李寧：夢を引き戻しても夢は変わらないです。

一つの大きな赤い色の

運動著が出てきます。

7月5日から香港の業績説明會で「ただいま」と発表した後、彼は投資家とメディアとの意思疎通を試みました。以前のように理事會とCEOだけに対してだけではないです。

先ほど開かれた會議は、品目、デザイン、価格を具體的に示しました。

李寧が方策を決める必要はないですが、彼は參加してCPO（首席製品官）などのチームと一緒に座って相談します。

舞臺裏から臺前まで、マクロから具體まで、暇から忙しいまで。

帰ってきてから、李寧の時間表が変わりました。

彼は朝出かけた時、娘は學校に行き、夜は家に帰って娘はもう寢たと言いました。

では、彼は過去のある時點に戻りたいと切望していますか？彼は冗談を言っています。こんな問題を聞かれたのは初めてではありません。商売を始めたばかりの時に、彼に聞いたことがあります。いつ帰りますか？

今の狀態に変えても、彼の答えは「未來にもっと憧れています。過去に戻りたくないです。」

五十にして天命を知り、來年李寧はもうすぐ50歳になります。

彼はこれから退職するまでに、會社のために理想的な狀態で頑張りたいと言っています。

李寧は何でもできますが、李寧會社は中國のスポーツ、専門の

ブランド、これは李寧です。

初心者です。

この夢は変わりません。」

10年前、彼は國內市場に焦點を當てるべきだと思っていましたが、堅持しませんでした。

この10年間は誘惑と機會が多すぎるからです。

しかし、この10年間、このような拡張を経験したことがないなら、李寧會社はもう淘汰されたかもしれません。

アーキテクチャ調整

新しいCPOを選ぶと、李寧は面接の最後の関所です。

彼はこの人が私の夢に興味がないと言っています。このように簡単です。

過去10年余り、一人が入ってきて、李寧は彼らに自分の夢を話します。これに対して認められるのは會社に入る前提です。たとえ多くの多國籍企業から入ってきたとしても。

一部の人は著いてから、堅持できなくて、離れます。

李寧は、私達は変革のために否定しないで変えられないと言いました。

「もし私が人を変えないなら、このグループはどうやってまだやり続けるのかというと、前途があるはずがないですか？人を変えると、外のコメントがまた変わりました。わあ、李寧會社は人事が揺るがしました。」

彼はとても親しみやすい微笑を浮かべていると言いました。

頑張りといえば、夢といえば厳粛になります。

彼は夢は夢だと強調した。

ある時、たとえばスポーツ製品を作って、売るのはとても大変ですが、レジャー商品がどんどん売れています。この時は李寧ではなく、CPOと

マネージャーの圧力は市場全體からの圧力です。

これは取捨選択が必要です。

10年前に、李寧會社はジャケットを作ったことがあります。お金も儲けました。しかし、今日はもういらないです。スポーツブランドを選んで、もっと専門的な需要があります。

「今出て行きます。あなたはまだ生きていますか？まるで私が飛び降りそうです。

そんなにひどくないです。

私の優勝の道も調整を続けてきました。

李寧は表します。

リンゴは何年かけてやっと再起することができますか？これは李寧の好きな例です。

もう一つ彼がよく言っている例はチャンピオンを育てるにも10年が必要です。

一つの企業がこのような調整をしていますが、一年か二年がないとできないので、新しいビジネスモデルを探しています。

管理チームは再構築されています。

すでに加入しました。また、今後數ヶ月間、続々と加入します。サプライチェーン全體と購買擔當の運営官、そして首席販売官、首席製品官などがいます。

多くのことはすでにやっています。新しいCEOを待たなくてもいいです。焦らずに候補者を探す必要があります。

7月に元CEOの張志勇氏が辭任したほか、新たな獨立非執行役員が加わった。

韓國系アメリカ人、世界民間投資會社TPGパートナーズの金珍君、李寧會社執行副主席を務めています。また百勝レストラン中國事業部會長兼CEOの蘇敬軾もいます。

現在、李寧會社の取締役會には4つの獨立した非執行取締役がいます。全部で11人の取締役がいます。8月23日の中報業績発表會で、金珍君はこれは世界的なチームだと言いました。

