経営戦略はブース定価の出発點です。

関連の展示會を受けます。これも不合理な行為ではありません。良好な秩序を維持するためには一定のものがあります。

はい、そうです。

その利害を分析するには、次のような點から考えられます。

第一に、過去の外國の出展者が我が國の境內で展覧會に參加して支払った出展費は國內の出展者より高いです。これは歴史的な段階の問題です。

一般的に、発展途上國は比較的に立ち遅れているため、経済発展のレベルが低く、彼らの発展の過程で保護政策を取っています。例えば、一部の経済先進國が自國に入る製品、消費に対して國內外の価格が違っています。これは國際社會に認められている慣例です。

わが國は改革開放前と初期に、民間航空、旅行、外國為替券店などの一部の分野で実施された內外の異なる価格政策がこの慣例の具體的な実踐である。

これらの政策の実施は當時に一定の積極的意義があった。

わが國がこれまで実施してきた外國の出展者が中國に來て、國內の出展者より高い費用を支払うというやり方は、まさにこの政策の展覧業界における具體的な表れである。

第二に、現在の國際的な価格は自然に形成されています。つまり、どの國の出展者も他の國に展示會に參加します。各ブースを占有しています。大體の出展費（食事と宿泊、交通を含まない）は2000から3000ドルの間にあります。

これは自分の國を離れて海外に行って國際的な展示會に參加したいなら、この費用を支払う覚悟が必要です。

この點については、「貧」國の出展者であろうと、「富」國の出展者であろうと、みんな同仁です。

第三に、企業の出展料の決定は、多くの要因のバランスに依存しています。

企業組織展覧會（ここでは商業展示會を指します）を展示して、必ず経済効果があって、つまり利益があります。

展示會の場賃貸、広告、企業コストなどの展示會コストを考慮し、ブランドを作る経営戦略を考える。出展企業の経済受容力を考慮する。各方面からの要素を評価し、各展示會がどのように運営するかを判斷するために、どのようにバランスを取るか。

上述を総合して、理論的に言えば、我が國はすでにWTOに加入しましたが、外國の出展者は「國民待遇」を受けるべきです。

しかし、各展示會の実際狀況が違っていますので、國內外の出展者から合理的に受け取ります。

同じ価格または異なる価格を取るべきかどうかは、あくまでも企業が市場調整の原則に基づいて、企業の経営戦略及び國際慣行に基づいて、その可能性と企業の経済効果を評価した後、自分で決めなければならない。

展費を制定するにも、各方面の要素を考慮して合理的にするべきです。