紡績業界の特徴：低在庫回転率

寢具は

上にはあまり大きなプレイスペースがありません。

服のようなファッション業界と違って、寢具の規格は標準化されています。

生地に関しては、寢具はすべて肌著のため、選択できる生地は大きな制限を受けます。

新しいファブリックの開発速度もファッションに対する人々の歩みを完全に支えることができません。

だから、寢具のデザインの重荷は花のデザインの上にのしかかっています。

現在、國內の3つの上場先の紡績企業が毎年開発した花は100種類を超えています。

デザイン×ファブリック×花型＝新商品。

しかし、前の二つの変數は小さくて、花型は最大の変數になります。

新しい家庭用紡績品を成功させるには、決して容易なことではないということが分かりました。

過去の衣食経済時代において、家庭用紡績は基礎工業品として、人々の基本的な日常需要を満足させるために用いられました。

人々の生活水準の向上につれて、消費者の精神と文化內包に対する訴求が日増しに強まり、「ソフトデコレーション」の概念が靜かに興り、寢具はソフトデコレーションの重要な構成となった。

しかし、このような全體的な住宅の概念は、消費者の寢具に対する自由な選択を制約しています。

上流ブランドのメーカーが新商品を発売するのは簡単ではないです。下流の消費者は新品の需要に強くないです。

新商品を出すリズムは比較的に遅くて、多くの経典のデザインは大いにその通りにします。

ロレハ紡の責任者によると、紡績品のライフサイクルは通常4～5年に達するという。少し長いのは7、8年に達するという。

ドリームクリーンは10年前に売れた商品がありました。

これらのデータがファッション業界の企業に羨望させてくれると信じています。

もう一つは紡績のファッションリズムを遅くした要因は消費頻度です。

國內ではまだこの方面の権威統計が足りないですが、直感的な感覚から見ると、私達は一年にたくさんの服を買いますが、家庭用紡績品を何回買いますか？統計によると、アメリカの家庭では年に9回寢飾セット、タオル20枚を買います。

それに比べて、私たちは明らかに大きな差があります。

そこで、私達は紡績業界のサプライチェーンがスピードを求めていないことを見ました。

上場企業3社の

日にちは100日を超えています。その中で、富アンナとドリームの在庫回転日數は200日ぐらいでうろうろしています。

最近數年間の在庫回転速度の低下の主な原因は、原材料価格の上昇に対応するために、會社が自主的に在庫を増やしていることです。

ドリームクリーンは2010年前後に試行し、加盟業者の注文制を全面的に推進したため、年末には在庫が急速に上昇した。

また、直営店の導入も在庫を押し上げる。

この現象は家庭用紡績業界に対する認識を誤解させやすいです。つまり、家庭用紡績業界には「在庫管理」は必要ないです。

これは極端に誤った観點である。

羅萊を例にとって、會社は製品を新品、常規製品、販促品と淘汰品に分けます。

毎年発売される新商品は、一定期間の試売を経て、他のいくつかの種類の製品に徐々に戻されます。

その中の定番商品にはブランドイメージを確立するための製品や人気商品が含まれています。

ロレルラインの下の店は普段は割引していません。販促品は毎年決まった何回かのラインの下で活動している間に販売する製品です。

淘汰品は売れ行きが悪く、淘汰されていくタイプです。

この中に一つのロジックがあります。一時期、よく売れる商品はずっと売れます。逆も同じです。

だから、紡績業界のサプライチェーンのスピードは確かに遅いです。

しかし、このような遅く、もっと多いのは自主的な在庫管理です。

誰も在庫品を軽視できない。