ジョーダン?スポーツ：近ブランド者の「最も」と「疲れ」

ジョーダンはジョーダン?スポーツを告訴し、後者のIPO上場の歩みを打ち切った。

「ジョーダン」の商標(biāo)は1997年にジョーダンスポーツに登録され、長年の市場運営の中で、それが対象とする3、4級市場の消費者の選別意識が相対的に弱いため、ほとんどの消費者は「ジョーダンスポーツ」と「米國ジョーダン」を直接等號化し、數(shù)千萬人の消費者に注文書を埋めることに成功した。上海のスポーツ用品マーケティング機関が2009年に400人を?qū)澫螭诵肖盲空{(diào)査によると、中國の小都市では90%の青少年がジョーダンスポーツをマイケルだと思っている？ジョーダンの中國ブランド。

今回の訴訟爭いがなければ、ジョーダンスポーツが上場して資金を集めることに成功すれば、必ず2度の飛躍を?qū)g現(xiàn)するだろう。成功には成功の道理がある。傍ブランドの成功者として、3つの「最も」がある：

最も合法的な傍名人商標(biāo)：ジョーダンスポーツの前身は1984年に設(shè)立された「福建省晉江陳埭渓辺日用品二工場」で、2000年にジョーダンスポーツに改稱し、2005年に「ジョーダン」図形商標(biāo)が「有名な商標(biāo)」、2009年には「ジョーダン」の中國語文字商標(biāo)も「馳名商標(biāo)」と認(rèn)定された。つまり、ジョーダン?スポーツは商標(biāo)に公式の認(rèn)証を持っているが、米國ジョーダン側(cè)は確かに中國のジョーダンが米國の名人ジョーダンを利用していることを証明するための確かな証拠を出すことができない。

最も成功した傍名人商標(biāo)：しかし、ジョーダンスポーツが現(xiàn)在の業(yè)績とスポーツ用品の市場地位を獲得し、ジョーダンの名稱と密接に関係していることは間違いないと確信しているが、ジョーダンスポーツの高さは高く、米國のバスケットボールスタージョーダンの名義で直接製品販売を行っていない、ただ、比較的近い運動イメージと想像をかき立てる23號の煙幕弾を利用して、消費者自身に連想させた。

最も利口な企業(yè)：先日あるメディアがジョーダンのスポーツ関係者のジョーダンブランドとマイケルジョーダンの関連問題を取材した、擔(dān)當(dāng)者は簡単に答えます。「私たちもずっと聲明を出しています。私たちはアメリカのジョーダンとは関係ありませんし、商標(biāo)にも私たちのメーカー、ブランドのメーカーが印刷されています。私たちのLOGOにはこのような情報があるので、みんなが購入するときにそうだと勘違いすることはあり得ないと思います。多くの消費者は賢明ですし、私たちの店員も中國のジョーダンだと教えてくれます。民族ブランド。”

ジョーダン?スポーツは勢いを借りてマーケティングをする上で確かに名手で、マイケル?ジョーダンに黃連を食べさせた。「ジョーダン」というブランドではなく「王丹」、「李丹」になったら、このスポーツ用品會社はどのくらい歩けるだろうか。あとどのくらいの消費者が請求書を埋めたいですか。ジョーダンの優(yōu)育の「乏しさ」は明らかで、ジョーダンスポーツが登録された日には、すでに地雷が埋められており、その間には理にかなっていない「ジョーダン」問題があり、國內(nèi)消費者が偽洋ブランドにますます敏感になっている間に、ジョーダンブランドの成長の道を平坦な道に変えてしまった。

展望性の欠如：ジョーダンスポーツ側(cè)はジョーダンブランドに対してジョーダン商標(biāo)と合法的な使用権を持っているが、マイケルジョーダンは終始その越えられないハードルであり、現(xiàn)在起訴されている。中國では勝算は少ないが。しかし、海外、特に米國では、裁判の結(jié)果に変數(shù)が存在する可能性が高く、権利侵害の判決が下された場合、ジョーダン?スポーツの國際市場進(jìn)出への打撃は大きい。

ブランド革新の欠如：ジョーダン?スポーツは現(xiàn)在、ジョーダンの名を利用して生存と市場開拓の段階を乗り越え、資本の原始的な蓄積を完了している。この際、新たなハイエンドブランドを再構(gòu)築し、NIKEとadidasとハイエンドスポーツ用品市場を爭うべきだ。そうでなければ、今回のジョーダン?スポーツとマイケル?ジョーダンの対決は、ジョーダン?スポーツの今回の運命は兇暴多吉少であり、この訴訟の結(jié)果がどうであれ、ジョーダン?スポーツのブランドの名譽度と忠誠度は、すでに川の流れに乗っている。

今回の事件はジョーダン?スポーツに対する警鐘であるだけでなく、多くのいわゆるパクリの中國スポーツ産業(yè)に対する警戒心でもある：スターを借りて「縁取りボール」を打つと結(jié)局問題が発生し、社會倫理と衝突する疑いのある行為が発生すると、有名で成功した企業(yè)ほど、社會各方面の社會的責(zé)任と商業(yè)倫理に対する要求が高くなる。

國內(nèi)のスニーカー企業(yè)ブランドは自主革新の道を堅持し、製品の研究開発設(shè)計の能力、チャネル販売力、チャネルサプライチェーン全體の管理レベルなどを高めることが、未來の成功の道である。