ファッション?ファスト?ブランドが大活躍

北京で最もにぎやかなショッピングセンターの一つである西単商圏には、世界のファッションブランドが集まっているが、店舗が最も大きく、人の流れが最も多いのはやはりZARAH&Mという2大ファストファッションブランドは、ここで買(mǎi)い物をするには、まず辛抱強(qiáng)くなければならない。試著室や支払い臺(tái)の前に長(zhǎng)い列ができるのはよくあることだからだ。

ファストファッション、に服を著せる業(yè)界內(nèi)では一般的に「安価なファッション」とも言われており、主にホワイトカラーや若者をターゲットにしている。新蘇チェーン百貨店グループの王瑋総裁によると、「ファストファッション」とは、「ファッション」のほかに、スピードと価格の友好という2つの核心要素を備えている。

王瑋：多くの商品が2週間後になくなって、新しい商品が出てくるかもしれないことがわかります。この點(diǎn)で多くの伝統(tǒng)的な中國(guó)百貨店のアパレルブランドは難しいです。もう一つの特徴は、中級(jí)またはやや低い區(qū)間にしっかりと抑えられており、手に取りやすい価格になっていることです。

ZARAのオーナーであるOrtegaさんは、「ファッションビジネスは魚(yú)を売るようなもので、カッティングがモダンで、色が新しいジャケットは新鮮な魚(yú)のように売れて、しかも値段が高くない」とよくたとえています。では、ファストファッションはいったいどのくらい速いのでしょうか。伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界では、デザイナーのアイデアから完成品までを消費(fèi)者に売ることができ、この中間の流れは6ヶ月以上かかりますが、ファストファッションブランドは一般的に2週間しかかかりません。両者は12倍も違い、最新のトレンドは、ファストファッションに急速にキャッチされ、市場(chǎng)に投入することができます。ある意味で、ファストファッションはトレンドの創(chuàng)造者ではなく、ファストレスポンス者であり、彼らのデザイナーは空中飛行士であり、さまざまなファッション発表會(huì)を行き來(lái)してインスピレーションを得て、毎年十分なデザインを設(shè)計(jì)できることを保証している。

ZARAを例にとると、1年に少なくとも12,000種類以上のモデルが発売され、最新シーズンのディオールの新裝品がパリのT字臺(tái)に登場(chǎng)したばかりで、2週間後には他の都市のファッション男女がZARAのショーウインドーでファッション要素が既製服になっているのを見(jiàn)ることができるようになる。経済學(xué)者の郎咸平氏（微博）は、このビジネスモデルを「革新を放棄し、ファッションを維持する」とまとめた。

　　郎咸平：彼らにはブランドデザイナーはいません。何百人ものデザイナーチームは20代の若者で通じています。デザイナーに頼る必要はありません。この理念で、革新を放棄して市場(chǎng)の迅速な反応者になるため、製品は特におしゃれです。

迅速に反応することで、トレンドをリードすることができる一方で、コストを低レベルに抑えることも保証されています。ファストファッションの回転期間は6カ月から2週間に圧縮され、倉(cāng)庫(kù)保管コストだけで90%以上削減された。

そのため、労働集約型のアパレル産業(yè)に屬しているにもかかわらず、ファストファッションは安価な労働力に依存していない。ZARAの現(xiàn)在の生産能力の80%はスペインで、20%だけがアジアに配置されている。郎咸平氏は、実際にはファストファッション産業(yè)チェーン全體における労働力コストの比重は2.5%にすぎないと分析した。

郎咸平：紡績(jī)業(yè)の転換を叫ぶ時(shí)、最高戦略指導(dǎo)思想は時(shí)間を圧縮して、速くて、速くて、産業(yè)チェーンは大幅に圧縮して、産業(yè)チェーン全體の製品を掌握してこそ安くて、製品はやっとファッションできて、あなたが6+1の産業(yè)チェーンを極度に圧縮した後、労働力コストはまったく重要ではありません。

これを體現(xiàn)する究極の例として、ZARAはスペインの200マイル四方の生産拠點(diǎn)に、20の生地裁斷と捺染センター、500のOEMの縫製工場(chǎng)を集中している。ZARAは數(shù)十億ユーロをかけて地下輸送管を掘削し、高圧空気で生地を輸送し、工場(chǎng)間の物流効率を大幅に向上させた。

これらの要素を備えているだけに、ファストファッションブランドは今回の金融危機(jī)による世界的な需要低迷の中で、逆上がりを維持している。また、ファストファッションブランドは40～60%の粗利益率を誇り、アップルのようなハイテク企業(yè)に比べても遜色がない。

その中で、中國(guó)は重要な一環(huán)となっている。2006年、スペインのファストファッションブランドZARAが中國(guó)に進(jìn)出し、現(xiàn)在では全國(guó)40都市以上に150以上のチェーン店を展開(kāi)している。2007年、スウェーデンのH&Mが中國(guó)に來(lái)て、今店は70を超えています。米國(guó)のGAPは遅れて2010年に中國(guó)に進(jìn)出したが、今年末には店舗數(shù)も35店に達(dá)する。王氏によると、彼らはみな中國(guó)での布地の歩みを速めているという。

王瑋：2、3年前、彼らは主に上海、北京などの一線都市と仲直りした二線都市だったが、今では速度がはるかに速まり、三線都市にも進(jìn)出し始めた。

ファストファッションが流行すると同時(shí)に、多くの商圏の繁栄を牽引し、ファストファッションブランドがしばしば出現(xiàn)している。そのため、王氏は、いくつかの入居を誘致したかは、ある意味で商業(yè)不動(dòng)産が成功したかどうかを示す指標(biāo)になっていると述べた。

王瑋：これは非常に明らかで、ファストファッションのブランドは現(xiàn)在中國(guó)の商業(yè)不動(dòng)産で最も歓迎されている主力不動(dòng)産の一つであり、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)から地方的な商業(yè)施設(shè)まで、ファスト消ブランドを主力業(yè)者として迎えるために努力しており、その成功した入居は年齢客流を牽引するのに確かに良い助けと相互作用がある。

國(guó)際ファストファッションブランドが中國(guó)を席巻し、本土のアパレルブランドの市場(chǎng)シェアにも衝撃を與えたが、アパレル業(yè)界のオブザーバーの馬崗氏は、ファストファッションが中國(guó)に進(jìn)出することのより大きな意味は、ビジネスモデル、経営理念からもたらされる転覆的な啓発だと述べた。

馬崗：庶民の消費(fèi)に対する理解も向上し、國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)は海外のアパレル企業(yè)の管理やマーケティングの経験を參考にして、商品の計(jì)畫(huà)の上で以前の少ないデザインから多くのデザインに変わり、以前は単一ブランドから多くのブランドに伸び、より多くの年齢層と消費(fèi)層をカバーしていた。