理し、ファッションの魅力を最大化させる」と紹介した。{page_break}


    モデルチェンジに成功


    明確な位置付けが鍵


    ファッションカジュアルプレートは「美しく見える」が、企業が本當に転換するのは骨を折ることだ。業界関係者によると、ファッション?カジュアルウェアとスニーカーウェアの運営方法は大きく異なり、研究開発チーム、視覚情報、原材料?補助材料、サプライチェーン?プラットフォーム、市場端末などの面でも異なる。


    グローバルなリソースを統合することは、「私のために使用されている」という正大な対応です。2010年から、正大は國際ブランドのシンクタンクチームを招聘し、會社のためにブランドの核心を整理した。國內の有名なサプライヤーと戦略的協力を達成し、第一生産サプライチェーンを構築し、十分な価値チェーン統合を行い、多方面の供給構造を実現する。2011年以來、正大は北大を縦橫に招いて內部管理の科學的診斷と管理體制の向上などを行ってきた。


    業界関係者は、各時期、各スタイル、各カテゴリーの臺頭は、いくつかのブランドを牽引するが、市場資源が占有されると、それを突破するのは難しいと注意している。ファッション?レジャープレートは數年発展した後、別の「紅海」ではないとは言い難いが、企業が市場を迅速に占領できなければ、再び転換の選択に直面することも避けられない。市場の選択の上で、企業は自分の大黒柱を持って、特にはっきりしたブランドの位置づけが必要で、もし盲目的に滑走路を交換すれば、ブランドに対する損傷も大きい。

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