服博は企業の発展を促進します。

中國近代服裝業発祥地の寧波として、その紡織服裝業はずっと現地の重要産業と特色産業であり、ヤゴール、スギ、ロモン、トド、太平鳥など國內の有名な服裝ブランドが現れました。

2011年、寧波にはアパレル企業が約3000社あり、全市の規模以上の紡織服裝生産企業が工業総生産額1240億元を実現し、同3.3%増となった。

初歩的な統計によると、規模以上のアパレル企業は204社で、売上高は194.24億元で、同9.06%伸びた。服裝生産量は11億件で、寧波は依然として浙江省の服裝生産量のトップに位置し、全省の服裝生産量の31.11%を占めている。

「軍功章」には寧波服博會の功績が欠かせません。

寧波服博會は1997年に誕生しました。今は寧波の服飾産業の発展を支える重要なプラットフォームとなりました。

16年以來、政府と業界が協力して作り上げ、丹念に育成してきました。寧波服博會は華東地區で初めて國際展示業協會UFIに認定された紡織服裝専門展と國家A級展になりました。展示品も単一の男裝から男裝、婦人服、子供服、ビジネスカジュアル服、服飾、面アクセサリ、服裝機械、ファッショントレンドの発表などの完全な産業チェーンに発展しました。

調査によると、第16回寧波國際服飾博覧會は10月25～28日に開催されます。

積極的にモデルチェンジし、産業の発展を促す。

寧波

業界は市場で資源を配置することを堅持して、體制の方面で絶えず革新を行って、経営モード、分配、雇用、財産権などの方面で一連の改革を行って、服裝の産業構造の調整のために“先発”の優位を持ってきて成長の動力を提供して、積極的にモデルチェンジして昇格させます。

　　在男裝品牌中，雅戈爾近年來實施多品牌戰略，集體推出旗下六大全系列品牌;去年剛加冕“中國十大職業裝品牌”之一的“培羅成”，又推出滿足25歲-35歲年輕消費群體的“培羅成牛仔”休閑服飾;申洲國際集團投入1.86億美元創建的男、女、童全類別快時尚品牌Maxwin(馬威);女裝品牌中太平鳥、斐戈、德瑪納、STEVE&VIVIAN等穩步前進;與此同時，2011年的童裝有了突飛猛進的發展勢頭，已有超2億資本涌入，包括獅丹努、太平鳥、GXG都涉足童裝，老品牌如一休、杉杉KIDS，新牌如愛法貝、小虎帕蒂、巴比樂樂等，童裝已初步形成品牌扎堆發展的陣容。

2011年末までに、寧波服裝業の男裝、婦人服、子供服が一斉に発展し、バランスの取れた発展パターンを形成し、服裝は寧波経済の柱産業の一つとなっています。

寧波にとって、紡織服裝の輸出は重要な地位を占めていました。

しかし、近年では外需の萎縮など外部環境の影響で、寧波のアパレル企業のグループが外商から國內販売市場への転換を始め、新たな発展の道を探しています。

寧波斐戈グループはかつてずっとアディダス、鋭い歩などの國際的に有名なブランドの“札を貼る”を重要な収入源としていました。

市場調査を経て、グループ投資は自主ブランドの建設プロジェクトを開発しました。即ち「FIOCCO」高級婦人服です。

現在、フィンゴブランドは國內市場において一定の名聲と知名度を有しています。

寧波服博會組織委員會秘書長の周學明氏によると、2011年、寧波服裝企業の収益は引き続き高くなり、収益力は引き続き回復し、利益総額は19.89億元で、同11.6%伸びた。

多くのアパレル大手企業はブランド戦略を堅持し、國內市場のマーケティング拠點建設を強化し、海外販売の安定成長とともに、國內販売の伸び率も25%に達している。

製品革新の中小企業は支援を得て大きな利益を得て、2011年全年度の業績は再度新しい高を作りました。

寧波のアパレル業界は30年の発展を経て、もとの製造からすでにブランド時代に転向しました。

第一段隊はアコースティック、スギ、ロモンなどの老舗企業を代表とする伝統的な正裝企業で、第二段隊はペロソン、ロツ、アイイミ、シンなどの造形企業を中心に、第三段隊は現在各ブランドが真似している太平鳥、GXG、博洋を代表して頭角を現しているファッション、バーチャル経営モデルの主力ブランドです。

創立の日から、寧波服博會はずっと“産業、サービス産業、産業を昇格させる”という趣旨を堅持しています。

例えば、去年の寧波服博會は「E＋クローゼット」アパレル業界の電子商取引大會を成功させました。

周學明は「E＋クローゼット」アパレル業界の電子商取引大會が実際に反応したのは2つの問題で、1つは工業と情報化の融合で、伝統産業の昇格を助長した。

近代的なアパレル業界の競爭の中で、情報技術の基礎の上の急速な反応の體系を創立してすでに勝ちを制する寶物の1つになりました。

情報化は大きく人、財、物資源の利用効率を高め、注文書管理プロセスを最適化し、経営管理水準を向上させました。

第二に、情報技術革新に基づいて、伝統産業市場の販売とブランドの普及モデルは第二の道が選択できます。

情報化の解決は資源管理の問題で、電子商取引は企業が端末消費を勝ち取る別のルートです。

第1回「E＋クローゼット」アパレル業界の電子商取引大會が開催された後、メディアの幅広い関心と業界の好評を得ました。

「全國30社余りのアパレルエレクトビジネスプラットフォームは初めてこのように集中して寧波にデビューしました。頭を下げて歩くことに慣れた多くの企業にとって、まず頭の嵐を通じて電気事業者の専門知識を普及させました。

寧波の服裝は一貫して品質の優れていることで有名で、そのため參加して電気商取引のプラットフォームの愛顧をも獲得しました。

例えば、博洋、GXG、太平鳥はタオバオなどの各プラットフォームで売り上げが爆発的に伸びています。

昨年のタオバオ「雙十一」のイベントだけを例に、GXGは4190萬円の売り上げで全國1位を獲得しました。

今年のエレクトビジネス大會には、B 2 B、B 2 C、C 2 Cの3つのビジネスモデルの業界代表を招待して講演のドッキングに出席する予定です。

周學明は紹介しました。

また、組織委員會は2011年から関連機関と連攜して「新鋭デザイナーは寧波に入る」という活動を展開しています。

これに対して、周學明は寧波は全國の服裝が最も集中している地域の一つであり、産業転換とアップグレードは絶えず設計の力を補充する必要があると表明しました。

「當時、中國ファッション同盟の傘下には膨大なデザイナーの人材が集まり、良い嫁ぎ先が蕓術に接ぎ木する夢が必要で、自身の価値を実現した。

新鋭のデザイナーが寧波に入り、大衆に普及させたのはファッションであり、企業に人材とブランドの商業協力をもたらし、地方政府にもたらした推進は伝統産業のアップグレード発展である。