李寧は多くの投資者と相談しましたが、最後にTPGを選択しました。このPEは快速販売企業で管理した経験があるだけでなく、李寧の考え方に対する彼の同意もあります。

TPGが入ってきたら、コンセンサスはまず會社を全體戦略的に調整することです。

今の段階でやっているのは、もともと決められた方向を具體化することです。

いざという時

元素は市場の人気を受けないで、PEは取締役會で多くの席を占有して、もし衝突が発生するならば、堅持することができますか？李寧坦陳、中國の元素はすべての製品がすべて中國の文字を書くのではないと言って、このブランドは中國のので、推進の過程の中でゆっくりとブランドの価値を形成して、このブランドは中國の出身です。

ハリウッドの映畫はアメリカだけではない。

彼は手を振った。「だからあなたはこれを心配しなくてもいいです。外國投資家とPEが入るということではなく、彼らの仕事をするということです。違います。」

三つのフォーカス

もし彼に過去の李寧會社の決定的なミスを総括させたいなら、彼は「ピントが合っていない」と言います。

彼はずっと李寧會社を創建した最初のことを覚えています。彼はまだスポーツマンだった時から、このような日を考えて、中國のスポーツ、専門のスポーツ用品帝國を作りたいです。

彼はkappaとロットが成功したとは言えないと認めました。

2008年に北京オリンピックが開幕する時のために、李寧さんは片手でずっしりと重いたいまつを挙げています。空中では威亜だけでバランスを保つことができなくて、汗が流れるまで練習しました。

振り返ってみると、彼は2008年に國際化の機會をもたらしたと客観的に評価していますが、私たちはしっかりと把握していません。本當に資源を中國市場に集中できていません。コア業務に集中していません。

李寧が帰ってきたら、金珍君と一緒に會社の方向を決めます。

金は主に具體的な運営を擔當し、販売、ルート、製品、

など、李寧は実行委員會の中で主席を擔當して、すべての重大な運営はすべて參與して入って、しかし1つの方面に參與することができて、例えば製品の計畫、ルートの重大な政策、人事組織の構造の重大な変動、および財務の重大な調整など。

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李寧の考えは、會社に三つの焦點を合わせさせます。中國市場に焦點を合わせます。核心業務に焦點を當てます。即ちスポーツ用品です。核心ブランドに焦點を合わせます。即ち、李寧ブランドです。

彼は10年前に堅持していなかったと感慨しています。その10年間は誘惑と機會が多すぎて、特に上場會社は業績面での需要があります。

業界全體に目を向けても、その過程を経験しなければなりません。10年前に拡張すれば、李寧會社はもう淘汰されたかもしれません。

変化を意識していたので、カッパは持ちこたえられました。

しかし、殘念ながら、今はロットがあります。李寧さんは言います。

新しいビジネスモデルはバーなしで學べます。

今後1、2年の変革とビジネスモデルの変化は、他の會社からの経験を見つけることができません。

昔、中國で

同業界のビジネスモデルは卸売りを主とし、ナイキとアディダスを含む。

このようなパターンは拡張時に大きな効果をもたらすが、過去のモデルを使って前に進むのはもう無理です。

李寧は、ブランドと製品と端末消費者が一體になるまで行かないと、今後コア競爭力を再構築できないと言いました。

卸売モードも大部分の中國の先進的な服裝企業のために過度な拡張、在庫過剰、コスト上昇などの狀況を持ってきました。

しかし、李寧會社は中國のスポーツ用品業界が今後も低中二桁の成長が見込まれています。

過去數年來、李寧會社はずっと新しいビジネスモデルを作ることができるかどうか検討しています。

過去に中國経済の刺激も、この業界が受けた資本の刺激も、すべて當座貸越成長であった。

李寧社內からも変革を求める段階に來ています。李寧はこの時の変革は、コア競爭力をどう構築するかを考える絶好の機會です。

「昔はずっと考えていましたが、いつから始まりますか？本當に始まったのは、今です。

だからTPGが入ってきます。」

彼は言った。

日常営業に戻ってから、李寧自身の仕事の狀態が大きく変化しました。もともとは毎年4回の取締役會がありました。その後、不定期に張志勇と會議をしています。四半期や半年ごとに、交流の內容は方向性戦略的なものです。

今、彼が參加している會議はとても具體的で、スケジュールがいっぱいです。

娘と一緒にいる時間が減ったにもかかわらず、李寧は自分がいい父親だと信じて、家族と一緒にいる時間は依然として第一位にランクされています。