武漢紡績服裝業は絶體絶命の対応を見せている

この情勢の下で、武漢紡績企業経済効果は一般的に下落し、一部のマイクロアパレル企業は閉店して休業している。困難は武漢紡績人を試練し、彼らに自分の発展の道を探すように強要した。現在の情勢をどう思いますか。未來の発展はどうするのか。「自信を強め、考え方を変え、絶命を明るくする」は紡績アパレル企業の回答だ。

　　強い自信と困難は怖くない

紡績アパレル業界は人々の基本的な生活ニーズを満たす機能を擔っており、永遠に市場があると言える。武漢裕大華會社の萬由順社長は、現在の紡績業界が直面しているのは主に自信の問題だと考えている。

業界に自信があれば、あえて投入すれば、政府の支援の力は大きく、従業員への吸引力が強く、企業は安定して難関を乗り越えることができる。武漢裕大華公司、博奇自動車裝飾布有限公司などの企業は東風自動車公司の急速な発展のチャンスをつかみ、自動車裝飾布を組み合わせて生産し、製品の供給が需要に追いつかない。

萬由順氏は、自分の企業の発展に自信を持つだけでなく、社會の各方面が紡績服裝業にも自信を持つことが重要であり、この自信は紡績服裝業にゆとりのある発展環境をもたらすことができると考えている。

もちろん、業界に対する自信は空虛ではありません。それは政府と社會の支持から來て、企業の発展の基礎から來て、従業員の支持から來ています。これらがあれば、どんなに大きな困難があっても企業を倒すことはできない。

　　発想を転換して経営モデルを革新する

武漢にはアパレル企業が1600社以上あるが、本當に自分のブランドを持っているのはごくわずかだ。一部のアパレル企業の責任者は、現在はビジネスに劣らないが、ブランド、方向性、人気が悪いと感慨している。

前の2年間、多くの紡績會社が30%、40%のペースで成長していたが、今年は橫ばいでよかった。特に加工を中心としたアパレルメーカーの中には、今年のプレッシャーを感じているものがあります。

紡績アパレル業界の冬がまた來たのではないでしょうか。ある業界関係者は記者に、現在武漢の主流デパートにあるブランド服は、強弱の勢いがはっきりしていると伝えた。5年前に主流のカウンターを占めていた10以上の老舗ブランドが、現在は徐々に後に移りつつあり、1つのブランドコーナーで年間3500萬元の販売ができるのは容易ではない。

これらのブランドの多くは古い企業で、デザインがあり、工場があります。現在主流のカウンターを占めている10以上の新興ブランドの多くは工場がなく、デザインだけだが、年間販売は1000萬元前後だ。この人は殘念ながら、この中には漢派の服裝はありません。

彼から見れば、紡績アパレル企業は難関を乗り越えるには、考え方を変え、ブランド作りに力を入れ、新しい経営モデルを作ることに力を入れなければならない。

同質競爭を避けるために明るく生きる

ある繊維企業の社長は、「外部からの圧力は業界の再シャッフルを加速させる一方で、企業に再生の方向を探させることになる。企業が最も困難な時は、企業のモデルチェンジとグレードアップの最良のタイミングでもある。企業は壁を乗り越えるたびに強くなるが、激しい市場競爭の中で生存し、発展するには、企業は自分の絶命を明らかにし、同質な競爭を回避しなければならない」。

武漢の多くの紡績企業は獨自の特技を持っている。例えば、武漢江南グループの工業用布、革基布は國內紡績市場で有名である、武漢氷河グループはダウンジャケットの生産に獨自の発明特許を採用した、際華3509社の竹繊維シリーズ製品は市場で人気を集めていると同時に、紡績企業の求人難の中で、彼らは自分の紡績ロボットを開発している。

経営の中には、多くの企業にも獨自の奧の手がある。例えば武漢一綿集団が綿入れの値段不安定な狀況の中、武漢銀翔綿有限公司を完全に買収した。

この買収により、武漢一綿は伝統的な綿紡績業界に基づいて、増加した綿買収と綿花加工業務は、産業チェーンを延長し、企業の競爭力と生存能力を高めた。

武漢江南グループは専門省エネサービス會社と協力し、省エネ會社が資金と設備を投入し、省エネ効果を共同で分ける方法で省エネ改造を行った。

この方法は企業の排出を減らし、大量のエネルギーを節約しただけでなく、工場は一銭の投資も必要なく、毎年600萬元の利益を得ることができる。紡績アパレル業を発展させると同時に、多元化経営を行い、企業の利益を高めると同時にリスクを効果的に防いだ企業もある。

企業は自分の絶命があれば、逆境の中でチャンスを捉え、把握し、有利な要素を発見し、目の前の難関を乗り越え、発展の新しい局面を切り開くことができる。