ファッションショーの支出費用のいくつかのカテゴリ

　　展示會予算ファッションショーに參加したり、開催したりするために必要な支出を見積もることです。ファッションショーの規模、制作レベル、展示會場の大きさ、広告宣伝の力はすべて予算の中で支配可能な資金量に直接依存している。1回のファッションショーの開催は、その出展タイプ、目的によってターゲットとなる顧客が異なるため、費用の差も大きい。一部の國際トップブランドが開催するファッションショーのコストは百萬ドルを超えているが、一部の小さなアパレル會社が行った內部注文會では、自分の代理店、販売店、小売店だけを招いてアパレル製品の選択を行い、場所は會社に設置され、従業員は試著モデルとして働き、あまり費用をかける必要はなく、顧客のお茶菓子、飲食費だけを負擔している。ファッション展示會が贅沢であろうと簡素であろうと、展示會のプランナーはさまざまな費用を見積もる必要があり、一般的な費用は次のように區分されています。

　一、固定費

アパレル企業の展示會プロジェクトにおける固定費とは、予測可能で変化のない費用プロジェクトを指す。例えば、會場の賃貸料、人員の給料、展示道具、服飾品などの展示會プロジェクトの運営に參加するために必要な費用。固定費は出展者數に応じて変動せず、実際の利益が予算収益より小さくても固定費は変化しない。経営費を下げるためには、固定費の支出を減らす工夫が必要であり、保証するためには當然必要である展示効果を前提とする。

二、可変費用

可変費用とは、展示會に出席する人數やその他の要因の影響によって変動する費用を指す。顧客を招待する飲食宿泊費、娯楽ギフト費、服飾展示品の破損、修復、盜難や紛失の費用など、一時的に雇用する必要がある人員やその他の最終的な數量と価格を決定する必要がある項目の累計費用。企業が備えている履歴データを利用して展示會に必要なプロジェクトを予算する能力は、展示會の可変費用に大きく影響する。例えば、宣伝資料、贈り物のカスタマイズ數は適切で、無駄にならないようにしなければならないし、數が足りないために気まずい場面を起こさないようにしなければならない。

三、行政管理費

　　行政管理費主に展示會の人員費用を指し、この部分の支出は比較的複雑なカテゴリである。アパレル會社では、展示會プロジェクトの予算はある部門の予算の一部であり、展示會に関連する部門の従業員は展示會の多くの仕事を擔當する可能性がある。例えば、コピー、タイピング、電話応対、メール送信などの補助仕事の費用は従業員の給料、補助金と加算され、行政管理費と総稱される。この部分の費用、補助金はすべて展示會プロジェクトによって出されるわけではありませんが、例えば會社の長期従業員の給料は部門予算に計上されるべきですが、展示會については間接費として明記し、展示會の利益を事後的に評価する必要があります。