李寧アディダスナイキが黃金十年の呪術(shù)ブランドにはまってもこの呪

コロンビアはアディダスになりますか？道を探る人は李寧になりますか？アウトドア産業(yè)避けられない問(wèn)題。

ある人は中國(guó)で紡績(jī)品商業(yè)協(xié)會(huì)アウトドア用品分會(huì)（COCA）は2007年に設(shè)立され、アウトドアブランドがゴールデン10年に入りましたが、2017年以降はアウトドアブランドが衰退していきます。

　　スポーツブランドは10年までです。

面白い現(xiàn)象は、記者が取材した今回のアウトドア用品博覧會(huì)で、多くの端末消費(fèi)者が參加者と価格交渉をしていますが、出展者は譲歩しませんでした。全國(guó)十大歩行者天國(guó)の一つとされる深圳の東門(mén)にはナイキが軒を連ねています。李寧安踏などのスポーツ用品店は続々と「一つ買(mǎi)ったら一つサービス」、「1元2倍」の販売促進(jìn)標(biāo)語(yǔ)を打ち出しています。一部の店では2割引して販売したいという聲もありますが、依然として門(mén)前払いされています。

李寧などの國(guó)內(nèi)資本のブランドにとって、業(yè)界の衰退は往々にして株価の暴落、注文の激減、業(yè)績(jī)の急落、在庫(kù)の激増、人事地震などを伴うが、アディダスなどの外資ブランドにとって、中國(guó)を転出するのは災(zāi)難を避ける最も直接的で効果的な方法のようだ。

國(guó)內(nèi)外のスポーツブランドを比較すれば、李寧などの內(nèi)資ブランドが直面する市場(chǎng)環(huán)境は更に悪くなります。これらの企業(yè)は全世界で資源を統(tǒng)合する能力を備えていないので、経済が低迷するのは世界共通の問(wèn)題ですが、スポーツ用品業(yè)界では、中國(guó)企業(yè)は更に困難になります。

アディダスの忠実なファンは記者に対して、10年前のアディダスのスポーツは靴400元余りです。今もこの価格です。當(dāng)時(shí)は天の値段で、省城でしか買(mǎi)えなかったが、今は白菜の値段になりました。一般の県にもあります。アディダスはこのように中國(guó)市場(chǎng)で高級(jí)品から地場(chǎng)の商品まで買(mǎi)いました。十年前、アディダスの牽引のもとで、本土のスポーツブランドが急速に上昇し、相次いで資本市場(chǎng)に登録しました。

市場(chǎng)では一般的に李寧、安踏の価格性能比は違います。エディナイキの差は、2001年のスポーツブランドの黃金十年からカンカンと止まった。記者は李寧がCCTVの番組インタビューで、張志勇が李寧CEOに就任することは會(huì)社の「李寧化に行く」に有利だと公言していたことをはっきり覚えています。結(jié)果はまだ耳に殘っています。張志勇はもう李寧を辭しました。

　どうやって前車(chē)の戒めを避けるか？

スポーツブランドの衰退を単純に消費(fèi)構(gòu)造の転換と景気の下降に帰結(jié)するのは明らかに公正さを失うことがあります。スポーツブランドの黃金十年の間に、アン踏、ピケなどの會(huì)社の狂気の拡張速度には舌を巻くものがあります。

今年初めは、戸外の宿が9000軒近くになり、「開(kāi)店萬(wàn)家」と豪語(yǔ)するほどになり、ピッカーの店舗も一時(shí)8000店近くになった。今では、ピッカーなどの主要業(yè)務(wù)は販売から始まります。服靴の販売は「立ち退き」となり、大規(guī)模な閉店店となりましたが、ピッカーは今年末には店の數(shù)を6500店前後に縮小する見(jiàn)込みで、年初より1500店近く減少しました。

李寧などの會(huì)社の収益データと店舗の成長(zhǎng)速度から見(jiàn)て、ゴールデン十年の前期に、李寧は確かに新規(guī)店舗から利益を得ました。

もしアウトドア用品の業(yè)界も“黃金十年の魔法”に制造されるならば、この黃金十年の前期に、アウトドアブランドはスポーツブランドの前車(chē)の鑑を避けることができますか？

中國(guó)資本のスポーツ用品會(huì)社の集団上場(chǎng)の事例を參照してください。三夫アウトドア、ガロンステップなどの後継者が成功的に市場(chǎng)に出たら、アウトドア用品業(yè)界は重要な時(shí)期を迎えます。361度、ピケスポーツの発売時(shí)間はちょうどスポーツブランド業(yè)界の黃金十年の末期であるため、アウトドア用品業(yè)界が魔除けをするなら、持続的に拡張したり、製品のアップグレードを加速したりしなければならない。

中金の研究によると、アウトドア産業(yè)の拡大は限界がないわけではなく、探訪者の店舗數(shù)の上限は3000店と推定されています。

コロンビアと道を探る人をそれぞれアディダスや李寧にたとえてはいけない。心配な問(wèn)題は、アメリカ市場(chǎng)で長(zhǎng)年ゼロ成長(zhǎng)を続けてきたコロンビアが戦略調(diào)整を通じて、中日市場(chǎng)を利潤(rùn)成長(zhǎng)點(diǎn)として位置づけ、中日市場(chǎng)が飽和すれば、コロンビアはアディダスのように東南アジアに傾いていく可能性があります。