靴の販売シーズンを主宰して、必ず守らなければならない自然の法則。

生活に必要なアイテムとして、近年のトレンドが注目されています。

他の業界の製品と比べて、靴の服の製品はライフサイクルが短い、明らかな多変性と循環性などの特徴があります。

これらの特徴は靴と服の業界の著しい特徴を決定しました。季節性が強いです。

では、季節性が強いと靴の企業に何を持ってきましたか？

一方、明らかな季節性の特徴は靴と服の企業管理がより精密で、市場反応がよりタイムリーで、企業の各部門の協力がより効果的であることを要求しています。一方、複數の季節の製品が交差して発売され、いくつかの環節が重なって、靴と服の企業內部の仕事が混亂しやすくなり、企業全體の協調運営能力が弱まり、サプライチェーンの下流部門間の協力能力が悪いです。

靴の業界の製品の季節を評論します

季節性が強いという特徴が靴の企業に対して非常に高い要求と挑戦をしていることが分かります。

季節から靴の服の企業のサプライチェーンの管理を分析して、全體から業務を整理できます。サプライチェーンの各部分に利益が得られます。上述の問題を効果的に解決できます。

例えば、靴は工場の代わりに生産されます。

単靴と綿靴の工蕓は違っています。季節の特徴によって原材料の調達を計畫すれば、生産コストを大幅に節約でき、入荷時間を短縮できます。

季節の靴の服の企業に対する影響を分析して、まず季節の概念を定義しなければならなくて、季節の區分を明確にします。

一般的な線引き次元は二つあります。一つは気候、二つは流行元素です。

気候によって、1年は春夏秋冬の4つの季節があります。流行要素によって、四季を春、夏、夏、秋、冬、冬と冬の6つの季節に分けられます。流行元素の粒度を絶えず細分化して、もっと細かい區分ができます。

靴と服の季節と普通の四季を區別するために、前者に名前をつけてください。

シーズンは販売普及を中心とした企業全體の業務運営のサイクルです。

製品の季節管理の主な対象は製品の注文で、主な執行者はサプライチェーンのマーケティング會社、研究開発會社、購買會社と生産會社です。

靴の服の業界の特徴によって、製品の四半期の運営を6つの段階に分けることができます。需要分析、製品開発、審査注文、製品組織、販売普及、総括審査。

需要分析段階のマーケティング會社は國內外の情報を分析することによって、年度の製品需要大綱の指導の下で、各製品の四半期の製品需要計畫を確定し、研究開発會社に四半期の製品開発計畫を計畫するように提供します。

製品開発の過程で、研究開発會社、マーケティング會社と購買會社は緊密に協力して、製品開発の前期開発、中間審査と後期最終審査の三つの段階に対して監督とコントロールを行います。

注文段階を審査して、マーケティング會社は注文會の形式で研究開発、仕入れのサンプルを審査して注文します。

注文後、生産會社は製品の生産を組織し、仕入れ會社は製品の仕入れを組織します。

物流會社はマーケティング會社の要求によって、生産、仕入れてきた製品を相応の販売ネットワークに配送します。販売普及の段階で、販売會社は小売、販売などのルートを使って最終消費者に販売し、販売普及を実現します。

評価段階を総括して、売上高、利潤、在庫回転率などの指標で全製品の四半期を審査して、総括して昇格します。

中國靴ネットは製品四半期の會議體系と製品四半期の計畫體系の二つの方面から、製品四半期の規範靴服企業のサプライチェーン管理の基本的な考え方を紹介します。

管理の中心は製品注文です。

製品の季節において、各會社と部門の仕事は製品注文の形成、執行と審査をめぐって行われます。

會議システムを通じて、各會社と部門の活動に同じリズムを持たせ、チェーン全體の高度な協同を実現することができます。

サプライチェーンの管理戦略を製品の季節に溶け込み、靴と服の企業の各時點では複數の製品が同時に運営され、複數の製品が四半期に交差して運営され、巨大な會議システムを形成しています。

一年六つの製品の四半期を例にして、各製品の四半期には製品戦略と需要大綱論証會、注文會準備會、完成品第一審會、完成品最終審査會、注文會、生産販売協調と注文會のまとめ會、販売戦略検討會と製品四半期総括會の八つの重要な會議があります。

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季節を軸とした計畫管理

季節を中心とした計畫管理とは、主に一つの製品シーズンにおいて、統一した商品注文実行計畫を制定し、一つの製品シーズンの注文に対する計畫管理を通じて、サプライチェーンにおけるマーケティング、研究開発、購買と生産の四つの段階の協力作業能力を向上させ、サプライチェーンが「野馬モード」から「軍馬モード」への転換を実現し、サプライチェーンシステムの作戦能力を向上させ、企業の市場競爭力を向上させることです。

製品の季節ベースの業務運営は、季節を軸とした計畫體系によって駆動されます。

複數のシーズン間のクロスを考慮して、企業が実際に運営しているのは下図4の通りです。

季節を中心とした計畫管理は靴と服の企業の業務運営の核心であり、市場のニーズに迅速に対応し、企業システムの競爭力を高めることに重要な意義があります。

管理が進むにつれて、製品の四半期の六段階はさらに分解され、最終的に業務フローの具體的な活動に細分化される。

各活動の開始/終了時間、前駆/後続活動、責任部門、管理フォーム/テンプレートなどの要素に注目することで、企業は従業員一人に適切な時間、適切な方法で適切な任務を達成するよう指導し、最終的にサプライチェーン全體の協調運営能力を向上させる。

製品四半期の業務運営に基づいて、季節を中心とする計畫體系によって駆動され、計畫體系の実行は完備した會議體系によって支えられ、會議システムは製品シーズンの重要な一里塚に対する深い理解から來ています。

以前の靴服業界のサプライチェーン管理研究はほとんど伝統的な「研究開発-購買-生産-物流-販売」のラインにとどまっていました。

ここ數年來、靴の市場はますます個性化、小ロット、多品種の特徴を表しています。靴の企業の応答速度に対して未曾有の挑戦を提出しました。

製品の季節を周期として、業務運営を組織することは、靴服企業のサプライチェーン管理の難題を解決するための唯一の選択です。