どのように展示プロジェクトのリスクを管理する組織を設立するか

人々は「リスク」という言葉は非常によく知られており、展示會プロジェクトの管理に従事する人は、まず展示會リスク、展示會プロジェクトリスクを十分に理解してこそ、リスク管理を比較的効果的に行うことができる。

展示會リスクは不確実性の存在により、與えられた狀況と特定の時間內に発生する可能性のある結果との間に差が生じ、差が大きいほどリスクが大きくなる。リスクは不確定であるため、リスクは危険である可能性もあれば機會である可能性もある.つまり、差は不利である可能性があり、有利である可能性があります。

プレゼンテーションの日別リスク管理は代価を払うものであり、一般的には、リスクイベントの不利益な結果が展示會の日のリスク管理のために支払った代価を上回った場合にのみ、リスク管理を行う必要がある。

コンベンションプロジェクトのリスクコストは、コンベンションプロジェクトの日やその他の経済活動の主體が負擔するものではなく、多くの場合、これらの活動に関連するその他の面である.客観的にもリスクコストの一部を負擔しなければならない。プロジェクトやその他の経済活動の主體が負擔するリスクコストの一部を個人負擔コストと呼び、その他の関連方面が負擔するリスクコストの一部を社會負擔コストと呼ぶ。

一般的に、1つの展示プロジェクトには、大?中型のショーなおさらだ。

プロジェクトのリスクを展示する管理組織が具體的にどのように設立され、どのような力式を採用し、どの程度の規模を必要とするかは、さまざまな要素に依存する。その中で、決定的な要素は、プロジェクト日のリスク管理の対象であるリスクの時空における分布の特徴を展示することである。展示會プロジェクトのリスクはプロジェクトのすべての段階と方面に存在するため、展示會プロジェクトのリスク管理機能は必然的に展示會プロジェクトの日管理のすべての方面に分散して、管理グループのメンバーはすべて一定のリスク管理責任を負っている。しかし、そのために展示會プロジェクトのリスク管理に責任を負う専任者がいなければ、プロジェクトのリスク管理は無効になります。そのため、展示會プロジェクトのリスク管理機能の履行は組織上に集中と分散を結合する特徴がある。

また、展示會プロジェクトの規模、技術と組織上の複雑さ、リスクの複雑さと深刻さ、リスクコストの大きさ、展示會プロジェクトの日執行組織の最高経営陣のリスクへの重視度、國と政府の法律、法規と規則の要求などの要素が展示會プロジェクトのリスクの管理組織に影響を與えている。

展示會プロジェクトのリスク管理組織構造のトップは展示會プロジェクトマネージャであるべきである：展示會プロジェクトの日マネージャは展示會プロジェクトのリスク管理の全面的な責任を負うべきである。コンベンションプロジェクトマネージャの下にリスク管理専任者を設置し、プロジェクトマネージャがコンベンションプロジェクト管理グループ全體のリスク管理活動を組織し、調整するのを支援することができます。